摘要：随着国民经济水平的不断提高，对建筑物的质量要求也越来越重视。同时生产方面也越来越复杂化，企业家们已经逐步形成“向管理要效益”的共同意识。因此，建筑工程管理及施工质量的有效控制对建筑企业最终收益的形象力极大，要做好建筑工程管理及施工质量的控制，实现建筑企业经济效益最大化。本文首先对建筑工程管理及施工质量控制中存在的一些问题进行分析，其次对提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略进行了探讨。
关键词：建筑工程；管理及施工质量；控制；有效策略
提高建筑工程管理及施工质量控制在建筑工程过程中可谓是重中之重，其直接影响工程所建设的建筑质量和使用寿命。在我国社会经济高速发展的新时期，建筑行业要不断强化建筑工程管理水，并同时加大对施工质量的控制力度，为了能使工程项目所完成的建筑更好地促进我国国民经济的发展，才能更好地保证广大人民生命财产安全不受侵犯。在建筑行业中，由于在工程管理的过程中经常需要涉及到很多方面的因素，这就要求企业在发展过程中不断地汲取新工艺、新理念、新技术，不断地创新，不断地完善使工程管理及施工质量控制可以更好地满足行业发展，因此工程管理是一项极其繁琐复杂的系统工程。
1.建筑工程管理及施工质量控制的意义
确定工程管理的实施，是对建筑工程中运用的施工技术、施工工艺、施工人员、施工材料、施工机械等进行有效管理。如根据建筑工程实际情况及施工要求，强化施工工艺；根据工程施工作业需要，合理的分配施工任务，使每个施工人员能够明确自身的责任与任务，规范化、合理化的作业；监督与控制维修人员对施工机械进行维修、维护工作，保证施工机械处于最佳的运行状态；根据施工工期及工程建设难度，合理规划设计施工进度，以便有计划的进行工程施工作业；结合工程建设实际情况，对工程预算、计划、控制、核算等方面予以严格控制，尽可能的降低工程成本。建筑是一项复杂的、繁琐的、工程量大、涉及面广的工程，在进行具体工程建设的过程中容易受到多种因素的影响，导致工程质量不佳。但是，施工质量控制的有效实施，则可以对工程施工作业的方方面面予以严格控制，尽可能的避免施工作业受到不良因素的影响，如此可以大大降低质量问题的出现，从而有效提高建筑工程质量。总体来说，建筑工程管理及施工质量控制的有效实施是非常有意义的。
2.建筑工程管理和施工质量控制存在的问题
2.1工程管理存在问题
在当前建筑领域管理机制下，施工企业以分包的形式承包工程很普遍，而分包工程的企业在工作范围划分上出现很大问题，但又没有统一的界定标准，并且在利益的推动下，有范围界定出现不公平现象存在，有一大部分资质不全的单位担负了众多工作，而他们在施工环节上又有很大漏洞，导致建筑施工质量存在安全隐患。在大部分的建筑施工单位中，其组织管理有很大问题，而且管理人员的管理水平也不高，在技术水平上施工人员也高低不一，不利于协调施工每道工序，这是建筑施工质量存在很多问题的主要因素之一。
2.2施工技术存在问题
建筑工程施工技术不断更新，科技水平越来越高，各个专业之间的联系也更为密切，在对其进行管理时，必须要在技术更新的同时对各项制度方法同步更新完善。各专业施工均有明确的要求，在进行施工设计时，需要对各专业、各技术进行统一分析和科学安排，保证施工流程和工序设计的可行性，最大程度上来提高施工综合效率，做好不同专业施工活动的科学规划。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是在面对更多新型技术应用的情况，因为缺乏相应经验，或者是直接应用传统方法，导致施工过程考虑不周，很多交叉细节未得到重视，加大了设计与实际施工之间的差异，更容易产生施工变更，加大管理难度的同时，质量问题发生的可能性增大。
2.3质量监督体制方面的问题
质量监督体制在工程施工管理与施工质量的控制中不可或缺的辅助作用，是保证施工管理与质量控制在实施过程中的有序性和高效进展的体制之一。但是由于在实际的管理过程中没有正真将质量监督体制贯彻和落实，偷工减料的现象时有发生，导致监管力度严重不够，施工过程中出现问题后找不到责任人，监督部门如果摆设，施工质量得不到保障。
