摘要：企业的工商管理在很大程度上决定着企业的发展方向，以及企业在未来的发展状况。随着市场竞争程度的加剧，企业之间的竞争也越来越剧烈，为促进企业的长远发展，就需要加强企业工商管理工作。但是，我国企业在目前的工商管理中还存在许多不足，需要解决其中存在的问题才能确保企业的可持续发展。本文对我国企业工商管理中存在的问题进行分析，并对其工商管理新模式进行探讨。
关键词：工商管理；新模式；问题
1 企业工商管理存在的问题
1.1管理水平低下
在企业的工商管理中，其管理水平在很大程度上影响着企业的竞争能力，决定着其是否能在激烈的竞争中取胜，并提升其市场占有率。但是，大部分企业在工商管理工作中，并不注重各管理工作的相互协调，也没有以目标客户为导向对企业进行管理。于是，各个部门的沟通就存在不顺畅的情况，导致在企业的经营活动中，各个环节之间的协调性差，互动性不足，且对企业经营活动设置的管理机制并没有被真正落到实处。因此，在这样的环境下，企业的发展就会受到各方面的阻碍，不利于其实现经济化、规模化发展。企业的工商管理水平之所以比较低下，管理者的管理理念落后是最主要的原因，许多企业的管理人员并没有意识到工商管理的重要性，所以不善于发现企业管理中存在的问题，更不会采取针对性的措施解决问题。由此可见，要提升企业工商管理水平，首先就需要转变企业领导的观念，并建立完善的工商管理制度，对生产与市场之间的关系进行协调，使企业在激烈的市场竞争环境中能够占有一席之地。
1.2企业定位不明确
在我国众多的企业中，生产加工型企业的数量是最多的，并且有很大一部分企业都是为外贸订单进行贴牌加工的。对于如何将生产型企业转变为经营型企业，许多企业并未认真思考过。由于加工型企业处于产业链的最底层，所以其价值取向是最少的，也很难获得长远的发展。如果企业将自身定位在这种层次上，就无法提升其工商管理水平。同时，社会经济的快速发展带动着一大批企业迅速的发展起来，所以这些企业想当然的认为自己是顺应时代而生的，所拥有的工商管理技术和水平也是最先进的。基于这样的定位，这类企业在经济发展的大潮流中很容易被淘汰。虽然我国的许多企业都是在市场经济条件下发展起来的，且企业成立的目的就是要通过经营活动获取更多的利益。但是，大部分企业却只注重追求利益最大化，而忽略自身所肩负的社会责任，导致在其经营管理中出现资源浪费、污染环境、不遵纪守法等现象，对社会福利及影响也不加重视。而出现这种现象的根本原因，就在于企业不明确自身的定位。
1.3管理理念落后
在我国市场经济不断发展的背景下，企业要想获得长远的发展，就必须设法提升自身的综合竞争力。而影响企业竞争力的关键因素就是企业的管理水平，因此，只有加强企业工商管理，并不断的优化、完善管理技术，才能提升企业管理水平。但是，部分企业受到计划经济体制的影响，思想观念并没有转变过来，导致企业的工商管理水平无法满足社会经济发展的需要。并且，企业所制定的许多管理制度，也是从计划经济角度出发的，这样的制度无法在市场经济环境下得到落实，所以在执行管理制度时，就会受到各种阻碍。由于缺乏制度保障，企业的工商管理工作就无法顺利的开展，企业的管理会处于无序状态。在面对综合实力较强的企业时，这类企业就会失去竞争力，久而久之就会被社会淘汰。
1.4市场开拓能力不足
企业的经营管理必须适应社会的发展，才能使企业获得长远的发展。因此，企业在制定发展计划和战略目标时，应综合考虑市场因素，以市场需求为导向，确定出最佳的发展模式。而现代企业在发展过程中，应将生产和销售有机的结合起来，只有生产效率和销售能力得到提升，企业才能形成自己的竞争优势。但是，目前我国多数企业并没有重点放在市场开拓上，在对其他企业进行衡量时，往往会将自身作为参考标准。由于对市场的认识不足，以及对自身的认识不清晰，导致许多企业无法跟上社会发展的节奏，在一段时间后就会被社会淘汰。
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2 生态型供应商管理的兴起
据美国一项调研显示：几乎所有被调查公司都收到过他们顾客关于环境改善方面的要求。除了来自顾客的压力外，企业还受到来自竞争者和投资者等方面的压力。企业为了生存和发展必须不断的改进其环境行为，而要彻底的改变其环境状况，必须从采购源头开始，把供应链上的其他成员整合在其环境管理过程中。通过生态型供应商管理可使企业获得额外的好处。
3 生态型供应商管理模式的实现
3.1有效的公布和实施环境目标。有效的管理起始于对组织目标和期望的清晰陈述，及时明确地公布企业的环境目标和要求非常重要，这些目标和要求为供应商的环境管理指明了方向。
3.2建立信息交流与共享机制。交流是合作的基础，要建立战略伙伴关系首先要有合理的交流渠道和窗口，这些渠道包括供应商会议、实地考察等方式，参加交流的人员应包括市场、采购、技术、环境等部门的人员。除了供应链上的企业之外，交流的对象还应包括技术团体、咨询公司和非政府组织等，他们可从不同的角度为企业提供好的建议。此外供应链上的企业应增加其环境行为的透明度，建立信息和经验的共享机制。
3.3合理的激励机制。在激励机制的设计上，要体现公平、一致的原则。一方面顾客和供应商应分担与提升整个供应链环境性能的相关成本，分享因此而带来的收益，其中包括对环保产品支付更高的溢价和对新的环保技术提供订单等；其次供应商对环境行为良好的供应商应给予增加进货量、价格优惠和媒体关注等奖励，以提高供应商的积极性。
3.4技术援助和培训。通常一些大型核心制造商的供应商是很多中小公司，这些小公司缺少足够的资源和能力来改进环境。一方面中小供应商可获得环境改善的能力；另一方面核心制造商可得到其供应商更有力的配合。
3.5合作开发与改进。以前供应商只关心向下游企业提供它们生产所需的原材料，而不管下游企业是否有能力用环保的方式去处置，现在上游供应商越来越关注其产品对下游产生的环境影响，并在环保方面与下游企业积极合作，此时产品的生态设计和环境改善不再只是制造商的事，而成为制造商与供应商共同的责任，供应商参与下游企业的产品设计和工艺改进，下游企业协助上游供应商改进其产品和包装。
3.6定期审核。这是一种对供应商进行持续监督的方法，ISO4001和EMAS等环境认证对于进行供应商评价和审核意义重大，它可免除大半甚至全部的检查监督工作，提高环境管理的效率，这对建立长期供应关系尤其重要。
4 结束语
综上所述，随着社会经济的不断发展，企业需要进行工商管理创新，注重竞争力提升，才能更好的规范企业的经营行为，从而适应社会环境的变化，以及推动企业进一步发展。因此，在企业工商管理的未来发展方向及管理模式中，应注重提升工商管理人员的素质，完善企业组织架构，合力运用现代化管理模式、先进管理技术等，并通过加强对企业战略及战略财务的管理，以此来提升企业工商管理效率，是促进企业可持续发展的重要保障。
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论文作者:李寿森
论文发表刊物:《基层建设》2017年第36期
论文发表时间:2018/4/3
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