摘要：建设工程项目实施和施工的各个阶段、各个过程都有工程造价工作的基本支持，实施建设工程项目各阶段、全过程的造价控制工作成为行业的必然要求和企业的重要目标，做好这项工作，才能在建设工程项目进行和实施中取得最大的经济、管理收益。当前，建设工程项目正呈现出市场化和复杂化的趋势，造价控制工作更应该将重点放在对建设工程项目全过程的调整、管理和控制上，在有效提高工程造价水平的同时，为企业获得更多的价值和利益提供结构性、功能性基础，使企业获得越来越多、越来越广的社会与经济效益。
关键词：建设项目工程；造价全过程管理；控制措施
1导言
建设工程项目的科学管控、建设目标的全面实现是当前建设领域各主体共同的诉求。实施全过程造价控制，有利于将造价控制工作的重点放在项目实施的关键环节和重点部位，形成以全过程调控，提升造价控制合理性，以过程重点和难点管理，提高造价控制科学性，这是新思路，新方法。在努力提升建设工程项目施工质量的同时，达到工程设计的成本目标和进度控制目标，真正发挥出建设工程项目全过程造价控制的专业价值和综合功能，为建设工程项目全面、系统、完整地建设提供制度、机制、工作及平台保障。
2建设项目工程造价进行全过程管理的作用分析
建设项目建设工作的进行包括项目决策、项目设计、项目招投标、项目施工、项目竣工等环节，全过程造价管理则是指从建设项目建设全过程的角度开展造价管理和控制工作，在做好项目决策的前提下，选择优化后的设计方案，并按照规定完成项目招投标工作，在随后的施工过程中全面监督并及时纠正错误，最后验收整体建设项目。由于建设项目的投资回收周期较为漫长，为了保证建设项目的造价管理效果，建设企业发明了诸多造价管理模式，全过程管理便是其中效果最为显著的一种。在建设项目工程造价管理工作中应用全过程造价管理模式，有利于建设部门选择更加规范的设计方案，进而将整体建设项目的造价管理工作控制在可控制范围之内，并应用动态造价管理等先进工程造价管理方式，同时配合科学的物力资源和人力资源管理方式，真正实现优化企业资源和节约建设成本的目的。此外，全过程造价管理模式在建设项目工程的管理项目中的应用，大致可以分为三个部分，即确定管理目标、开展检查规划、及时纠正错误现象。
3建设项目工程造价全过程管理与控制措施分析
3.1投资决策阶段
投资决策阶段是建设工程项目造价产生的起始阶段，对整个建设工程项目建设周期有着关键的决定作用。在投资决策中，要控制项目投资规模，有效设定投资规模和投资方式，以便作出建设工程项目的整体规划设计，实现对建设工程项目造价的先决性控制。在投资决策中，建设工程项目造价控制工作还要针对项目建设标准及水平进行系统调控和优化，立足于规模控制和标准控制，在确保建设工程项目建设标准的同时，做好建设工程项目造价的控制，避免因追求更高的水平和目标而引发建设工程项目造价施工问题。建设工程项目投资决策过程中，要充分考虑投资带来的风险和收益，要在科学、合理、综合的角度上对二者进行充分的考量，依据投资决策的目标，制定建设工程项目造价控制的措施和方法，提升建设工程项目建设的科学性，化解建设工程项目在投资决策中可能出现的风险。
3.2设计阶段
项目设计阶段的造价管理工作直接关系到了后续施工项目的造价管理情况，在建设项目全过程造价管理工作进入到了项目设计阶段后，造价人员需要以经济因素为主要管理标准，并在确保建设项目设计和施工质量的基础上，通过科学和规范的设计造价管理方式来降低工程造价。为了做好项目设计阶段的造价管理工作，造价部门需要积极和设计部门合作，并加大对设计方案的经济分析力度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在分析过程中，可以采用系统工程学、成本效益、价值工程学等经济分析理论和工具，并结合限额设计方式和价值工程功能分析理论，整合各自的专业和能力，以此来实现对建设项目设计方案的科学设定，继而确保项目质量，降低建设成本。需要注意的是，在应用限额设计方式时，要在确保建设项目功能需求的前提下，实现按专业分配的目标，进而将建设项目设计阶段的工程造价控制在合理范围之内。
