摘要：在社会经济飞速发展下，房屋建筑工程施工企业之间的竞争也是日益的激烈，房屋建筑企业若想获取生存及其发展的机会，则必须加强房屋建筑工程的施工现场管理。房建工程的施工现场管理直接影响着工程施工质量好坏，我们必须不断的提升其施工现场的管理水平，进而确保珍格格工程施工安全、质量及其进度。下面就对如何加强房屋建筑工程的施工现场管理进行阐述，希望可供相关从业者的参考借鉴。
关键词：房屋建筑；施工项目；现场管理
1 房屋建筑工程施工现场管理的原则分析
1.1规范、标准原则
房屋建筑现场施工质量管理首先应该坚持规范、标准的原则。规范、标准的施工管理不仅可以保障房屋建筑施工有序开展，还可以提高施工人员的服从意识，减少施工过程中因随意变动造成的损失。
1.2 科学、合理原则
为了满足现代化大生产的需求，房屋建筑企业现场施工管理还应该坚持科学、合理的原则。科学、合理的原则既能保障现场施工流程和施工工艺的科学性，还能充分挖掘施工人员对新技术、新工艺的掌握能力。
1.3 经济效益最大化原则
现代房屋建筑强调经济性原则，业内人士都知道，经济效益最大化原则是保障企业获得最大收益的基本保障。这就需要房屋建筑企业在关注施工质量的同时，结合先进的管理方法，强化现场施工质量管理，减少各种资金浪费现象的产生。
2 房屋建筑工程施工现场管理中存在的问题分析
2.1 材料管理的问题
房屋建筑材料是进行工程建设最基本的物质材料，是工程顺利进行的必要环节。其材料管理意识不足将导致影响将来的工作，而系统的房屋建筑材料管理，则是控制工程投资成本的重要环节。另外，对于房屋建筑施工现场管理工作，相关资料和施工技术进行管理的同时，对于各方面工作的存档管理也是非常重要的。对于工程项目不同的工序的进度和施工人员要做好相关的记录。但是就目前施工管理过程中来看，许多施工企业却对于工程资料存档的工作不重视，其存档制度也不够完善及不合理，因此要想提高管理的质量，注重资料的管理是一个必须的过程。
2.2 安全意识的问题
“安全第一”是做好一切工作的基础，是落实“以人为本”的根本措施，是做好房屋建筑施工管理的关键，尤其是现场施工管理，关系到整个工程的施工进度。但是实际上却不尽如此，当前在我国房屋建筑施工现场，大部分管理人员对其认识不足，在施工现场中不带安全帽、不佩戴安全防护工作的现象屡见不鲜，对安全的意识非常不足，给施工管理留下了安全隐患。
2.3 施工现场管理理念的问题
很多房屋建筑企业中，部分管理人员思维陈旧，管理的理念较为保守、滞后。而现代社会的发展，不断涌现出了较多新型的管理理念，该类管理人员不愿意或者不敢引进该类新型的理念、管理方法、信心技术等。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其担心上述事务会带来相应的风险，或者购买设备及引进新型人才会提高房屋建筑施工的成本，没有认识到该类技术及理念能够大幅度提高企业的生产效率，从长远的角度是有利于企业发展的，因此较为安于现状，使得施工现场的管理水平及管理质量等不能够得到较好的发展，企业会逐渐跟不上时代的发展，无法适应社会形势的变化。
2.4 施工现场人员管理问题
对于房屋建筑施工现场的施工人员的管理还存在很多问题。比如在材料或者施工所用到的机械设备等方面的管理工作，对于选择与投放，一旦不到位，就很容易造成资源浪费，影响施工，降低整个房屋建筑工程的施工进度，还会影响工程施工的质量等。其导致主要问题的原因就是管理人员的不足所造成。由于房屋建筑施工现场管理人员跟其他工作上的管理人员有所不同，对于现场施工管理人员来说，必须具备一定的专业技术上的要求，还要对材料或设备等要有所认识，对工程施工的工序还要熟悉。这对于施工现场管理人员的要求较高，因此，目前部分施工现场管理人员，没有完全具备相应的管理能力，从而致使房屋建筑施工现场管理的工作，出现了一些很难避免的严重问题。
