摘要：随着我国经济发展水平的提升，房建工程的数量以及规模都在逐步扩大，这也进一步为房建工程管理工作带来了更大的挑战。施工进度管理和质量管理都是房建工程管理当中不可或缺的组成部分，施工进度管理的效果将会直接影响到项目能否按照计划完工，整个工程是否可以如期竣工和完成交付，从而影响到施工企业的信誉以及利益；质量管理的成效关系到人民的生命健康安全以及国家财产能否得到保障。对此，房建工程管理必须有效把控施工进度和质量管理，在认识到其重要性的同时要积极提出管理策略。
关键词：房建工程管理；施工进度管理；质量管理
房建工程管理是房建工程实践当中不可或缺的组成部分，其管理质量也将直接影响到房建工程的持续性发展。施工进度管理以及质量管理在房建工程管理当中占有至关重要的地位，前者关系到工程能否顺利竣工交付，能否切实保障施工企业的利益以及信誉，而后者则直接关系到房建工程能否安全的投入使用，并且确保人民的生命财产安全和国家财产安全，所以必须要重点把控好这两个管理环节，提升管理效率与质量。
一、房建工程管理中施工进度管理
1.1房建工程管理中施工进度管理的重要性
施工进度的管控必须贯穿于房屋工程施工以及管理的全过程，因为整个工程项目的工期、工程量以及资源消耗等都和施工进度存在着密不可分的关系，直接受到施工进度的影响。房建工程最后能否可以按照预期时间计划竣工，也直接影响到工程项目是否可以按时交付投入应用。可以说这是关系到施工企业利益以及信誉的决定性因素，从中也可以清楚的看到施工进度管理在房建工程管理当中的重要作用，在这其中如果出现无故拖延工期或者是期限延长等问题，对于工程质量以及成本管控也会带来威胁，除了是对工程建设效益的损害之外，还是对社会效益的一种损害。另外，房建工程项目进度有着其特有的规律，进度不可拖延，也不可冒进，如果违背进度规律会让其中的很多工作环节以及操作规程变得混乱，施工工艺以及质量也得不到保障。所以，必须做好施工进度管理，以便确保房建工程管理水平的提升。
1.2房建工程管理中施工进度管理的方法
房建工程施工进度管理另一项系统性和复杂性的工程，在整个管理环节当中必须要对影响施工进度的因素进行全面综合考虑，有效提出完善科学的管理措施，保证工程顺利竣工与交付。对此，要积极构建施工进度控制体系，明确其中的责任和分工，并且做好综合统筹与协调。第一，对施工进度管理控制的整体目标进行分解，明确各个部分的负责人以及要承担的工作任务。对于项目的整体进度把控需要制定严格缜密的计划表，而计划表的制定需要根据工程合同条款来进行合理调整，并按照总体计划表来做好物资供应等方面的进度计划，以便妥善安排资金和资源负责进度的维护。第二，及时跟紧进度报告，并积极进行进度报告的制度化建设，确保施工进度的信息可以及时有效的进行反馈。在制度建设环节，一方面要对进度计划审核和检查制度进行完善，提高进度计划的质量，并方便根据相关制度进行完善调整。另一方面，对于施工图纸审核以及施工的变更管理也要做好制度安排，确保施工的连续性。第三，在整个施工过程当中必须做好全方位的控制措施，确保进度款项及时支付。针对于施工当中材料设备的供应，施工资金的计划等都需要做好有效协调，提高预算准备工作的科学性。其中监理单位要充分发挥自身的职能，确保资金投资顺利进入到施工进度的控制项目当中。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆第四，在订立合同条款时，需要明确的对合同工期和有关赔偿条款进行清楚的说明，提高合同管理的制度性和合法性。在这其中一旦出现变更或者是与合同不符的内容，需要做好严格检查做好严格检查，以便能够提出有效措施最大化的减少经济损失，防范施工进度控制的风险。
二、房建工程管理中质量管理
2.1房建工程管理中质量管理的重要性
在房建工程项目的推进建设过程中，质量是衡量建设水平的核心指标，而质量也是房建工程管理需要重点把控的一个方面，施工质量除了会对房建工程的功能以及外观带来影响之外，还直接关系到施工企业的形象和信誉。随着经济的发展，我国国防建设市场正在不断的拓宽，而房建工程施工企业所面临的市场竞争压力也迅猛提高，而要想在市场当中获得优势的话，必须要在质量提升方面做好工作，特别是要注意强化施工质量管理。房建工程质量是施工企业长远发展的根本保障，更是彰显企业实力的关键性要素。与此同时，房建工程质量真正合格达标必须要达到业主要求，符合国家法律法规以及企业施工的有关规定。所以，施工企业需要明确质量管理的重要性，并在加强施工质量方面探究有效策略。
2.2房建工程管理中质量管理的方法
质量是房建工程管理的生命，只有把控好了房建工程项目的建设质量，才能够确保这项工程安全顺利的投入使用，充分满足业主的房屋使用需求，为企业形象的树立打下基础。房建工程管理当中的质量管理需要贯穿于整个施工过程，做好各个环节的质量把控，构建完善的质量管控系统。第一，建立完善的施工质量管理体系。这一措施能够显著提升房建工程质量管理水平，也能够推动施工现场质量管理的科学化发展。而在这一措施的落实过程当中，施工质量管理者必须提高对事故报告的重视程度，加强对事故的检验以及处理，明确质量管理的责任，规范化的对质量统计表进行分析评估，确保国际质量认证体系的贯彻落实，并确保建筑工程能够达到安全环境等多方面的标准。第二，提高施工质量管理人员的质量管控意识。施工质量管理人员必须要树立正确的质量管理意识，这是质量管理决策制定的思想和方向性指导，也是质量管理措施得到贯彻落实的保障。企业需要做好施工质量管理人员的教育培训工作，促使其能够掌握先进的质量管理思想和技能，提升企业管理综合素质，使其能够更好的投入到房建工程的质量把控当中。第三，做好施工材料质量以及技术管理。施工材料是房建工程质量把控的基础，施工材料也是最为基本的建设单位，所以需要做好施工材料购买、保管、堆放等各个环节的管理工作，提升施工材料质量。另外，在质量把控环节需要有效分析房建工程质量建设的需求，并恰当地选用施工工艺，提高技术管理质量，推动施工技术管理的现代化发展。第四，提升施工现场质量监督管理水平。施工企业需要在施工现场当中做好各个环节的质量把控，构建完善的监督管理机制，并配备专门的人员负责施工现场的监管，确保施工质量和进度成正比例关系，确保施工企业的经济效益，也进一步为社会效益的获得提供保障。
三、结语
房建工程的建设数量和规模在不断扩大，而整个建筑行业的竞争水平也在日趋激烈，施工进度以及质量已经成为了衡量施工企业综合能力的关键性指标，甚至会对施工企业的未来发展带来决定性的影响。对此，在房建工程项目的施工进度管理以及质量管理方面必须要做好全面细致的管理安排，保障房建工程顺利竣工交付，确保房建工程的使用质量，为建筑行业的发展提供推动力。
参考文献
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论文作者:莫东波
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第5期
论文发表时间:2018/7/9
标签：建工论文; 质量论文; 施工进度论文; 质量管理论文; 进度论文; 施工企业论文; 环节论文; 《建筑学研究前沿》2018年第5期论文;