浅谈如何加强医院计划生育管理工作
齐艳红
开滦总医院 河北唐山 063000
[摘 要] 随着国家计划生育政策的调整和监督机制日益完善，新时期对于医院计划生育管理工作而言也应当根据新形势下的要求等进行不断优化，这样才能更好地提高计划生育管理工作水平，为医护人员等提供更好的服务。本文阐述了加强医院计划生育管理工作的意义，然后对当前医院计划生育管理工作存在的问题进行了分析，最后提出了具体的建议，以供参考。
[关键词] 计划生育；医院；问题；措施；服务
计划生育工作是国家一项基本的国策，我国人口众多，各地区的情况不一样，当前国家计划生育政策正在不断完善，为了更好地提高医院计划生育管理水平，医院应当结合实际，加强以人为本理念的宣贯，并采取有效的措施完善计划生育管理机制，这样才能更好地掌握人口情况，为推动国家计划生育政策的深入贯彻落实奠定基础。加强新形势下医院计划生育管理工作探析具有重要的社会意义[1]。
1 做好医院计划生育管理工作的意义分析
医院计划生育管理工作是医院一项重要的基础工作，通过加强计划生育管理，可以全面掌握工作人员的婚姻信息，提高医院从业人员的思想素质和职业技能，进而为更好地贯彻落实国家有关计划生育方面的政策等提供重要的支撑。同时加强计划生育管理也有助于更好地了解医院人力资源现状，结合医院的发展实际为职工发展等提供更多的帮助和指导，从而全面激发全员的工作潜能，为推动医院持续健康发展奠定基础[2]。
对销售人员的考核机制需加上应收账款回收金额、应收账款周转率等相关指标，但是考核指标要控制在合理范围内，不能过度依赖应收账款相关指标，如果难度系数太大反而会打消员工追回货款的积极性，应该在保证企业完成绩效目标的前提下，使员工利益最大化。
2 医院计划生育管理工作开展现状分析
目前医院在计划生育管理工作方面主要存在的问题有：
现代工业区位的奠基人著名的地理学家阿尔弗雷德·韦伯提出假设交通成本是决定区位考虑的主要因素，最优区位是将原材料运输到工厂并把最终产品运输到市场交通成本最低的地方，主要受运输距离和运输重量影响。用平板绘图仪法建立如下重力模型（如下图所示），这个重力模型在有几种原材料来源的情况下，用重力来证明最低交通成本点的存在，平衡点就是所有力量取得相互平衡的点，就是生产成本最低的工厂区位。
2.1 管理方式比较单一，政策宣传不到位
医院医护人员工作任务繁重，且日常事务性较多，在开展计划生育政策培训等方面主动参与意识不强，一些年轻的医护人员思想比较前卫，不愿意主动透露自己的隐私，不愿意主动接收单位的管理等，不利于政策的有效贯彻落实和执行。
2.2 医护人员忙于事务性工作，自身对计划生育管理工作存在认知偏差
一方面医院在计划生育管理工作开展过程中主要采取行政干预或者强制的方式来进行教育引导和管理，这不利于争取职工的理解和支持，另一方面在计划生育相关的政策宣传等方面不及时、学习培训形式比较单一，宣传的理论和实际联系不紧密等，从而不利于增强员工的计划生育管理意识。
2.3 医院工作人员流动性较大，计划生育信息难以全面掌握
当前国家计划生育管理政策发生了一些变化，医院应当保持足够的敏感性，组织全员通过多种形式来开展最新的计划生育政策的学习研究，提升医院领导对计划生育工作的重视程度，并将计划生育管理工作纳入到医院一项重要的基础工作来加强管理和组织实施，同时要结合政策和医院自身的实际，建立完善的计划生育管理制度，明确计划生育工作的目标、开展流程、各部门的权责以及具体的工作内容等，确保各个环节有序衔接，不断提高计划生育基础管理水平[4]。
3 新时期加强医院计划生育管理工作的对策分析
为了更好地推动医院计划生育管理工作的有序开展，建议从以下几个方面进行研究探索：
3.1 结合国家政策和医院实际，建立完善的计划生育管理制度体系
随着医院发展规模不断扩大，医院环境不断改善优化，医院医护人员的流动性也往往比较大，并且受到体制等方面的限制，医院医护人员的构成成分也比较复杂，既有正式的员工，同时也包含一些劳务派遣等员工等，针对如何加强员工计划生育管理等没有形成完善的制度保障机制，同时由于目前民政部门和计划生育单位管理部门关于人员的婚姻信息等不能实现全面共享，这就导致医院计划生育管理部门不能全面掌握全员的婚姻状况，不利于计划生育政策的贯彻落实[3]。
3.2 加强计划生育队伍建设
加强计划生育宣传员队伍建设，在开展政策宣传的基础上做好全员的思想工作，完善保密机制，对员工的信息等加强安全管理，对育龄职工的婚育情况等实施动态管理，随时入库，加强和社区、民政等部门之间的沟通，通过完善信息服务平台功能的方式在一定的权限范围内实现计生管理数据的共享，这样可以全面了解职工的计划生育等情况。定期为职工开展生殖健康检查、计生用品发放以及生育健康等讲座培训教育等，争取全员的理解、支持和主动参与，完善职工个人计划生育档案，加强信息的动态补充等，从而全面提升计划生育信息管理效能。
3.3 构建以人为本的计划生育管理新格局
设立专门的部门来开展计划生育管理工作。同时引进专业的人才来从事开展这项工作，加强计划生育管理人员的能力、素质等全方位的培训，转变他们的思想观念，提高他们主动服务意识，加强和医院各个部门的沟通，主动开展服务指导等工作，为管理对象提供完善的计生服务，并结合实际开展全面的计生知识宣传。此外还应当加强计生管理人员计算机技术、经济法律知识以及管理知识等全方位的培训，提升他们的职业道德素养，更好地提高服务效能。
3.4 加强考核监督
要将计划生育工作作为一项长期的工作来进行监督考核，完善计划生育管理各项工作程序，加强药具使用管理、出生医学实名登记管理以及孕情检查和请销假管理制度等，计划生育管理部门要和人力资源管理部门、财务部门等进行沟通，完善管理程序，确保人员信息等全面掌握，层层把关落实，确保政策贯彻落实到位。对发现违规等行为严肃查处。
（2）35岁（含 35岁）以下护理人员，调查中显示来自学习方面的压力很少，说明这一年龄段的人员希通过学习来提高自己，针对这个特点，工会可结合自身的“一活动 一工程”等活动开展一系列的职工技能竞赛和培训；
4 结语
总之，加强医院计划生育管理工作需要结合医院目前计划生育开展情况以及最新的政策要求等进一步理顺内部管理机制，加强考核监督和队伍建设，这样才能不断提升计划生育管理水平。
药房应开通专门咨询热线，以供临床医生与药师间的交流，临床医师通过热线向药师咨询有关喹诺酮类药物的相关问题，并给予详细解答，并及时评点医师的处方，避免发生处方不合理。定期召开药师、医师的讨论会，不断解决实际问题，促进质量持续改进。
参考文献：
[1]李璐．浅谈如何加强医院计划生育管理工作[J]，商，2016（05）：51．
[2]吕秀红．医院计划生育管理工作的作用价值[J]，世界最新医学信息文摘 ，2016．16(53)：199-200．
[3]何小飞．新时期加强医院计划生育档案管理措施研究[J]，东方企业文化 ，2014(09)：213-214．
[4]张黎．浅谈如何加强医院计划生育管理工作[J]，中小企业管理与科技 (上旬刊 )，2014(08)：84．
[中图分类号] C923
[文献标识码] A