【摘 要】房建工程施工项目质量管理对于会在很大程度上影响到整体建筑的质量，它是建筑工程施工项目运行过程中一项重要的系统性管理工作。随着现代城市建设脚步的不断加快，为了让建筑整体质量得到保障，就必须对房建工程施工项目管理质量进行不断提升，确保项目的整体质量。本文就房建工程施工项目中所存在的问题进行简要分析，并在此基础上探讨了提升房建工程施工项目管理质量的有效对策，希望能够为我国建筑工程质量得到进一步保障和提升。
【关键词】房建工程；施工项目管理；质量提升
0.引言
在当下社会主义市场经济发展的背景下，我国建筑行业市场竞争越发激烈，现代建筑企业想要让自身的综合竞争力得到提升，就必须对建筑工程项目中房建工程施工项目管理质量进行不断研究和分析，通过投提升企业施工技术和管理能力，让当下建筑工程施工现状得到改善，促使房建工程质量得到保障，从而才能确保建筑工程的整体质量，有效推动建筑企业的稳定发展，促使其市场竞争力得到提升，进而让企业最大化的经济效益和社会效益得以实现。
1房建工程施工管理中存下的问题
1.1缺乏完善的监理机制
从当下我国房建工程施工单位施工现状而言，市场能够发现，很多施工的单位的监理人员都缺乏一定的工作经验，专业素质普遍不高，甚至很多监理人员还严重缺乏合同和法律等法制意识。建设单位如果没有对监理人员工作内容的重要性和必要性做到充分认识，盲目的将其设为工程项目管理质检员，或者对监理人员的工作实施进行阻碍，从而也就会促使房建工程施工过程中，相关监理人员的实际作用很难得到充分发挥[1]。
1.2施工质量管理过程中的安全问题
房建工程施工过程中，不可避免的需要涉及到诸多安全管理，例如：场地行为、安全管理以及安全技术管理等。施工质量管理过程中，安全管理的主要目的是为了确保房建工程项目管理中人员及机械的安全问题，由于每一个工程项目的特点都不经相同，相关管理人员在对安全技术措施进行制定的过程中，只有结合工程的实际情况，结合房建工程项目施工方法的不同，合理选择和施工管理方法，从而才能确保施工安全，提升房建工程项目管理质量。
1.3施工材料的质量问题
房建建筑施工是由一系列的建筑材料构成，如钢筋、水泥等，可以说施工材料的质量好坏将直接关系到房屋建筑的整体质量好坏。但是，就目前而言，很多建筑企业为了获取到更大的利润，施工材料以次充好、偷工减料的现象极为普遍，这也对当下我国房屋建筑的整体施工质量造成了极大影响。例如：从防水材料的角度上讲，材料质量较差，必然会造成房屋使用过程中发生漏水现象。因此，想要进一步强化房建施工管理与质量控制，相关人员就必须对其施工材料的质量问题做到格外重视，加强施工材料的质量控制，从而才能确保房屋建筑的整体质量。
2.提升房建工程施工项目管理质量的有效措施
2.1完善施工监理的监督
施工单位想要让房建工程施工项目管理质量得到不断提升，就必须对监理部门的做到充分重视，严格遵循监理部门报告，对监理责任制做到有效落实，促使施工工艺设计的合理性得到进一步提升，同时还要对施工过程中不合理的施工操作进行及时纠正。此外，还应该对相关施工人员定期进行系统性的培训，对施工工艺和施工设备进行定期更新。对考核制定进行构建和完善，确保相关施工人员能够按时、按量的完成自身的工作任务。除此之外，现场施工组织计划的合理性直接联系着施工现场管理效果，它是施工现场管理的基础所在。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，在房建工程进行施工之前，相关设计人员必须做好施工现场调研工作，在实际调研结果的基础上，按照招投标内容将合理的施工图纸和施工方案设计出来，并通过地址勘察，让现场施工组织计划编制得以有效实现[2]。只有通过实际计划书才能公路让现场施工管理的作用得到充分发挥。此外，子啊编制计划书的过程中，应该将工程基本情况介绍、施工周计划进度等内容全面概括其中，并将施工重点指出来。
