摘要：在建筑工程的施工过程中，施工管理是一个非常重要的环节，它对工程的社会经济效益有着较大的影响。甲方在管理工程时，主要通过组织、经济、技术、合同等方式降低工程造价，提高工程的社会经济效益，保证工程进度，提高工程的施工质量，实现工程的优化配置。本文从甲方管理的角度，分析了建设项目施工过程中的关键环节，旨在降低施工成本，提高项目的经济效益和社会效益。
关键词：建筑工程;甲方管理;技术协调管理
1甲方施工管理的意义
为了确保建筑施工的总体质量,不仅依赖于科学合理的建设指导方针和优秀的施工队伍,在实际的施工过程中,甲方的施工管理需要有效地调节和控制建筑工地,这是保证企业的经济效益的基础。以上，控制施工成本到最低。特别是在现阶段，经济发展尤为迅速，对建筑业标准化的要求也在不断提高。因此，施工单位应全面加强对甲方在施工过程中作用的全过程的重视，致力于完成各项工程的有序改造。除了上述优势，加强甲方现场施工管理也可以为公司树立良好的品牌形象。在处理相关问题的同时，也为公司的品牌发展铺平了道路。
2甲方在施工过程中的管理方法
在正常情况下，由于不同项目的施工特点不同，甲方需要在施工前对项目的施工方案进行具体的研究和分析，并总结类似项目施工中出现的问题，并不断实施施工方法。创新，为了避免在施工过程中出现类似的问题，采用先进的施工技术可以有效地提高工程的施工质量和效率。然而,在中国建筑工程的实际情况,在施工的过程中仍有许多问题,如施工工艺不佳或不熟练,设计方案不能满足工程要求,建设监理部门不到位,建筑材料质量不符合标准,没有完整的规则系统和其他问题。这些问题的部分原因是建设单位试图为了节省建设成本最大的利益,所以工程质量和管理被忽视的重要性,对该项目有巨大的不利影响,导致项目不能满足设计的质量。索赔。综上所述，可见甲方在施工过程中的有效管理是非常重要的。
3甲方在施工过程中重点管理的项目要点
3.1施工准备阶段甲方管理要点
1)建立有效的管理团队，选择合适的现场管理人员。在准备期间,甲方应当建立一个项目管理组织,或者委托专业项目管理公司进行项目管理和制定相关的管理系统,如协调系统,定期会晤制度,检查系统,安全系统,改变签证系统。以项目建设质量、工期、投资安全等目标，统筹规划建设管理，做好建设单位和监理单位的管理工作。选择具有较强协调能力和综合管理能力的项目管理人员。2)组织项目设计图纸和文件评审。设计完成后,甲方组织专项审批为消防设计审查工作,节能设计审查,绿色建筑设计、等,并协调设计单位配合消防、节能、建设委员会和其他部门,以确保批准,特殊的审计。同时，要重视施工图评审管理，监督勘察设计，完善评审意见，确保施工图评审工作的顺利完成。做好这项工作对项目的顺利实施和最终验收具有重要作用。3)组织施工图审核设计。这是施工前必不可少的一项重要工作。甲方应组织图纸评审和设计工作。受委托的监督机构应当全程参与。甲方必须掌握施工图是否存在较大误差，是否涉及设计变更以增加投资。特别要注意消防部门设计部门和节能部门最终施工图是否落实，消防节能部门是否有审核证书和节能证书。
3.2建筑施工过程中的成本管理控制
在正常情况下，工程项目的设计工作是整个施工过程的重要组成部分，因为设计工作对预计工程的造价会有一定的影响。设计成本只占整个建筑成本的5%，但对75%的建筑成本有一定的影响。对于工程量较大的建设项目，工程设计可以影响到整个工程造价的98%。因此，在工程造价管理过程中，设计阶段的造价对整个工程的造价控制有着重要的影响。在工程设计过程中，设计者可能会更加注重施工技术，忽略施工成本，导致安全系数的盲目提高，浪费工程资源。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，甲方应充分发挥管理优势，认真研究设计方案，发现问题及时修改，避免在施工过程中出现质量、经济等问题。
