天津中铁建业集团有限公司 天津市滨海新区 300450
摘要：近几年，我国对于土木工程施工项目的重视程度不断提升，对于工程项目质量也提出了更加严格的要求。施工管理一直都是土木工程建设过程中较为重要的部分，也是提升工程质量的关键，为了做好这一项工作，文章对加强土木施工项目质量管理的意义以及对策进行了分析。
关键词：土木工程；施工项目；质量管理；对策
引言
土木工程涉及的是人们每天生活、办公的场所，涉及的是人们每天出行的道路、公共休闲娱乐场所。土木工程项目本身就是一个较为复杂的系统，因为涉及的内容较为广泛，所以在进行工程质量管理时整个过程也会十分繁杂，做好各个阶段质量管理就显得尤为重要，会对整个工程质量提升造成较为显著的影响。为了能够更好地促进我国建筑领域的发展，笔者就如何加强土木工程施工项目质量管理进行了分析，希望能够以此来有效落实施工质量管理，让土木工程施工项目质量得到有效提升。
1土木工程项目质量管理存在的问题
1.1管理制度不规范
虽然当前很多项目部都实行了项目经理终身责任制，但这种制度往往都是流于形式，没有真正的落实。有的项目的中标企业甚至是通过挂靠的资质来取得的，进而通过非法转包把工程项目承包出去。有的项目在总包企业的分发包过程中，违法分包现象严重，“挂羊头卖狗肉”现象层出不穷。企业的监管制度形同虚设，管理极不规范。
1.2监理机构和人员的监管效力不够
监理机构作为甲方的委托代表去实施监督乙方施工，但是在实际的土木工程项目质量管理中，监理往往受到乙方的各种限制，无法有效的对乙方进行监督和管理。尤其是在很多土木工程项目中，乙方都是和甲方有着千丝万缕的关系，监理在代表甲方赋予权利监督乙方施工的过程中，会受到或多或少的阻碍。有些监理人员职业素养不高，整天和乙方施工管理人员混在一起，甚至收受乙方管理人员的财务和请客宴请，这必然会导致监理人员行使监督权利的有效性。
1.3土木工程项目施工质量较低
土木工程的质量是评价和考核土木工程的重要因素之一。我国的土木工程的发展虽然取得了较大的成绩，但是我国的土木工程起步较晚、起点较低，在发展中遇到了诸多的问题。有的施工人员不能够进行按图施工，也不按照技术交底进行施工，凭着自己的工作经验进行施工。例如，在绑扎钢筋的时候，有些钢筋工习惯自己的绑扎方法，不看施工交底对间距的要求。有的砖瓦工在砌体砌筑时候，不按照规范进行砌筑。在混凝土浇筑时候，有的工人不对混凝土进行完全的振捣，导致混凝土里气泡的存在，直接影响混凝土的受力状态和受力能力。
2 加强土木工程施工项目质量管理的对策
2.1不断完善的管理制度
完善有效的管理制度是保证土木工程项目高效、高质量进行的重要措施之一。并且管理制度的重要作用也得到了业内广泛的认可，也是有效促进项目管理进行的重要手段。健全施工质量管理制度是保障施工过程有序进行的前提条件。施工单位需要根据土木工程施工要求，建立完善的质量管理制度。首先，要对原有的质量管理制度进行改善和调整，保证项目的施工流程、施工材料购置、施工人员分配都有具体的规划，保证施工的规范性。其次，要建立清晰的责任制度，规定每个员工的施工环节和后续支持范围，保证施工过程中能及时发现问题并处理，保障各个环节的安全和效率。另外，可以建立奖惩制度，对工作高效且质量优秀的进行奖励，提高其工作积极性，对事故责任人和消极怠工的员工进行适当的惩处，以起到督促作用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.2 提高管理人员综合素质
要想有效加强土木工程施工项目管理质量，首先一定要提高质量管理人员综合素质。在土木工程项目实施过程中，施工质量影响因素较多，其中人为因素就占据了一大部分，若是质量管理人员自身专业水平以及素质都有待提升，工程项目质量管理水平自然也无法得到保障。为此，企业领导人员一定要意识到施工管理的重要性，在发展过程中加强对质量管理人员的专业素养培养，借助于完善的招聘机制以及培训教育体系来提高管理人员综合素质。具体而言，一方面企业可以高薪聘请高级技工来进行质量管理，这样能够保障管理人员具备较为良好的管理能力以及施工技术水平，然后再让其对施工人员进行针对性的教育与培训，从而有效提升施工队伍素质，让工程项目实施质量得以有效提升。另一方面，可以加强对管理与施工人员的考核与监督，在质量管理过程中制定出相应的激励与考核制度，这样也能在一定程度上减少人为因素引发的质量问题。