3 加强对房屋建筑工程施工现场管理的措施分析
3.1 施工材料的管理和控制
施工项目材料成本，在房屋建筑工程的总造价的比例最大。如果我们也对其严格的管理，可以很大程度上节约材料费用，降低施工成本。所以要求经理对现场材料严格控制采购材料开始。必须加强管理，材料，质量和价格，选择最具成本效益的材料。最重要的是，根据设计所需的材料、设备总计划好后，合理安排建设机械的进退，特别注意保持水泥等材料，以避免因违规在潮湿的地面上堆放钢或其他材料，而造成生锈的现象，避免不必要的浪费。材料的登记，明确严格按照工程进度材料单空位，用于材料，防止材料丢失，或者浪费。严格控制材料库存，保管员要及时注意不同材料分类堆放，易燃品，采取相应措施，保护水分的材料。
3.2 培养专业人才队伍
在工程施工现场，要想有效提高工程现场施工管理的水平，企业就必须建立和培养一支专业能力强和职业素质高的人才队伍。首先，企业要建立一支高水平的施工队伍，从目前的现状来看，房屋建筑行业的市场越来越激烈，企业施工团队就必须要具有一定的竞争力，这样才能不被优胜劣汰，并且处于优胜的地位。同时企业必须要同施工人员签订正式雇佣合同，施工人员在上岗之前要对他们进行专业的入职培训，这样才能从根本上提高施工人员的现场施工水平。然后，企业还要制定科学合理的绩效考核，奖罚分明，为施工人员树立优秀的榜样，这样就能有效提高施工工人的自觉性，从而认真的对待工作。最后企业还要建立现场施工管理人才队伍，定期组织企业员工进行培训，这样可以提高员工的专业技能，同时还可以通过一些模拟现场施工训练来提高现场管理人员的应变能力和组织能力，从而促进企业的可持续发展。
3.3 现场施工的安全管理
第一，树立“安全第一”的意识，作为管理人员，要加强对施工人员的教育，培养他们的安全防范意识和自我保护能力； 同时，坚持预防为主的原则，做好事前控制，完善安全设备，尽量避免出现事故； 成立安全小组，建立生产安全管理制度，安全小组进行定期检查，并组织人员学习安全知识，交流工作心得，保证在安全的环境中进行作业。
第二，提高人员专业水平，对施工人员的综合素质实行考察，重点测试其从事本工种技术的安全操作流程，对于从事汽车驾驶、高空作业、爆破、电气等特殊工作的人群，注意考察他们的从业资格证和相关部门颁发的合格证，在符合标准后，才允许上岗工作。
第三，健全责任制，完善生产安全体系，增强施工人员和管理者的责任心，严格按照要求标准执行工作，对于违规操作者，进行严厉处罚，建立相互监督、共同约束制度，保障人员穿戴安全帽进行工作，消灭安全隐患。
3.4 强化监督现场管理
房屋建筑工程施工建设应树立质量第一的工作目标，强化现场管理。应严格依据规定标准，确保质量管理责任的落实到位。施工前期应了解质量要求，注重检验核查，强化监督管理。创建完善健全的奖惩激励机制，预防质量通病问题。房屋建筑项目现场施工管理较为复杂，存在较多安全隐患。因此，应创建良好的管理制度，及时进行交底，确保各方的紧密联系。应做好设计环节、施工建设的层层把关与监督控制。尤其是牵涉到工程质量的问题应给予高度重视，确保不留死角。
结语：
总而言之，房屋建筑工程施工是一项系统化、复杂化的工作任务，做好工程施工现场的管理工作对提升工程建设的质量，实现综合效益目标尤为重要。因此应针对房屋建筑施工现场管理工作中的问题，制定科学有效的应对措施。
参考文献：
[1]李思静.试论如何强化工民建工程施工现场管理工作[J].才智，2012
[2]赵海宏.浅谈工民建施工现场管理中存在的问题与对策[J].门窗，2013
论文作者:周诚
论文发表刊物:《基层建设》2016年12期
论文发表时间:2016/10/27
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