3.3建筑工程甲方进度管理
3.3.1控制整体施工计划
甲方管理的重点内容包括施工内容的组织和施工计划的实施。一是加强施工计划的实施，加强对施工项目的综合检查，包括工程基础、工程结构和装修，确保按时完成工作，对工作进行全面审查，及时调整施工计划。不足之处，要确保工作到位。如在施工过程中遇有冰雪天气，甲方应检查外部管道，避免施工单位之间发生冲突，确保施工过程中各工序的完成，合理预测施工进度，并对施工进度进行重叠和过度约束。开展重点检查。同时，应给予专业技术人员合理的工作和休息时间，提高技术人员的工作效率，保证工厂良好的工作条件，确保工作按时完成。
3.3.2 提升施工技术和管理水平
建筑工程的实施是在室外进行的。施工管理水平和施工工艺直接决定着施工进度。项目实施前调查环境地质因素，合理安排各部门建设，积极响应项目进度。问题是要科学部署施工组织，确保施工项目的顺利进行。同时，在施工项目进度管理计划中，要联合多个部门，在各单位之间进行有效沟通，积极落实施工组织设计，并体现在施工的各个方面，有效链接各环节。甲方工作人员应正确看待施工项目进度管理，把工作重点放在每一个环节上，做好前期的各项准备工作，并对影响施工项目进度的各种因素进行深入分析，积极探索相应的解决方案。甲方人员还应该熟悉建设项目的各个方面的进步要求,了解项目的竣工时间,有效地管理所需的材料和设备建设的建设项目根据项目的进展,并查看相关人员在建设项目的建设。确保员工的专业性和技术性，按时审核施工资源和工具，严格控制工程施工进度。
3.4建筑工程甲方质量管理要点
为了确保建筑的真实性和有效性审查,甲方安排特殊监管机构和其他专业技术人员负责及时发现乙方的遗漏,每个链接,进行一个全面的检查,以避免阻塞由于未被发现的问题。项目进展顺利，后期测试工作，严格的控制流程和内容，以及相关的评审工作。任何在评审中发现的小问题都不能放过，进行深入的探索，检查应用分析是否符合标准。在施工项目质量管理过程中，甲方应将设计评审与项目评审相结合，确保质量评审结果与实际情况相一致，避免漏鱼。为此，甲方应成立专业的评审部门，积极引进优秀的技术人员，以质量检验体系为标准，完善检验工作的程序性，增强相关人员的责任感。质量检验人员应及时反馈检验结果。
3.5竣工验收阶段甲方管理要点
竣工验收是建筑产品移交使用和生产的标志。它是一个检验建筑产品的质量和功能是否符合规定要求的过程。做好这方面的管理工作，对于促进项目的早期使用或调试具有重要的作用。在验收之前,甲方应组织有关施工单位进行检查所有已完成的项目,是否他们都是实现根据设计图纸,是否最初的监督组织的项目验收已经完成,是否进行相关功能测试和特殊测试,以及施工整改是否到位。验收资料是否齐全等。竣工验收由甲方勘察、设计、施工、监理、检验、图纸评审等七方质量主体进行，并由质量监督部门监督。此外，节能、消防等专项检查是竣工验收的前提，也是制约工程竣工验收的重要因素，以完成竣工验收。甲方还需协调参与单位，与节能消防部门沟通，尽快完成专项检查。
综上所述，在建设项目施工过程中，甲方管理是一项非常重要的管理内容。在进行管理时，有必要从全面管理的角度出发进行管理。只有这样，项目才能更有效地完成。施工中，为了保证施工项目的质量，降低施工成本，使施工项目的经济效益和社会效益得到充分利用。
参考文献：
[1]陈波,罗则佳.建设工程中甲方管理的重要环节[J].中华建设,2016(10):110-111.
[2]孔卫国.建设工程中甲方管理的重要环节探讨[J].工程经济,2014(10):7-9.
论文作者:张健
论文发表刊物:《基层建设》2019年第21期
论文发表时间:2019/10/9
标签：甲方论文; 过程中论文; 项目论文; 工程论文; 工作论文; 部门论文; 组织论文; 《基层建设》2019年第21期论文;