房屋建筑工程施工现场管理论文_黄立波

房屋建筑工程施工现场管理论文_黄立波

张家口多乐美房地产开发有限公司 河北张家口

摘要:近几年,我国的社会经济蓬勃发展,带动了房屋建筑行业的迅猛发展,房屋建筑工程为整个国民经济的发展提供了坚实的基础支持。房屋建筑工程施工现场管理作为一个重要的环节,应该引起社会各界广泛的重视,然而,在实际工程施工中,由于各方面原因,这个环节往往容易被大家所忽视,继而产生许多工程难题和安全隐患。本文就当前房屋建筑工程施工现场管理现状中存在的问题及其应对方法作出简明的探讨,旨在引起人们对房屋建筑工程施工现场管理重视,纠正以往的错误做法并革新换旧,促进房屋建筑行业科学稳定向前发展。

关键词:房屋建筑;施工现场;现场管理;应对措施

建筑业是我国的支柱型产业,房屋建筑工程施工现场管理是工程项目中的十分重要的过程, 它同时也是决定房屋建筑工程质量的关键,房屋建筑工程施工现场的管理的好坏直接关系到项目投资的成功率,关系到直接参与其中的人们日常生活水平。众所周知,房屋建筑工程施工的现场管理,贯穿于房屋建筑工程的整个过程,但是在实际的房屋建筑工程上,我国与世界先进国家的施工现场管理体系相比还存在很大差距,同时也隐藏着很多问题,从而,严重影响了我国房屋建筑业的整体发展水平,所以,研究分析房屋建筑工程施工现场管理是十分必要的。

1 房屋建筑工程现场管理的要求

切实完成生产计划中规定的产量、质量、资金和利润及安全等方面的指标是施工现场管理的首要任务,在现场管理过程中通过对生产要素的配置,通过采用新工艺、新技术来开展技术革新等措施降低施工成本,提高经济效益,并通过优化劳动组织来逐步提高现场人员思想和技术业务素质,在材料使用管理中通过建立健全任务单和限额领料制度降低物料和能源的消耗,以减少生产储备和占用资金降低生产成本,并通过加强技术、质量、商务、材料设备、财务、安全等部门相互间的沟通和协调,加强施工现场的协调配合以更好的发挥综合管理效应,有效控制现场的投入和产出,并在条件允许的情况下实行标准化管理,做到按标准施工、检查、考核,并加强对施工现场脏乱差状况进行管理以确保文明施工。

2 房屋建筑工程施工现场管理中存在的问题

2.1 监管机构的监管力度不够

监管机构的监管力度主要表现在两个方面:其一、未对相关工作人员进行严格审查、资格认证,监管机构本着这种不认真负责的态度去执行监管,只是敷衍了事,有时甚至随意找几个工人进行工程监管,从而导致监管不到位;其二、在现实施工中,因在材料选用方面缺乏监管,而造成的质量问题也较为常见。原因在于,在市场经济条件下,在最大利润化的驱动下,一些不法的建筑企业通过授意或者默许施工人员偷工减料、降低工程质量标准来实现高额利润,从而,如今的“豆腐渣”工程屡见不鲜,这些“豆腐渣”工程喜欢在碎石的粒度大小、水泥的选用、装饰涂料以及钢筋规格大小等方面做文章。例如:若装饰涂料质量不过关,在很短的时间内墙壁就会出现变色甚至是脱皮现象,若选用的材料质量低劣而造成的后果也是十分严重的。

2.2 工程造价过低或者是机械设备过于陈旧,从而出现工程低质问题

施工现场管理是讲究经济效益的,房屋建筑工程的投资价格应改严格控制,并且符合使用要求,但是并不是说施工现场管理把减低工程造价为唯一目标,而是指施工现场管理在保证工程质量的前提下,努力减低工程成本。而如今现状是,房屋工程施工造价过低,从而增加施工方的压力,从而出现一系列不良后果,例如:疏于管理,材料质量无法保证。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由于部分工程受盲目压低造价的影响,从而造成低质的局面;而且,建筑工程施工主要依靠大型机械设备,但是由于机械设备太过陈旧,工程开工前,并未对机械设备进行全面的检修,在使用机械设备中也没有进行必要的保护,结果导致一些参数预测也不准确,造成生产过程出现问题。

