摘要：建设项目工程设计质量对于建筑工程造价以及建筑工程质量具有直接的影响。为有效保障建设项目的工程设计质量，必须强化建设项目工程设计管理。设计管理是工程建设全过程管理的主要内容，其一定程度上决定着工程建设的合理性。在建设项目工程设计管理过程中，存在诸多因素会对建设项目工程设计质量造成不良影响。因此，有必要深入考察建设项目工程设计管理中存在的问题，并积极探究具有较强针对性和有效性的措施加以解决，以期为建设项目工程设计管理提供借鉴。
关键词：工程项目管理；质量管理；解决措施
引言
工程管理作为工程建设项目全过程管理的主要工作内容，主要由设计管理和施工管理两部分组成，而设计管理存在于工程管理的各个环节中，一定程度上决定着工程建设质量以及成本造价等，并成为工程创新的主要来源。随着社会经济的不断发展，各工程建设企业越来越注重工程建设全过程管理中的设计管理，如何加强工程建设中设计全过程管理成为当下的主要工作内容。
1设计全过程管理的具体内涵
1.1基本内涵
设计全过程管理是指工程建设在设计项目系统管理的方向出发进行全方位管理，包括目标规划、动态控制、组织协调、合同管理以及信息管理等活动，并通过有效管控设计环节的质量、进度以及投资来实现设计工程的系统目标。
1.2设计全过程管理的内容
当前工程建设中设计全过程的主要内容包括启动策划阶段、组织实施阶段、控制纠偏阶段、审核验收阶段等。
1.2.1启动策划阶段
启动策划阶段企业要综合考虑工程建设对设计环节的要求，并制定规划设计纲要。在这一过程中，规划设计纲要全面展现企业的建设目标，在此基础上依据工程的市场定位以及执行力较强的报告等来编制满足设计招标，以及方案竞赛深度的设计纲要。同时，在工程建设前期企业要依据工程的建设性质、要求以及规模等组织设计招标或方案竞赛活动，并组织相关工作人员以及设计专家等组成设计方案评审团对各公司的方案进行比较，之后企业依据评审结果选择最优的设计公司进行合作。此外，企业在确定设计公司后还需制定设计纲要以及设计合同，在这一过程中，企业要确保设计质量、设计进度以及设计费用的合理性，并明确双方合作的详细的条款，防止后期纠纷以及索赔事件的发生。另外，在签署合同后企业还需明确工程建设的外部环境，并提供设计阶段需要的资料，如运输、通讯、供水、供电、等方面的管道分布图，以确保设计的合理性。
1.2.2组织实施阶段
组织实施阶段，企业要全面分析技术经济信息，并向设计公司提供真实有效的信息，从而确保设计方案的合理性。同时，为确保工程的按期完成，企业要不断加强与设计公司的协同合作能力，同时设计公司也要提升设计部门与其他部门的协作能力，优化公司资源配置，加快设计进度。此外，企业积极配合设计材料以及设备的选型工作，如遵循经济合理以及满足功能需求等原则，全面分析各主要设备以及材料的厂家、型号以及价格等，将整理信息交回设计部门，并邀请设计专家以及财务部门等开展材料选型工作。
1.2.3控制纠偏阶段
随着设计部门的组织实施，企业要加强设计进度的监督与控制，确保设计进度与合同要求期限一致；同时监督设计公司的实施质量过程，如对设计公司的项目管理体系以及质量保证体系的执行力进行监督，确保其运转正常；检查工程设计中人力和物力资源的投入力度，确保设计项目执行力的高质量与高效率。
1.2.4审核验收阶段
在设计公司完成设计方案后，企业要加强设计的审核验收，积极组织设计专家对设计方案的科学性、可靠性、协调性以及可行性进行评审，在确认设计方案的科学合理性后组织其设计施工图。在施工图设计中，施工人员要明确技术质量以及施工条件，确保施工图的可行性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆企业要依据工程质量以及功能要求等对工程进行审核估算，包括工程建设所需费用以及成本预算方法的合理性等。此外，相关审核人员在审核中还需对设计设备以及材料等清单进行估算，并提出意见。
2设计管理的现状
2.1设计管理体制不完善
当前，部分企业在工程建设中对设计管理工作存在错误的认知，认为设计工作是设计单位的工作，自身不必参与设计环节，并认为工程管理就是施工管理，对设计管理的忽视导致企业组织构架以及管理体制等方面的设计管理制度不完善。如企业在与设计公司合作时忽视了对设计公司的资质审查，同时部分企业关于工程设计方案的招标活动多注重形式，对设计公司缺乏审查，导致招标活动无法发挥自身有效作用。
2.2缺乏对项目成本的控制意识
工程项目管理中的重要内容就是对项目成本进行管理和控制。一项工程往往工程量大，其花销涉及方方面面，成本较高，所以，要对施工人员、材料、设备、场地各方面进行成本管控。但是，根据调查发现，一些工程项目只将成本管理任务托付给了公司的会计师，只有财务部门才能进行项目成本管理，其他部门无权干涉，这种分工管理的模式看似各司其职、分工明确，但是却割裂了各部门之间的联系，使得部门之间关于成本与开销的信息沟通减少，不利于整个工程的成本管理顺利进行。
3加强工程建设中设计全过程管理的具体路径
3.1提升设计管理人员综合素质
工程建设设计全过程管理中，其管理对象是设计工作，这就要求设计管理人员选择设计合适的设计方案，并审查各专业设计文件。对此，企业设计管理人员要拥有丰富的设计经验，并协调建筑、供水、供电、供暖以及交通等方面的分布，提升设计的可行性。管理人员还需具备经济学以及法律学的文化知识，以便对设计进行经济分析以及合同管理。
3.2加强设计监理工作
我国的建设监理制度多注重施工环节的工程监理，忽视了对设计环节的建立，导致设计全过程管理的制度与法规都不完善。对此，企业要明确设计监理的定位，正确认识设计监理对企业发展的重要作用，并开设设计监理部门，进一步优化设计方案。设计监理行业也要不断完善设计监理的相关法律法规，并构建高素质、专业化的设计监理工程师团队，从而推动设计监理行业的全方位发展，提高工程建设设计全过程管理的水平。
3.3健全设计管理体制机制
企业在进行设计全过程管理时，主要根据政府出台的工程建设文件、相关政策、设计合同以及工程建设合同等来开展工作，对此，政府及相关部门要不断完善设计全过程管理的法律法规，提高企业设计管理的规范性。设计行业要健全设计管理制度，加强设计监理行业的发展，并提高设计人员的综合素养以及工作流程标准等，进一步提升设计人员工作的规范性。
3.4严格处理好质量、工期和安全的关系
保质保量、按时按期完成任务是项目工程必须达到的，这样才能为企业树立良好口碑，推进企业长足发展。所以，必须对质量、工期、安全三方面加强管理，不能有失偏颇，只重工期或者只重成本都是错误的，亟待改正。项目工程管理人员应当把握好这三者的关系，不断提升工程管理的水平与效果。
结语
设计管理是工程建设全过程管理的主要构成部分，其对提升工程建设质量具有重要作用。相关单位要不断提升设计管理人员综合素质，加强设计监理工作，健全设计管理体制机制，从而进一步加强工程建设中设计全过程管理。
参考文献
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论文作者:张小渔
论文发表刊物:《防护工程》2019年8期
论文发表时间:2019/7/24
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