摘要：目前，随着我国经济的快速发展，建筑装饰工程的现场管理得到了越来越广泛的关注。本文从阐述建筑装饰工程的现场管理存在的问题入手，对优化建筑装饰工程的现场管理要点进行了分析。
关键词：建筑装饰工程；现场管理
引言
当代人们在物质和精神文化方面要求的水平愈发提高，使得人们对现有的建筑装饰水平不再满足。人们除了注重建筑装饰是否符合居住生活的基本需求外，还对建筑装饰带给人的视觉、嗅觉、听觉等感官的满足感有一定的追求。从目前建筑装饰水平的现状看，大部分建筑装饰工程在施工管理过程中都存在一些技术方面、管理方面的问题，无法达到人们对建筑装饰的各项要求。
1优化建筑装饰工程现场管理的原则
随着经济的发展，我国建筑装饰业面临的外部环境空前复杂，建筑装饰工程也日渐饱和，由此引发我国建筑装饰企业的忧虑：面对激烈的市场竞争，企业未来发展将何去何从？优化建筑装饰工程的现场管理对于降低成本，保质保量完成工程，提高企业的经济效益有着积极意义。我国的建筑装饰行业发展水平渐渐地与世界水平接轨，工程施工过程中的管理也显得越来越重要。良好的工程管理不仅有助于开发商获取经济利益，对于我国建筑业的发展也有着极其重要的意义。优化现场管理必须遵循的三个基本原则：经济效益原则、科学合理原则、标准化规范化原则。优化现场管理可以消除施工中的浪费现象，以更加科学合理的方式进行作业，整合了资源配置，以尽可能小的投入换取大的回报，有利于企业提高资金使用率，扩大市场占有率。
2建筑装饰工程的现场管理存在的问题
2.1工艺相对复杂
工艺相对复杂带来的主要问题是建筑装饰工程的外观效果和实际质量会受到很大程度的营销。众所周知建筑装饰工程的实际质量控制工作是取决于施工工艺的好坏的，因此当施工工艺较为复杂时，其工程质量的稳定性就会受到很大程度的影响。除此之外，工艺相对复杂带来的不利因素还体现在了其会导致施工技术准备难度的不断增加，众所周知作为一个工程项目，装饰工程的施工工艺复杂必然会导致需要进行的施工技术准备也不断增加，其最终必然带来施工整体难度的持续提升。
2.2建筑装饰工程施工队伍素质亟待提高
目前建筑装饰工程施工队伍的职业素养不需要太高，这也造成了这个行业的大市场和行业发展无序的矛盾越发凸显。比如，某项目设计图纸要求卫生间的防水应该做成柔性防水，但是在装饰施工过程中却做成了刚性防水，并且偷工减料使工序步骤减少，装饰工程完工后验收时发现了地面渗水。建筑业施工队伍其基本技能都是靠亲戚、同乡相互传授，不具备专业知识和特殊技能，更谈不上进行系统的理论学习和专业技术培训了，管理人员的素质也是参差不齐，很难形成一个高素质的装饰管理团队和施工团队。
2.3施工现场的安全管理重视度不够
我国当前建筑装饰工程施工现场的安全管理重视度不高，从下述两方面尤为体现：其一在对施工人员的安全防护装备进行严格检查的环节不够严谨，部分施工人员缺乏安全防护意识，常不佩戴安全帽并逃避安全检查，且相关管理检查人员工作态度散漫，责任心不够，则对这一环节的检查工作把控的不够严格，最终导致建筑装饰工程在施工过程中潜在着巨大的安全风险。其二在对施工人员进行安全防护教育时没有切实深入施工人员内心。大多数建筑装饰施工人员文化程度偏低，对枯燥乏味的宣传教育内容没有予以高度重视，致使在遇到猝不及防的施工事故时，受到较大的冲击甚至于危及生命。
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3加强建筑装饰工程现场管理措施
3.1优化施工工艺
优化施工工艺对于优化建筑装饰工程的现场管理的重要性是不言而喻的。在优化施工工艺的过程中工作人员应当注重认真抓好现场施工的施工工艺提升工作。除此之外，在优化施工工艺的过程中施工人员应当深刻的认识到施工工艺是施工企业的生命并且也是企业立足市场的基石。另外，在优化施工工艺的过程中施工企业应当注重建立完善的施工工艺执行体系和完善体系并且持续的强化工艺水平与此同时合理的落实执行工作，从而能够在此基础上促进化建筑装饰工程的现场管理效率的持续提升。
3.2加强装饰工程人员的管理
建筑装饰项目参与人员涉及到项目决策人员、项目管理人员以及施工基层操作人员。应该根据项目的实际特点和进度计划，配置合理的人力资源，从人员数量和素质方面保障项目顺利实施。施工人员不但要具备基本的专业素养，还要有质量意识。企业应在这两方面加强对施工人员的教育和培训。例如通过经常组织技术培训和交流，来提高工人的专业技能，或者通过举办活动来提高员工的质量管理意识，如让员工参与质量管理知识竞赛，员工与领导层之间进行思想交流。同时，公司通过组织集体娱乐活动使员工们劳逸结合，提高员工的集体意识，增强工作的积极性。项目经理是整个现场管理团队的核心，他的素质与能力对装饰工程质量有重要的影响。项目经理应具有良好的职业道德和操守，具备足以胜任的专业知识和能力，具备丰富的实践经验，优秀的领导能力和良好的沟通协调能力，具备良好的心理素质。一线工人对于施工工艺的掌握程度直接影响着装饰工程质量，水平及能力较高的施工人员能够较为自如地应对施工重点难点以及掌握施工技术标准等。并且经验丰富的工人在出现突发状况时也具有较强的应变能力，能够很好地保证装饰工程的质量。
3.3完善施工现场安全管理制度
建筑装饰企业应完善工程施工现场的安全管理制度。要完善施工现场安全管理制度首先需要在施工现场建立施工安全管理机构，任用专职施工现场监管人员来负责建筑装饰工程施工现场的安全管理，要求专职施工现场监管人员循环性地实行施工现场安全检查，及时的发现并制止违反施工安全管理制度的行为，施工以便消除潜在的安全隐患，从而提升施工现场安全监管工作的质量。此外建筑装饰企业还应为现场施工人员配备齐全的安全防护装备，例如必须佩戴的安全帽、安全手套等，以保障现场施工人员的安全。
3.4加强施工材料控制
施工材料控制是优化建筑装饰工程的现场管理的基础和前提。在施工材料控制的过程中工作人员应当注重在材料进场前必须履行相应的报验手续并且提供业主同意使用的材料样品。除此之外，在施工材料控制的过中当材料进场后工作人员应当注重依样品及相关检测报告进行合理的报验并且在报验合格的材料方能使用。另外，在施工材料控制的过程中当施工人员进行采购材料时应当注重严格执行材料的检查验收手续并且保证采购材料一次合格，从而能够在此基础上促进化建筑装饰工程的现场管理水平的有效提升。
结束语
对于每一个建筑项目来说，装饰工程量大概占到了项目的总投资金额的30%到50%左右，因此研究装饰工程的施工管理具有重要意义。结合装饰工程的实际情况，提出加强施工管理的建议，包括提高现场施工人员的综合素质、加强采购材料的质量控制、加强现场控制和监督工作等。总之，要对装饰工程的整个过程进行施工现场控制，并在实施的过程中不断提高施工管理水平，这样才能保证项目的经济效益。
参考文献
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论文作者:朱海锋
论文发表刊物:《基层建设》2019年第25期
论文发表时间:2019/12/12
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