山东省夏津县 253200
摘要：进入二十一世纪以后，中国的建筑行业获得了全新的发展，工程造价的动态管理变得越来越重要，在建筑工程管理中扮演着越来越重要的角色。本文对建筑工程各个阶段的造价动态管理与成本控制进行分析，提出了对成本优化控制的措施，希望能够提高建筑企业的市场竞争力。本文主要分析探讨了建筑工程造价的动态管理与成本优化控制，以供参阅。
关键词：建筑工程；工程造价；动态管理；成本控制
引言：建筑工程造价管理是一个综合性过程，涉及到建筑学、经济学和管理学等各方面的内容，需要将管理技术方法与工程实践经验结合起来，实现对工程造价的有效控制。在建筑工程快速发展下，工程管理水平也得到显著提高，造价动态管理与成本优化控制方法的研究和应用，为实现造价管理目标、降低工程成本提供了有力支持。有必要对其应用原则、方法和效果进行具体研究，促进先进管理方法的应用推广。
1建造工程造价动态管理与成本优化控制的意义
从工程造价动态化控制来看，大部分人会联想到工程的预决算。的确如此，工程造价的控制与预决算工作是极其相似的，即预决算人员根据依据确定的工程施工图纸来计算工程的量、套用定额，根据施工图纸预算计取费用、对工程编制竣工决算等。然而工程造价全程实质上是指利用科学的、合理的经济、法律、技术原理等手段将所要发生的工程造价的额度控制在核定造价限额内，解决工程施工活动的经营与管理、技术与经济等实际性的问题。换句话来讲，则是在工程项目建设的投资决策阶段、投标阶段、设计阶段、工程施工阶段、竣工阶段等合理的确定投资估算、实际造价、结算价、合同价、预算造价、概算造价，对于工程施工过程中所发生的偏差给予及时的纠正，从而确保工程项目目标的实现，因此，相较之工程预决算而言，工程造价控制更为复杂，解决技术难度更大，还要对投资决策阶段、投标阶段、设计阶段、工程施工阶段、竣工阶段等每个阶段进行控制来促使企业投资效益最大化的提升，其中任何一个环节出现问题，则会给企业投资效益的带来严重的影响，因此工程施工单位对于每个阶段工程造价的动态化控制都要给与重视。
2建筑工程造价动态管理与成本优化控制的基本原则
在建筑工程造价动态管理和成本优化控制的实施过程中，应遵循以下几点基本原则：①全过程控制，建筑工程造价管理贯穿于整个项目建设过程中，包括前期的决策管理、设计管理，工程实施过程中的施工管理和验收管理等。在不同阶段，工程造价管理有不同的任务和内容，需要做好各阶段的管理衔接，确保造价管理的连贯性，从而确保工程造价管理目标的实现；②全方位管理，建筑工程建设活动具有一次性特点，造价成本高，需要对工程建设进行全方位控制管理，包括材料价格管理、人力成本管理、设备采购和使用管理等。发挥各方主体在造价管理中的作用，构建全方位的管理体系，同时建立造价预警机制，及时反映造价管理在实施过程中存在的问题。对造价管理内容进行动态追踪，避免发生造价失控现象；③全要素管理，工程造价管理与质量管理、安全管理、工期管理、环境治理等都有密切联系，相互之间存在显著影响作用，任何一个环节出现重大问题，都会导致造价管理失控。但在实际管理过程中，造价人员一般只关注于造价管理本身，因此容易出现问题。在开展造价动态管理和成本优化控制的过程中，必须做到全要素管理。
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3建筑工程造价动态管理与成本优化控制措施
3.1准备阶段