2.3 人员素质的问题造成工程施工管理水平低下

人是整个工程建设的主体,是决策者、管理者和操作者,是影响工程施工的最重要的要素。在施工中, 由于组织松散,人员工作态度不积极, 消极地对工程进行控制, 有些投资规模较小的工程, 一般是只办理监管手续, 收取监理费, 却只负责签名,并且,有些施工单位未组织施工人员进行学习,也不要求施工人员办理上岗证, 从而造成整个人员素质不统一,从而造成工程施工管理水平低下。

3 加强房屋建筑工程施工现场管理的主要措施

3.1 加强监管机构的监管力度,提高相关人员整体素质

监管机构应对承包商做的施工现场管理的准备工作进行全面检查,并做好相应的控制工作。如:设计交底和图纸会审、设计图纸的变更及其控制;对于施工现场管理中产生的问题,制定切实可行的方法,确认好参考指标。

相关人员的整体素质的直接影响到工程施工现场管理水平,所以应从两方面做起:严格限制准入资格和提高施工人员素质。首先,对于关键以及特殊岗位的操作人员, 必须具有由建设行政主管部门签发的上岗证。技术人员应有较强的技术指导、质量规划、施工组织和质量检查的能力等。其次,提高施工人员的素质应从其意识出发,让他们树立起一系列先进的观念,并时常对施工人员进行培训,就施工方法以及施工中易出现的问题及应对措施,对施工人员进行讲解,使其熟悉工艺流程,掌握操作方法,从整体上提高施工人员的素质。

3.2 正确对待工程造价,严格规范施工机械设备的管理

房屋建筑工程施工现场管理应把质量置为首位,而非一味的调低工程造价。房屋的质量决定了房屋的外观及其使用功能,也直接影响着建筑方的经营状况和信誉度,要想在激烈的市场竞争中具有核心竞争力,必须加强工程管理中质量优先的理念,重视新技术、新工艺的引进,建立符合技术要求的质量标准、工艺流程、操作规程以及考核制度,不断地改进和提高施工技术和工艺水平,在以上基础上合理控制成本。同时,应按照不同的施工要求和工艺特点,选择合理的施工机械设备。在使用施工机械设备时,必须严格按照操作要求进行,并做好日常的维护工作,规范设备安全使用制度、设备维护保养制度,设备检查制度等,提高设备的使用率。

3.3 对工程施工过程中所需的原材料等方面的管理

严格管理施工所需的原材料是打好工程建筑的物质基础,采购材料时应注意材料的产品合格证、质量检验报告及技术说明书, 同时还应具有准用证。同时,对于材料采购人员要进行严格的把关,谨防采购人员收受回扣。要严格检查施工机械设备的类型、规格和性能参数以及投入数量,同时要做好机械工作记录以及燃油消耗记录。对脚手架、安全网的搭设以及照明等设备,直接影响到施工的顺利进行, 直接影响施工质量能否得到保障,因此,应做好此方面的管理。

4 结语

总之,房屋建筑工程施工现场管理是关系到整个工程的成败的,只有好的施工现场管理企业才能树立好的信誉度,才能获得可观的经济效益。所以,在相关人员的带领下,加强对房屋施工现场监管力度,通过一系列措施提高管理水平,保证工程施工质量,保障人民群众的切身利益。

参考文献:

[1]施弛.浅议房屋建筑工程现场施工技术管理 [J].建材与装饰,2017,3(10).

[2]张宪平.加强房屋建筑施工安全管理之己见[J].中国房地产业,2011,03:45.

[3]胡雷业.房屋建筑工程现场施工技术及管理措施分析[J].中华民居(下旬刊),2014(07):347.

论文作者:黄立波

论文发表刊物:《防护工程》2019年第5期

论文发表时间:2019/6/10

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