宁夏融晟建设工程有限公司
摘要：在现阶段，随着中国现代企业制度的建立和建筑市场的不断开放，施工企业必须努力使自己的施工质量和成本要求以及施工期，安全性和其他施工指标达到规定的目标，所以必须努力改善项目以及项目的管理水平。建设项目管理不仅要求企业完成建设目标，还要求企业要重视自身建设的过程，使建设过程始终能够与目标的发展保持一致。整个施工企业的项目管理能力与承包商的执行能力密切相关。企业应注重提高建设项目管理水平，及时发现管理中存在的问题，并制定相应的解决方案来管理建设项目管理。
关键词：建筑工程;施工管理;质量管理
在许多工程项目中，建筑工程项目可以说是最常见和典型的工程项目之一，而建筑工程项目管理是项目管理在建设项目中的具体应用。随着中国改革开放的加快和市场经济的不断完善，中国的建设项目管理早在20世纪80年代就取得了一定的成绩。但是，随着建筑施工需求的增加和建筑结构的复杂性的增加，建筑工程的管理变得越来越复杂，不可避免地增加了建设项目的管理难度。
1建筑工程施工项目管理中的问题
1.1施工质量不高
施工质量非常重要。如果质量不好，建筑物的正常使用将受到影响，不仅如此，还有人们生命和财产的安全也有影响。多年来，由于重大事故频发的建设项目质量已足以引起社会各方的普遍关注，并对社会产生了负面影响，质量是一个不容忽视的问题。
1.2施工单位存在的问题
在目前的施工管理模式下，一些施工企业不遵守相关法律法规、施工企业不具备相关资质、不办理相关手续是一种普遍现象。根据《建设工程质量管理规定》，建设工程施工前，项目实施方应与管理部门办理有关手续，并将有关部门的工程质量保证措施记录在案。但在实践中，有些建设项目是在没有许可的情况下建设的，甚至有些建设项目是在没有得到政府许可的情况下完成的。此外，为节约成本，给项目带来质量和安全风险，项目实施方在未取得施工资质的情况下将项目承包给施工方。此外，在建设项目的建设过程中，强制性建设工期更为严重。施工人员在施工工期压缩的情况下进行疲劳作业，可能会导致质量安全事故，为了追赶甚至忽视质量管理。为了满足施工期限，一些建筑公司将建筑材料投入到不符合标准的施工项目中。事实上，此类建筑所用材料的施工质量基本不达标，留下了很大的隐患。
1.3管理体系不完善
目前，我国在相关工程建设管理体系中仍存在诸多问题。可以说，需要在功能较好的项目管理部门和相关管理机构中建立比较完善的施工项目管理系统，并根据工作的具体实际需要配置所需人员，使他们能够满足管理方面的具体工作要求。但是，为了节省人员费用，中国的大多数建设项目都减少了项目管理部门和人员的数量。这导致管理部门和人员的流失，并严重要求管理人员执行一些相关的任务。
1.4现场管理不足
在施工现场，现场管理存在诸多问题，如材料与施工进度之间的有效协调，现场人员是否可以进行安全施工，以及具体工程质量问题和需要注意的问题，冬天的建设问题。监督员只监督表面项目的质量。同时，部分监理在建设项目部门就这些问题发出监督通知，施工单位可以及时作出回应。但是，它们都处于文件化阶段，质量和安全风险尚未完全实施。
1.5员工素质状况
中国建筑企业团队员工的整体素质相对较低，受过高等教育或高等教育的人并不多，没有高素质的工程技术人员。施工企业应以专业化为基本标准，培养相关从业人员和管理人员，使其能够控制工程项目的进度和质量，确保工程项目的工期和质量得到保证。如今，建筑业的劳动力水平相对较高，而且操作人员的技能相对较低。根据一线运营商技术现状，建设公司可以建立一个培训部门，为相关人员进行技能和安全工作培训，并进行多项建设。这项任务主要是对农民工负责。其中一些文化水平较低，不仅影响项目质量，而且容易发生安全事故。
2建设项目施工过程中的解决方案
2.1提高施工质量
如果想提高建筑质量，保护人民的生命财产。首先，有必要强化企业管理者对质量的重要性，因为企业管理者的方向是工程建设的指南针。同样，必须严格控制施工检查程序。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在施工过程中，各种程序的环节不能马虎，根据检验的要求，必须检查验证，实际测量不得放松，只有这样，施工的施工质量项目可以尽可能接近。减少因质量问题而产生的一系列问题的标准。
2.2注重质量管理，提高质量意识