2.3 做好施工材料管理
土木工程施工项目质量管理过程中，施工材料管理可谓是十分的重要。管理人员需要对施工材料采购、进场、使用等多个环节进行质量把控，确保高质量施工材料用于土木工程施工项目之中，这样才能更好地提升施工项目质量。具体而言，在进行材料采购的时候，质量管理人员需要对其性能、出厂型号等信息进行核对，确保购买材料的准确性；而在材料进入施工现场之前，则需要对其进行抽样检测，这样就能避免劣质材料进入施工现场，从根源上减少质量问题发生率。最后，在材料存储的过程中，也需要结合实际做好保护措施，这样才能避免其使用性能下降。
2.4 做好设计与施工现场管理
要想有效加强土木工程施工项目管理质量，在进行施工项目方案设计的时候，施工方还可以邀请专家参与到项目设计与规划之中，真正按照客户施工设计理念以及用户需求来进行合理的设计。在这一过程中，最好是深入施工现场进行深入考察与调研，能够进一步提高设计方案的合理性。另外，在项目实施之前需要及时对施工图纸是否有误进行检查，同时对计算数据的正确性进行验算，并且还需要让施工人员与设计人员展开有效交流与沟通，这样才能进一步提高整个施工项目质量。除此之外，在土木施工项目实施过程中，施工现场管理也十分重要，会直接对工程建设进度、安全性等多方面造成影响。施工单位在项目质量管理过程中，一定要不断强化工作人员安全管理意识，这样就能进一步提高施工现场管理效果。
2.5完善施工监理的监督
在土木施工的过程中施工的单位想要进一步提高施工项目质量的话就要耐心的听取监理部门给出的意见和报告，在此基础之上保证将监理责任制度落实到位，同时还要积极的利用各项施工措施来保证土木工程施工工艺的合理性，在施工的过程中一旦发现不合理的施工操作的话就要及时的进行纠正，纠正之后还要对于操作人员开展相应的培训。除此之外是土木工程的施工单位还要及时的更新和维修施工的设备才能保证设备在使用的过程中不会出现任何问题，并且组织一批专门的人员去考核和监管参与施工的人员，要保证他们能够在规定的施工时间内完成施工任务，对于一些比较特殊的施工环节施工单位还要邀请一些经验丰富的技术人员来参与施工。
结束语
结合上述所说就会发现在土木工程的施工项目管理中最重要的就是要保证工程的质量，而且土木工程的施工项目管理设计到了施工过程中的各个环节，为此相关的施工单位必须要根据土木工程的施工要求来进行设计和施工，而参与施工的人员必须要在明确自身责任的基础之上足够的耐心才能减少失误，而对于土木工程施工项目的质量问题施工的单位和人员必须要承担起各自的责任，最终通过各方面的协调和配合来加强土木工程施工项目管理工作。
参考文献
[1]张玲玲.施工质量管理在土木工程中的运用与管理举措分析[J].绿色环保建材，2018（4）：142.
[2]李溆原.加强土木工程施工项目质量管理的对策分析[J].住宅与房地产，2018（16）：150.
[3]鲍广晟.土木工程项目施工中的进度管理与质量管理措施[J].建筑工程技术与设计，2018（32）.
[4]刘金波.提升土木工程施工项目质量管理水平的策略分析[J].建筑工程技术与设计，2018（18）.
[5]蒲怀菊.关于加强土木工程施工项目质量管理的对策浅析[J].建筑工程技术与设计，2018（17）.
论文作者:杨晓丽
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年12期
论文发表时间:2019/10/8
标签：土木工程论文; 质量管理论文; 质量论文; 土木论文; 施工项目论文; 过程中论文; 管理人员论文; 《建筑学研究前沿》2019年12期论文;