2.2树立安全施工思想，加强施工的领导和组织
各个领导层应该对施工工作做到充分认识，对房建工程施工现场的安全性做到充分认识，对施工工作的责任感、紧迫感做到落实和加强，必须要对施工安全性做到保证，对“安全第一，预防为主”方针要时刻谨记，在施工安全得到确定的基础上，才能开展施工作业。在进行重点施工的过程中，相关施工单位应该施工现场的行为进行严格规范[3]。应该结合各个环节上的施工情况，将相应的施工领导小组及时建立起来，定期组织开展施工协调会，对施工、管理以及安全等问题进行协调解决，统筹兼顾管理和施工工作，让施工和作业安全得以确定，在施工现场上，要对各个相关单位的协调工作进行组织和安排，对施工前的准备工作进行检查，确定各项安全措施是否都已落实到位，同时还要对施工进度做到时刻掌握，对施工过程中作业秩序进行维持，及时协调和解决施工中各个部门可能出现的问题，在结束一天施工任务后还要开展施工总结会，全面总结施工情况。
2.3对奖罚机制和责任落实机制进行构建和完善
就目前而言，当下我国很多房建工程项目的相关施工人员，普遍缺乏工作积极性，很多都认为自己只要做好自己的分内之事，其他事情则和自己无关，虽然也有一部分人较为上进，经常的去分析施工现场管理中所存在的问题，并及时反馈给相关领导人员，但是大多数得到的只是一句表扬，并没有相应的实质性奖励，从而也就让很多人员的工作积极性逐渐丧失。介于此，相关建筑企业必须尽快的将奖罚机制建构起来，并进行不断完善，将责任落实贯彻到实际工作中，对于遵守企业规定、发现安全隐患等人员给予适当的精神和物质奖励，而对于一些违反规定的施工人员，则实施严厉的惩罚，并进行批评和教育，使其认识到自身的错误[4]。只有实现工作的赏罚分明，才能让施工人员的工作积极性得到充分调动，让其责任意识得到增强，在让工程施工进度加快的同时，还能够让房建工程施工的整体质量得到进一步提升。
2.4施工材料的控制
工程施工质量问题的来源很多一部分是与、因为其材料质量不过关导致施工建筑的质量得不到保障，劣质材料的非法选用，不但无法保证工程的质量也无法满足设计的要求。根据很多案例提示，施工材料的控制应该得到严格的把关，在建筑工程施工前就应该做好监管，时刻确认材料的合格性，只有材料在质量上达标了，才能从根本上解决因为材料而引发的工程质量问题。在施工前应该慎重的选择供应商，对比多个供应商的质量，择优选择。供应商选择后做好原材料的审核，仔细检查施工材料的质量，为后面的施工质量打下一个良好的基础。
3.总结
总而言之，随着当下我国经济的不断发展和城市脚步的不断加快，虽然给我国建筑行业带来了新的发展机遇，但同时也在很大程度上行加大了其市场竞争程度。因此，现代建筑企业只有对房建工程项目的施工技术和项目管理进行不断研究和分析，通过提升企业施工技术和管理能力，让当下房建工程项目管理得到改善，促使建筑工程整体质量得到保障，从而才能有效推动建筑企业的稳定发展，让自身的市场竞争力得到提升，进而让企业最大化的经济效益和社会效益得以实现。
参考文献：
[1]孟祥俊.关于强化房建施工管理与质量控制的策略分析[J].科技与企业,2014,07:107-108.
[2]施燕.小议房建工程施工管理中质量控制及安全管理[J].经营管理者,2014,16:275.
[3]郭振齐,郑向锋.关于强化房建施工管理与质量控制的策略分析[J].科技与创新,2014,14:85-86.
[4]辛晖,凌小舟.浅谈关于房建工程施工管理中质量控制的几点思考[J].科技资讯,2013,08:184+186.
论文作者:马方方
论文发表刊物:《低碳地产》2016年8月第15期
论文发表时间:2016/11/3
标签：建工论文; 质量论文; 项目管理论文; 过程中论文; 施工管理论文; 人员论文; 建筑论文; 《低碳地产》2016年8月第15期论文;