赵彪
321281198701XXXX19 江苏兴化 225700
摘要：伴随着我国经济的不断发展和进步，综合国力和国际地位也在不断提高。建筑行业是国家经济建设发展的重要支撑。在城市化建设脚步逐渐加快的形势之下，使得建筑企业面临着更为严峻的困难和挑战，社会各界对建筑行业提出了更高的要求，有着更大的关注。在建筑行业不断发展和历程当中，逐渐意识到加强项目管理工作是保证施工质量的重要基础，全面实现工程项目标准化管理，才能有力的推动建筑企业的健康发展。本文将以建筑施工企业工程项目标准化管理为主线，进行简要的分析和描述。
关键词：建筑施工企业；工程项目；标准化；管理
进入二十一世纪以来，我国的社会主义经济不断发展，并逐渐加快了城市化建设的脚步，在这其中，建筑行业起到了中流砥柱的作用。在未来的一段时间，工程项目标准化管理是必然的发展趋势，对我国各个建筑企业提出了更高的要求。实现标准化的管理，会受到诸多因素的影响，从而使得建筑的施工质量无法得到有效的保证。从目前的情况来看，要求各个施工企业能够对工程项目标准化管理有一个高度的重视，并投入大量的工作力度，对可能造成影响的因素进行深入的分析，从而能够对其进行有效的控制，如此可以在很大程度上提高工程项目的管理水平。下文将对此展开一系列的讨论。
1.建筑施工企业工程项目标准化管理的重要性和内容
1.1建筑施工企业工程项目标准化管理的重要性
在进行建筑工程项目的施工过程当中，实行标准化的管理模式，能够有助于实现工程管理工作的细化，使得每一个工作内容和任务都能够得到深入的贯彻和落实。另外，还可以将先前比较分散的问题进行集中管理和处置，将各类不同的管理工作进行有效的整合，提高工程项目管理工作的效率和质量。从另一个角度来讲，还可以将相关的管理工作经验进行推广于共享，通过信息化手段建立相应的信息共享网络，为当前国家相关工程的管理工作提供有力的支持。建立科学合理的管理模块，并且要建立统一的管理制度和标准规范，如此一来，可以有效的降低管理成本，全面实现施工技术的统一管理，能够使以往传统工程项目当中所存在的质量问题得到有效的改善，同时还可以提高施工过程的安全性。项目标准化管理的实行，对岗位责任制和目标考核制度起到很大的推动作用，实现绩效考核的统一化管理。
1.2建筑施工企业工程项目标准化管理内容
建筑施工企业工程项目标准化管理所涉及到的内容较多，需要制定统一标准的制度，只有这样才能够使建筑施工管理工作能够顺利的实施，各类工作内容才能够顺利正常的开展，所有的工作程序才能够按部就班的进行。这就需要在制定相关管理制度的过程当中，能够对当前的实际情况进行全面仔细的考虑，保证所制定的制度能够具有极高的适用性，进而才可以有效的为工程项目管理工作保驾护航。
我国各个建筑施工企业工程项目标准化管理工作内容当中，最为关键的部分在于施工过程控制工作的标准化，其具体的工作是将相关的责任进行彻底的落实，注重施工过程当中的监控力度，最大程度的保证工程项目管理工作的效果和质量。在施工过程控制工作当中，施工安全和质量是核心，需要保证施工流程的规范化。首先，要求施工企业能够根据当前的情况确立明确的工作目标，以此为中心制定相应的管理工作体系，将工作职责落实到具体的人头上，制定科学合理有效的工作准则。除此之外，还需要制定健全的评估标准和责任体系，做好岗位职责的划分工作。
除了上述的内容之外，建筑施工企业工程项目标准化管理工作内容当中还包含了一项非常重要的工作内容，就是现场的标准化管理工作。实现这一目标的前提在于注重工作标准的明确化，从而能够将现场的管理工作内容进行细化和量化，从而实现施工现场管理工作的各个内容全面实现标准化，进而为整体管理工作的顺利开展和施行奠定坚实的基础。
2.建立标准化管理体系
以我国中建五局三公司为例，该公司所建立的标准化管理体系构成如下图所示：
首先需要建立企业湾仔的形象标准化。中建五局三公司根据自身的情况进行衡量，制定了企业形象手册，并且对施工现场和办公地点以及相关设备的布局、外观等方面进行了严格的规定，从而向外界展现出统一的视觉效果。另外，中建五局三公司还向所有员工统一发放了规范工作表单、标准图集以及示范本文等相关材料，促进公司施工和日常经营的标准化管理工作模式，有效的提高了公司对于工程项目的控制和现场管理工作的力度。
就机构设置标准化而言，公司的管理人员对该公司的总部、下属分公司以及各个项目部等组织机构进行了系统性的处理，并且对其进行统一的标准规划。区域公司方面，首先需要设置领导班子，根据区域公司的实际情况安排工作人员和岗位的配置，提高对区域公司的管理工作力度。
管理流程标准化主要包括了企业当中每一个管理环节，全面实行工作管理流程的标准化。在三色书中，分别下发了针对员工、商务、技术、工程、党群以及行政等诸多方面的管理手册。
管理成果标准化具体是指所有的管理手册当中需要填报和使用的各种类型的表单，为全面实现管理成果的标准化打下良好的基础。
最后一个模块为干部培养标准化，当前该公司以机构设置标准化作为基础，制定了相应的接班人计划，为公司的发展做好人才储备工作，以此为中心制定人才培养制度，根据公司的发展制定人才培养计划并加以深入的贯彻和落实，进而全面实现干部培养的标准化。
3.推进标准化管理的步骤
当前，三公司的标准化管理模式主要包含了企业管理工作当中的诸多系统，并且对企业自身来讲是一项重大的变革。下文将针对推进标准化管理工作步骤进行讨论：
首先是体系的建立，对每一个管理体系的建立而言，如果脱离现实，则会丧失运行基础。公司在原有管理的基础之上，对初步建立的标准化管理体系进行适当的调整和修正。在标准化管理体系建立完成之后，监管人员需要对相关体系的适用性进行有效的评估。
根据制定的体系，印发适当的教材，并且针对相关工作进行培训，注重培训工作的多样性，提高员工对标准化管理体系的认知程度，并且找出先前的失败案例，对其进行整理和分析，推动了标准体系的建立与推行。
对制定的计划和标准规范加以严格的执行，所有的管理流程和工艺都应该严格遵循施工工艺，所有决策都避免口头传达，全面落实到出面文件之上。
做好总结工作，公司需要详细进行年度总结工作，以此可以对体系运转的有效性进行有效的验证，将工作总结的内容作为年度的重点工作加以执行。同时建立科学的考核激励制度。
最后是将工作总结纳入到考核内容当中，促进标准化管理工作效果的提升。在日常工作当中，围绕标准化准则体系寻找差距，全面提升建筑企业工程项目标准化管理的质量。
结束语：
前文对建筑施工企业工程项目标准化管理进行简要的分析和描述。伴随着社会的发展和进步，使得标准化管理成为了企业发展的重要趋势，在项目管理标准化当中，企业管理标准化是基础，需要对其进行认真的贯彻，保证企业能够健康发展获得更大的收益。
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论文作者:赵彪
论文发表刊物:《防护工程》2018年第18期
论文发表时间:2018/10/31
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