保证建设项目的质量，可以提高企业的市场竞争力，保证企业的经济效益，在一定程度上保证社会的和谐稳定。但是，在实际工程中，仍有施工单位不注重施工质量，施工期质量不足以满足实际标准要求的情况。鉴于这一现象，最重要的是提高公司管理的质量意识，确保所有员工了解项目质量的重要性，并在每位员工的心中实施质量意识，特别是施工管理人员，必须始终牢记质量。质量管理在管理过程中的重要性严格按照质量目标、质量标准执行。另一方面，加强质量控制研究，积极学习新的管理理念和技术方法，为质量管理提供硬件支持。
2.3加强施工成本管理
首先，建筑公司需要科学合理地选择施工单位。建设项目建设复杂繁琐，需要合理的合作建设措施。因此，选择正确的施工单位非常重要。建筑公司还必须严格审查施工单位公司的相关资质，确定管理水平和施工水平是否符合要求，检查和比较招标文件的严谨性和准确性，并选择合适的施工单位，有效降低了施工项目成本的管理难度，使项目管理质量和工作效率得到迅速提高。其次，施工企业必须严格控制施工项目成本，不仅需要加强管理人员自身的学习和培训，还需要有效提高管理人员的专业素质和技术能力，不断加强施工人员自身安全意识和加强建设项目的现场管理。最后，要根据施工现场的实际情况完成项目变更和相关工作，同时对项目进度进行详细记录，项目验收和组织设计，以便积极监控。使用建设项目，确保项目建设，按计划进行项目实施。
2.4完善建设工程施工相关管理制度
企业还必须注意规则。通过相关系统的管理，施工可以更加规范。工作人员可以明确自己的职责，知道应该做些什么，但目前，施工中的相关系统还不够完善，导致临时就业人员素质低下，施工环境和整个施工顺序相当凌乱。这样的施工现场必然会导致混乱，建筑公司应根据施工现场的情况，制定科学合适的施工系统，并结合自身特点。建设项目管理系统可以说是项目法律管理的基础。目前，我国建筑业的建设管理体制存在诸多不足。因此，有必要对其进行持续改进。管理建设项目管理系统的首要任务是不断协调和管理施工单位相关管理部门与相关机构之间的关系，使其能够承担自己的功能建设，全面分析施工建设项目。在各种情况下，安排人员确保根据实际情况满足项目的各种需求，全面推进施工管理。建设项目的质量管理是为了保证建设项目的可靠性，适用性，安全性和经济性。
2.5严格明确岗位职责权限
施工企业应严格界定职责权限，加强对工程项目各方面的控制，根据工程质量控制的需要，设立工程项目经理、质量总监等部门，对工程质量进行控制。其中，项目经理应从全局出发，严格规范细则，将责任分配给原材料及相关人员，制定完善的项目质量标准和规范。同时，相关技术部门要对施工的各个环节和日常施工情况进行监控和记录，及时报告和处理质量漏洞。质量总监部门应对每一道工序和原材料进行详细、高效的验收、评价和控制，严格防止质量管理中出现漏洞。
2.6注重管理组织优化
在每个子项目建设之前，将针对子项目建设的质量和技术进行定位，并将建筑工人，团队领导和团队工作人员的信息进行认真的提交和存档。 在施工现场，必须严格划分每个施工区域，确保每个施工过程有序进行，减少施工进度对施工质量的影响，确保每个施工作业和每个作业区域能够保持有序和顺利的进行。同时，通过项目工程进度的编制，规定每个施工过程和施工作业的时间，合理安排施工流程，避免施工混乱和施工延误，整体布置施工材料和施工设备。
3结论
总之，在这个阶段，中国的许多工业与民用建设项目都是通过招标来选择的。项目完成后，整个项目的总合同价格也最终确定。在这种形式下，企业希望获得更多的经济效益，确保企业的最大价值，这已成为建筑企业追求的目标。因此，为了实现中国建筑业的现代经济项目管理模式，施工企业必须加强人才的培养，形成创新的建筑工程管理理念，加强建设项目信息化建设，加强质量管理和项目实施的监督。因此，实现了建筑工程管理的重要意义。
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论文作者:王春华
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第15期
论文发表时间:2019/9/17
标签：建设项目论文; 质量论文; 项目论文; 建筑论文; 项目管理论文; 质量管理论文; 施工单位论文; 《城镇建设》2019年第15期论文;