李秋江
国网四川南江县供电有限责任公司 四川南江 635600
摘要：电力企业影响着人民的日常生活和社会的经济发展，所以，重视电力企业人力资源管理十分重要，伴随着飞速发展的市场经济，人才对于电力企业的作用尤为显著，电力企业在发展和经营中，应当充分发挥人才的优势，在发展上赢得先机。本文分析了当前电力企业人力资源管理发展方面遇到的问题，提出了相对应的解决方法，从而推进电力企业的发展。
关键词：电力企业；人力资源管理；问题对策
0.引言
我国的社会经济发展在改革开放以来得到了巨大的成就。人民的生活水平得到了不断的提升。发展我国社会的首要资源便是人力资源，其可持续性和能动性效用取得了大多数企业的认同。我国社会发展的最基础力量便是电力企业，电力企业的人力资源管理一直受到社会的广泛关注。在我国社会发展的新时期，把电力企业的人力资源管理工作做好便能够可持续地利用资源并且提升我国电力企业在全球的竞争力。
1.电力企业人力资源管理存在的问题
1.1不完善的竞争机制
在竞争机制方面，电力企业还存在着如下诸多问题：一是科学的人才评判标准的缺乏。电力企业的人才评判标准大多是按照管理者的意见，没有参考全体员工的意见，具有太强的随意性，在制定进行人才评判标准的过程中，只是简单的将德、勤、廉、能、绩五个标准归纳了出来，如此简单的评判标准只会使得评判体系太过笼统，不能够真正体现人力资源管理的水平。二是没有在实际过程中采取全员竞争上岗的用人机制。制定出合理公平的竞争机制能够充分调动企业全员的积极性，调动工作的动力。但是电力企业在人力资源管理工作的进行中，并没用运用全员上岗的体系，仅仅是用个别的岗位去进行试点，这种竞争机制大多仅留存于形式，大多工作岗位的配置所需人员还是由组织来决定的，没有在企业中制造出竞争的工作氛围，极大地挫伤了员工的积极性。三是不科学的员工考评方法。电力企业在人力资源管理的工作进程中，考评员工时大多采用较为简单的方法，其方法便是平常所用的公开演讲、考试等。人际关系的好坏很容易影响这些考评方法的进行，使方法仅仅留存于形式，很难发挥其效用。四是没有完善其相应的制度。建设电力企业的制度必须把现代企业和社会主义经济作为基础，如此才能够体现出企业的竞争力和不同之处，需要采用有效的制度执行力去提升人力资源的管理水平。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆不完善的公开、公平的竞争机制，会使员工失去信心，打击员工的进取心和积极性，大大影响了企业在社会上的竞争力。
1.2不合理的薪酬分配机制
薪酬是企业在员工付出劳动后给予员工的一种回报，在某些方面能够体现出员工自身的价值。当前，我国的电力企业采用的分配薪酬的机制大多是岗位技能工资的制度，即依照企业员工所工作的岗位来确定其薪酬待遇。电力企业在建立分配薪酬的机制时，并没有通过有效的岗位描述和职务分析，完全是按照员工的岗位来进行确定的薪酬，这种分配薪酬的机制主观色彩严重，严重的甚至会在实际过程中出现因人定薪的情况出现。一些企业在实际分配薪酬的过程中只对职称和学历加以重视而忽视了能力，这较大程度挫伤了员工积极性。某些员工因能力而去了别的工作岗位，然而企业却没有相应的调整其薪酬，还是给予其原有的工资待遇，从而造成了职员权、职、责不能够对应，这在一定程度上使得员工丧失了工作的主动性和积极性。因人去定工资待遇，这跟科学化的管理方式有很大的区别，使得人岗对应失去了其原有的意义，不能够真正体现出员工的劳动价值和生产价值。
1.3不健全的绩效管理体系
