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摘要：财务预算管理作为电力企业实施全面预算管理的一部分，在企业中起着举足轻重的作用。但是由于目前电力企业在实施财务预算管理中存在的一些缺失，使得财务预算未能恰到好处地发挥作用。本文就电力企业在进行财务预算管理中存在的一些问题进行探讨，并针对这些问题分析电力企业在财务预算管理中的有效途径。
关键词：电力企业；财务预算；有效途径
引言
我国电力建设的发展，不仅仅表现在能源的储备与输送上，在整个市场经济环境下，电力建设的发展与市场的联系更加密切，参与市场的能力、市场化的程度有了明显的提高。整个国家的电力系统，产业链发展趋势明显，行业整合成为新的时代潮流和趋势，加强全面预算管理也成为电力企业的管理之重。电力企业的预算管理在实际的操作中并不是一项简单易行的工作，内容广泛，标准不一，从而加大了这项工作开展的难度系数。
1电力企业实施财务预算管理的重要性
1.1何谓财务预算
财务预算，顾名思义就是对企业在一定的时期内自身经营状况的反映，是囊括了现金收支等一些财务指标的总称，并以各种形式表现出来的企业财务预知。现金预算是财务预算的主要核心。预计利润表是对企业未来一段时限里利润的估值，预计资产负债表是对企业未来时限里资产负债的估值。预计现金流量表作为企业在现金支出与收入方面的评估表，在财务预算中也不容忽视。
1.2实施财务预算管理的重要性
预算管理作为电力企业全面实施财务管理的一部分，对企业财务管理的决策起着一定的制约作用，而且还与企业的生产经营情况紧密相连。面对日益激烈的竞争，企业加强内部财务工作也就尤为突出，企业生命力的持续来自于各个方面，内部源泉是生命力长久的不竭动力。预算管理，作为全面财务管理中最基本的管理，它在企业全面实施财务管理过程中起着协调的作用。一个有序和谐发展的企业，离不开强有力的财务预算管理支持，从企业的计划管理到企业的生产管理，乃至财务管理，它融入在企业的一条线上，正确发挥好它的价值将促进企业可持续发展。企业的财务风险随时存在，财务风险受多种因素的影响。预算管理犹如一剂预防针。企业想要回避这个财务风险，就必须做好财务预算。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆企业在管理中不免会出现一些漏洞，通过预算管理能够及时地发现这些漏洞，并使企业能够迅速弥补好自身这些漏洞，为企业实现目标管理打下坚实基础。预算管理可优化企业的资源配置，全方位地调动企业各个层面员工的积极性，是会计将企业内部的管理灵活运用于预算管理的全过程，是促使企业效益最大化的坚实的基础。
2电力企业财务预算管理中出现的问题
2.1企业管理不能够有效地利用财务预算管理
由于没有在财务预算管理方面投入过多的关注，电力企业在企业管理时只是把财务预算管理视为名义上的存在，而没有适当地利用它的实际作用。所以，作为整个财务管理中的一个关键部分就不能完全发挥其在整个企业运营中的相关作用。
2.2没有灵活运用数据进行相关的财务预算管理
目前，电力企业进行财务预算管理时，提出了高标准的报表，故各个电力企业只是一味地参考报表的信息进行相应的财务预算管理，但是报表呈现出的数据的主要针对目标是企业外部，而不是企业内部，考虑到报表中的信息和预算中的完全不一样，故只是单一地参照报表中的信息将会给预算带来一定的精度误差，从而该预算管理不能很好地适用于企业单位，那些所谓的精度偏差将会在一定程度上阻碍企业未来的发展。电力企业是国家重点支撑企业，数据在其中发挥的作用极为重要，所以不再单一地使用报表信息起到关键作用。
2.3相关电力企业单位不具备较为高质的预算编制
预算编制是财务管理的初始点，也会在一定程度上影响到财务预算的进行。结合目前电力企业的预算编制情况，其主要没有经过实际的调查研究，只是简单地进行大概预算，没有一个较为长久的预算周期。
2.4电力企业财务预算管理方面没有很强的执行力
如果一个企业的执行力不够，那么即使各方面的预算制度做得再好，没有去切实践行，那也只是纸上谈兵，从而不能发挥出预算管理在电力企业中应有的作用。
3电力企业财务预算管理的有效途径
3.1加强科学预算管理理念的树立
树立科学的预算管理理念是保证财务预算管理工作能够在电力企业推进的最重要的因素之一。因此相关的电力企业要想最大程度的对于财务预算管理水平进行提升就必须加强科学财务预算管理理念的树立，从根本上意识到财务预算管理对于企业发展的重要性，让财务预算管理贯穿在企业运行的每一个环节，这对于电力企业的发展至关重要。
3.2建立完善的预算管理组织
完善的预算管理组织是保证电力企业财务预算管理工作能够开展的最重要的因素，因此相关电力企业必须加强对其的重视。加强专门部门的设置，让财务预算管理工作能够确切的被落实，这对于电力企业财务预算管理作用的发挥有着极为重要的意义。
3.3加强电力企业预算执行力度
之所以导致目前电力企业财务预算管理工作不能够被顺利推进很大程度上是因为电力企业缺乏预算执行力度，这极大的阻碍了财务预算管理工作的进行。因此电力企业应该加强相关内部制度的完善，从而最大程度的对于相关资料的完整性以及合法性进行保证，一旦在预算管理工作中内部资料出现问题，相关的人员可以根据制度快速的对于问题点进行查找并解决，进而促进电力企业财务预算管理工作能够顺利开展。
3.4加强科学财务预算报表的编制
要想尽可能的使得电力企业的财务预算管理水平得以提升，最根本的措施就是加强财务预算管理制度的完善，并在完善的制度下加强财务预算报表编制的科学性的提升，这对于促进财务预算管理的透明性以及公平性有着极为重要的意义。此外科学完整的财务预算表的编制能够极大程度的防止各级领导私设小金库现象的产生，这对于财务预算管理工作权威性以及准确性的提升都有着极大的作用。除此之外，财务预算报表的编制也有利于相关人员对于预算管理质量进行检查与考核，相关电力企业必须加强对其的重视。
结束语
在各个企业呈现出日益激烈竞争的背景下，电力企业发展好自身的关键就是在财务预算管理方面投入更多关注，只有采用合理有效的措施，才能加强电力企业单位的财务预算管理，最终实现电力企业的可持续发展。
参考文献：
[1]吴吉永.企业预算管理理论与案例分析[J].吉林.吉林人民出版社.2014.
[2]汪春竹.企业集团实现财务有效控制的两个途径[J].财务与会计导刊.2010（2）.
论文作者:关若琳,马佳音,李文文
论文发表刊物:《电力设备》2017年第7期
论文发表时间:2018/4/12
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