3.3招标阶段
想要做好项目招投标阶段的造价管理控制工作，招投标人员需要认真核对和分析招投标文件，并做好标底编制、复核、审查、分级管理工作，同时规范建设项目招投标规章制度。其中，最为关键的是招投标文件标底中材料价格的标注。这是因为建设材料费用占据了整体建设项目费用的60%以上，其标注精确程度将直接影响到整体建设项目的建设成本，尤其是在使用新材料和新技术时，由于缺少相关资料，造价人员更需要加大分析和研究力度。
3.4施工阶段
第一，建设企业需要制定完善的项目施工方案，具体需要包括施工进度安排、施工预算安排、紧急情况处理方式、施工技术应用等，以此来保证工程和施工阶段工程造价管理工作的顺利进行。具体而言，施工进度安排是为了确保建设项目能够按时完成，以此来避免因拖延工期而导致的造价增加问题；施工预算安排能够提高施工人员的成本意识，有利于实现对施工造价的全面控制；制定紧急情况处理方案，减少紧急事故对整体建设项目及其造价管理工作的影响；严格按照施工技术规范要求，提高施工质量效率和人力资源应用效率。第二，造价人员需要配合监管部门做好对施工过程的监督管理工作，以此来保证建设项目的施工效率和质量。如果施工效率得不到保证，则可能会出现延误工期现象，施工阶段的造价也会随之增加。因此，造价人员需要尽量将变更控制在项目设计阶段内，以减少设计变更和施工变更而造成的经济损失，同时也能减少其对工期的影响。在变更之后需要及时分析和计算工程量，并随之更改工程造价，以此来确保最终工程造价的准确性。
3.5竣工验收阶段
第一，建设工程项目进入到竣工验收阶段，也就进入了整个过程的最后时期，是影响建设工程项目造价控制整体工作质量和水平的阶段。第一，要根据建设工程项目施工合同、相关文件和行业规定展开建设工程项目的检验与验收工作，判断建设工程项目施工的过程，坚定建设工程项目施工的质量，为建设工程项目造价控制工作在验收中的开展打下坚实的平台与基础。第二，建设工程项目造价控制工作要核对关键的参数、数据、信息，重点确定建设工程项目施工合同和招投标合同中涉及计量、计价、取费、计费、结算等关键要素，以便为建设工程项目造价控制工作的顺利进行提供可靠的依据和条件。认真核对建设工程项目分部分项工程质量，确保各工程符合建设工程项目竣工验收标准。对建设工程项目设计变更、施工变更、现场签字等环节进行重点审核和专业审查，在提升建设工程项目实施真实性、合理性的同时做到对工程造价的全面控制。第三，结合合同和协议、施工和设计、变更和签字对建设工程项目现场进行确认，依据工程量计价清单复核建设工程项目工程量，最终得出准确而科学的建设工程项目造价成果。
4结束语
综上所述，造价全过程管理是贯穿整个建设项目建设工作的关键环节，并且其管理需求会随建设项目实际建设情况而改变。为了做好对建设项目工程的全过程造价管理工作，造价人员需要从工程决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工阶段五个方面入手，加强和相关部门的合作与沟通，以此来全面管理造价工作。
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论文作者:杜姗姗
论文发表刊物:《基层建设》2019年第10期
论文发表时间:2019/7/4
标签：造价论文; 建设工程项目论文; 建设项目论文; 阶段论文; 全过程论文; 工作论文; 工程造价论文; 《基层建设》2019年第10期论文;