3.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
3.1加强力度完善建筑工程监督体制
建筑工程管理的贯彻和落实在很大程度上是建立在一个完善的工程监督体制上的，加强力度完善工程监督体制，有效控制建筑企业方方面面的损失以及不必要的耗费。同时还能促使建筑工程监督体制走向科学化、合理化和可实施化，在工程施工整个过程中，严格按照相关规章制度进行全程监督，及时发现问题，并采取有效的解决措施，从根源上防止建筑工程质量管理方面出现任何漏洞，其实保障工程施工管理和质量控制工作的顺利开展。
3.2施工现场监督管理
一方面，材料验收。确定材料设备对施工作业的影响，前期要安排经验丰富的人员负责采购，收集并对比各种市场资料，选择口碑良好且具有专业生产资质的单位作为供货商，检查确定材料具有生产合格证、出厂证明以及专业质量验收证明等资料，然后与其签订供货合同。且在进场时进行抽样试验，对不合格材料要及时联系供应商调换，以免造成工期延误。另一方面，施工变更。因为建筑工程涉及到的内容众多，并且存在大量的露天作业，受各项因素影响严重，并不能完全避免变更问题。但是为避免因变更造成质量与造价问题，需要严格审核变更申请，加强对变更签证的管理，待建设单位批准后才可进行变更施工，最大程度上来减少变更问题的发生。
3.3加强安全管理，做好建筑施工的风险防范
安全管理是建筑工程项目管理的重要内容，也是实现工程质量控制的有效手段。在施工过程中做好安全防范不仅能够有效避免安全事故的发生，还能够保证施工流程的顺利开展，从而按工期完成建筑项目。在安全管理中，项目管理部门一方面要加强对施工现场安全制度的落实，利用责任制将安全管理落实到人，并通过监督管理提高安全防范效果；另一方面加强对施工人员安全意识的培养，通过日常管理，强调安全施工的重要性，并根据工种的不同提高施工人员的自我保护能力。
3.4加强对建筑工程全过程的质量管理
第一，在项目决策期间，工程施工单位要提前准备，做好质量管理工作，严格按照规定，办理所有和工程项目施工建设相关的手续，以便顺利展开后续的管理工作。与此同时，必须成立一个专家小组，评估相关的质量管理项目，并严格制定出质量标准和相关制度，而且严格将其贯彻落实到质量管理实际工作当中。第二，做好决策期间的工作，就开始要准备招标了，因而要严格按照法定程序开展招标活动，以确保公平竞争。与此同时，还要使最低价中标的理念改变，以便挑选出最符合条件的施工企业，并与其签订相关合同，还要对只有所有的工程完工并验收达标后，整体工程才算完成建设做出明确规定，以确保建筑工程项目的施工质量符合自己的预期目标。第三，在工程项目开始设计期间，施工企业必须要加强审查设计图纸，优化设计方案，以免因设计图纸质量而导致工程出现质量问题。此外，还必须做好技术工作的交底，确保顺利施工。还有，建筑工程在施工期间，施工单位必须要对施工质量加强监督，发现问题及时解决，避免发生更严重的质量问题。与此同时，施工单位必须安排好科学合理的工期，以免随意改动，也避免一些施工单位为按时交付工程，对施工质量降低了要求，进而造成施工质量不达标。第四，在工程完工期间，必须要做好验收工程的工作，要按质量标准进行严格验收，一丝不苟，对质量不达标的工程，必须要求施工企业立即返工修复，直到验收达标为止，进而确保建筑工程的施工质量整体达标。
结论
总而言之，建筑工程管理及施工质量的控制是一个系统性且较为复杂的一个施行过程，建筑企业相关领导以及员工必须从根源上加强对工程管理以及施工质量控制的思想意识，要不断引进先进的管理理念及方式并有效的应用，实现管理效果和施工质量的不断提升，科学管理、规范施工，进而推进建筑企业健康可持续的发展。
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论文作者:杨华生
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第22期
论文发表时间:2018/11/13
标签：建筑论文; 工程管理论文; 质量控制论文; 工程论文; 施工质量论文; 作业论文; 建筑工程论文; 《建筑学研究前沿》2018年第22期论文;