（1）决策阶段工程的造价管理工作。在刚开始的决策阶段中，必须要认识到工程造价动态管理的重要性，从而保证工程造价管理的质量和水准，建筑工程刚刚步入决策阶段时，企业需要对本次施工的重要内容进行多方面的分析，研究本次施工的重要性以及相关事项的可行性，这样一来在保证了建筑工程施工精准度的前提下，也能够对预计施工工程的经济效益提升起到一定的作用，保证施工方案的可行性，从而让施工企业在决策阶段能够找到最具有实效性的施工计划，保证造价管理的科学性。（2）招投标阶段的造价管理与成本控制工作。招投标阶段的工程造价管理在整个造价管理工作中占据着主要的位置，因此必须要对这个阶段的造价管理和成本控制要点给予足够的重视，首先，在招标文件的编制上必须要明确重点。招标文件作为整个建筑工程中造价控制的标准性文件，其重要性不言而喻。所以，造价管理工作人员需要对有关的信息进行搜集、整合与分析，把一切可能产生不利影响的因素控制在一定范围内；其次，投标单位是不是具有施工资质也是十分重要的一个审核项目。一些企业为了缩减施工投入，往往会在招投标环节中忽视对投标单位资质的身边，以投标价最低的为中标方，这种招标方式实际上不正确。另外，在选择投标者的时候需要选择其中性价比最高的一个。必须要对投标方的能力和报价进行整体的考量，在整体能力所差无几的状态下，选择投标价比较低的施工方；最后，在合同的签订方面也需要下大功夫进行管理。合同的所有条款必须要符合法律规定，签订合同的双方需要保证合同管理的质量，从而确保双方都能够按照合同中的内容执行。
3.2设计阶段
为了保证设计阶段的动态管理和成本优化的工作质量，必须要在施工方案的设计阶段投入十二分的精力。众所周知，建筑工程的施工非常复杂，其现场的施工情况和预计情况常常会有较大的差距，工程造价也可能会随之出现一定的变化，同样在设计的过程中需要对现场施工情况进行调查，一旦施工现场的情况与预计情况有出入，设计方案就需要进行更改，随之而来的就是工程造价的变动。为了解决这个问题，在进行工程变更时务必要保证资料齐全、流程合理、签字完整。
3.3施工阶段
①对于施工中组织设计的优化，以避免因施工方案上的错误进而发生工程的维修和返工，进而提高工程的造价。同时，不一样的方案也会带来不一样的造价，所以应结合市场中的信息以及现代化的技术对每个施工的环节、每道设计部分都进行优化整改，最后达到能够节约资源成本、降低工程的造价的目的要求。②对于设计的变更要有重点的掌控。上级的主管单位、设计部门、施工部门、监理部门以及业主都有一定的权利提出设计的变更。所以无论是哪方提出要设计变更，都应邀请以上各个部门的人员予以现场的调查，深入的研究是否一定需要予以设计的变更，然后将最后意见予以记录。③对于工程的变更进行严格的掌控，变更的流程应基于工程的规模来进行合理制定，所以务必要在设计部门、监理部门、施工单部门共同讨论决定后再确定操作，严厉禁止任何违规的操作。
3.4竣工阶段
当建筑施工项目接近尾声时，其费用的支出变化较大，因此，相关部门必须及时核对各项费用的支出与开销明细，仔细核对，细心整理，最终形成一套完整的账务记录。建立完善的施工数据库，方便日后查看和校对，同时，也便于日后开展新工程施工成本控制的有所依据。
结束语：
总而言之，为了确保建筑企业综合效益的最大化提升，以及建筑企业综合竞争力的最大化提升，建筑企业相关部门就必须根据工程实际情况，采用动态化的造价成本管理，要求全员参与，优化成本控制方法，实施过程化以及动态化的严格管控，从建筑工程招投标到竣工阶段，都必须科学化的对成本与造价进行合理的规划与控制，从而确保建筑工程项目的顺利展开，促使建筑工程造价的高效化控制。
参考文献：
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[2]姬峥峥,戚轩博.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制探讨[J].农家科技(上旬刊),2017,3(8):222.
[3]张翠.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].中国房地产业,2017,6(23):235.
论文作者:肖阳
论文发表刊物:《防护工程》2018年第36期
论文发表时间:2019/4/4
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