摘要：随着我国社会主义经济建设的不断发展，工程施工建设质量也在不断完善。在市场经济不断冲击企业发展的今天，工程项目建设施工想要更好的加强市场竞争力，就需要对工程施工建设成本进行更好的控制，在项目管理工作上加大企业投入力度，做到对工程项目建设中精确有计划的展开建筑施工，只有这样才能更好的保障建筑企业在市场竞争中的地位和竞争力度。
关键词：建筑施工；项目成本；控制
一、建筑工程施工项目成本
1.1直接工程费
直接工程费简单来说就是工程施工的过程中，由于工程需要用来购买原材料，建筑设备，工程施工器械，劳动力等的费用，无论是施工原材料还是建筑设备亦或是建筑工程施工机械等均是施工中必不可少的要素，也是关系施工是否顺利进行的基础要素，与工程施工直接相关，因此称之为直接工程费用。
1.2直接措施费用
直接措施费用也是发生在施工的过程中，不同于直接工程费用是直接措施费并不是施工过程中，建筑工程项目所需要的施工实体所要花费的费用，而是除了施工实体之外的，施工过程中直接涉及到的费用，例如由于某些原因造成施工工期延误，为了赶工期而使得施工人员进行夜间施工，这时候建筑工程企业就需要对施工人员进行物质补偿。另外，在施工的过程中难免会用到较为昂贵的机械设备，而这些设备往往都需要定期维护，以保证施工机械设备的正常工作和机械设备的寿命，而所消耗的机械设备的维护费用也包含在直接措施费用之中。
1.3间接费用
是指在建筑工程施工中非直接产生的费用，但是又是为了保证施工质量，施工过程中的施工人员的安全及施工完成后的经济效益和社会效益所必须花费的间接费用。首先，建筑工程项目成本中的规费。规费，顾名思义就是按照相关规定在施工的过程中施工企业必须承担的费用。例如，在施工的过程中，由于施工环境、施工条件及施工人员素质等各种因素的影响，施工人员的人身安全问题成为困扰施工人员和施工企业的重要问题，为了使得该问题得到有效解决，施工企业应当为施工人员购买危险作业意外伤害保险。其次，企业管理费用。企业管理费用包括两部分，部分为施工组织费用;另一部分为施工中的施工管理费用。
二、优化建筑项目成本管理的有效措施
2.1落实及贯彻项目成本管理的内容
针对现阶段建筑业项目成本管理存在的问题，本人认为应该首先强化管理人员的领导能力，落实及贯彻好项目成本管理内容，确保工程造价成本的合理性与可控性。管理人员应该及时地提高自身的责任意识与工作素质，摒弃传统计划经济的管理手段与模式，积极地与现代化的成本管理模式相结合，做好合同控制、材料控制以及财务控制等方面的成本工作。另外，领导人员应该对施工项目成本管理人员进行职业规范，将自身的利益与工程项目的经济效益相对等，做好施工成本管理工作。
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2.2优化项目成本核算的管理体系
一般来说，项目成本核算是项目成本管理的核心内容与重要基础，具有一定的管理意义。其中，企业经营核算部门作为实行施工成本管理与核算管理的重要部门，理应发挥好自身的工作职能，紧抓实干、合力推进，完善与优化项目成本核算的管理体系。如改革现有的成本核算员管理体制，实行考核激励上岗制度，完善项目成本核算员的综合素质，避免出现结算失误的情况。另外，在抓进度与质量的同时，必须对成本核算中涉及到的一切资源进行合理调配与利用，确保成本核算的科学性。
2.3加强施工成本核算的监督力度
各工程项目经理部人员应该加强施工成本核算的监督力度，及时地强化个人的使命感与责任意识，做好成本核算工作。成本核算人员应该对施工生产中可能发生或者将要发生的一切工程变更项进行及时地整合，并定期地向上级部门进行审核，以便更好地掌握好工程造价的最新动态。另外，管理人员应该定期地检查施工成本核算的进程，及时地发现存在的隐患问题，确保工程成本造价的合理性。
三、建筑施工工程项目成本管理经验的总结与建议——以供水工程项目为例
3.1经验总结
随着经济环境、价格、技术更新等因素的影响，供水工程成本造价越来越高。同时，受民生市政的公益性因素制约，其产品不能像普通商品那样遵循市场定制定价，供水工程成本往往不能得到足够的补偿，而供水企业本身作为自负盈亏的经济实体，必然追求一定的经济效益。因此，在资源有限的情况下，通过加强项目成本管理水平，节约开支，才能获取合理的最大利润，保证企业的正常运营和发展。
3.2对策建议
提高项目成本管理信息化程度。信息化管理是管理学科中的一门新科学，它除了具备信息系统的基本功能外，还具备预测、计划、控制和辅助决策的特有功能。企业可以根据供水行业的特点进行针对性的系统开发，实现从基础数据录入到决策审批整个管理流程的信息化，例如利用计算机系统实施成本和进度分析、利用财务软件进行账务处理，在有条件的情况下甚至可以将多个应用系统进行对接与整合。信息化管理将是供水项目成本管理的发展趋势，项目管理人员应与时俱进，发挥信息化管理的优势，将大大提高项目的整体管理质量和效率。
深化项目成本的管理深度。在实际工作中，项目成本管理结果的影响因素是多方面的，有时候从表面上看成本管理指标正常，但有可能是各个分子项目正负相抵后产生的结果，而实际进度或成本是存在问题的。因此，在项目成本管理过程中，需要进一步深化成本控制体系，可以利用计算机软件对各个子项建立单独的成本核算包，在成本管理和控制中，结合各子项的具体情况进行综合分析，发现问题，提出整改措施。
【总结】
建筑工程项目施工成本管理是项目管理的核心环节，对项目的施工质量，建筑工程企业的经济效益和社会效益都会产生深远的影响。作为建筑工程企业，应当从提高项目前期的成本预测的准确性，加强施工阶段成本的管理和监督两方面着手完善建筑工程项目施工成本管理体系，从而使企业得到长足且稳定的发展。
参考文献
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[3]乔士超.关于建筑工程管理中的成本控制问题探讨[J].房地产导刊，2014（11）：345.
论文作者:刘照坤,宋建军
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年8期
论文发表时间:2019/8/6
标签：成本论文; 项目论文; 成本管理论文; 成本核算论文; 费用论文; 过程中论文; 工程项目论文; 《建筑学研究前沿》2019年8期论文;