健全良好的绩效管理体系能够帮助企业更好地去选择较为优秀的职员，使得优秀员工能够显现出来。依据绩效去确定职员的职位和薪酬是组成电力企业人力资源管理的重要部分。经过好几十年的发展改善，电力企业人力资源管理体系获得了巨大的成绩，不断提升了企业人力资源管理的水平。然而受到某些因素的影响，实施绩效考评体系还仅仅是总体地对职员的工作进行评价，并没有体现出职员工作时的实际状况，很难用真正有效的评判标准去对员工进行评价。在考核实施的进程中，科学的评价标准并没有被确立，更不用说细化、具体的评判标准。考评的工作人员在对职员进行考评的进程中，仅仅依靠经验和印象去给职员进行考评，这加重了感情考核和人为考核的影响，失去了绩效考评的实际意义。与此同时，考评出来的结果，企业工作人员也只是对其简单应对，并没有将其存档，不能够给企业员工之后的职位晋升和薪酬调整提供有效的依据。
2.电力企业提升人力资源管理水平的措施
2.1战略性人力资源管理理念的确立
随着我国不断深化的电力体制改革，对员工各专业的要求也在不断提升。现今电力企业还有着过少的新进员工现象。所以，当今社会发展的重要内容便是提升企业人员的整体道德素质，建设有效强大的人才员工体系。在进行建设电力企业人力资源管理体系的进程中，要树立正确有效的人力资源战略性管理理念，进一步强调人力资源管理的战略意义和重要性。在建设人才发展通道时，应当完善有效的约束激励机制，不断的对企业的教育资源进行优化，对新进的员工和老员工进行加强培训，使得他们能够对当今社会发展的新型技术进行实时的掌握，创新当前的培训形式，将生产管理和人力资源开发的有效运行机制初步建立起来，增强企业发展的核心竞争力，使得电力企业能够参与到有效的竞争中去，更好更优的服务于社会生产。
2.2电力企业薪酬机制的制定
制定企业的薪酬机制可以增强企业员工的归属感，有利于吸引更多优秀的人才。企业是否能够可持续发展与企业人才的流失都跟企业的薪酬体制有一定的关联，尤其是对于一些企业员工来说，他们的主要工作目的便是为了获取更多的报酬。所以，在新时期，电力企业必须对现有的薪酬体制进行改革去获得更大的竞争力，完善现有的薪酬体制主要的方法有：一是管理者自身建立与同行业发展所对应的工资薪酬体系，即薪酬体制应当稍微高于同行业，这样才能够具有竞争力。二是要建立相对应的薪酬体制，使得员工的付出和得到的报酬相当，除此之外，还要不断的对现今的薪酬体制进行完善，使改革后的体制能偶与晋升、绩效考核、流动等想匹配。如此才能够激励企业人员充分实现其自身价值，企业才能够创造出较好的收益，有效体现员工的个人价值，增强其工作的归属感和积极性，使得企业具有外部竞争力。三是实行合理化建议的制度，对某些能够提供合理化建议并能够组织制度发展的员工给予一定的物质表扬，如此在企业中便能够形成氛围，使得工作人员能够将自身的知识、经验和技能运用到实际的工作中去。
2.3人才激励机制的完善
加强创新企业的人才工作机制和体制，充分调动企业人力资源的积极性。电力企业作为一个高要求、高技术的行业，在对人力资源进行管理的时候，首先应当得到企业高层人员的支持和重视，如此才能够支撑之后的各项机制的调整。企业应当不断创新体制，取消那些束缚人才成长、不合时宜和不能够发挥作用的做法和体制。企业应当将工作的任务和目标紧密结合起来，建立并健全能够使得员工逐渐进步的成长环境，从企业员工的挑选、任用、考核、调整等方面进行工作，建立按劳分配的工作薪酬机制，逐渐形成竞争的工作氛围。如此才能够减速电力企业的发展，为社会发展贡献力量。
3.结束语
综上所讲，当今电力企业的人力资源管理存在着较多问题，进行人力资源管理势必是一场长期工作，且跟电力企业的发展联系紧密，企业在制定发展计划的同时，也应当合理的设计出发展规划，不断的对电力企业的人力资源管理机制进行改进和完善，提升员工个人的经济和生产价值，使得电力企业能够可持续发展。
参考文献：
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[2]谷香兰.电力企业人力资源管理探析[J].现代经济信息.2011，（23）：29-30
论文作者:李秋江
论文发表刊物:《基层建设》2015年5期供稿
论文发表时间:2015/9/30
标签：电力企业论文; 员工论文; 人力资源管理论文; 薪酬论文; 企业论文; 工作论文; 人才论文; 《基层建设》2015年5期供稿论文;