摘要：电力企业线损管理作为营销管理中的重要内容，线损管理工作的好坏直接关系到供电企业管理水平的高低。目前线损管理的方法较多，利用科学合理的线损管理可以有效的解决问工作中存在的问题，减少不良影响的发生，特别是在线损管理工作中需要利用先进的科技手段，来加强内部管理工作，提高线损的管理水平，加快电力企业的发展。
关键词：线损管理；存在问题；对策
实际上，电力企业在供电或者电力影响的过程中，会产生电能的损耗，我们称之为线损。线损已经成为评估我国电能耗损情况的一重要指标，也是表现一个供电企业能力高低的有效考量。随着我国经济的发展，市场组成日益复杂，供电企业的市场竞争也越来越激烈，而在当前激烈的市场竞争趋势下，我国所有的供电企业要想提升自身的综合竞争力，就需要将降低线损率作为自己的首要发展目标。因此，供电企业管理者需要找出自身当前存在的线损管理问题，并结合这些问题来制定有效的解决对策，从而降低自身的线损率。
1线损管理问题
1.1缺乏规范性的管理手段
以目前我国供电企业的线损管理情况来看，最为明显的问题就是在安装、拆解和移动计量设备等工作没有做出统一规定的情况，致使很多的工作，岗位责任不清晰，分工不明确，而且工作过程中监督力度非常弱。在低压供电区域中，企业管理者对各配电变压器中电能计量装置的管理也不是十分的规范，对电能表的接线方式和计量结果的准确性等都没有有效核实和校核，使得部分电能表设备再被烧坏后无人处理，导致供电企业线损点的计量结果不是十分的准确，造成线损管理有效性缺失。此外，供电企业对入户电表的管理也十分的混乱，只是对部分电表采用了集中安装的方式，且在更换电表期间具有较强的随意性，对于部分电能表没有进行封装处理，导致电能表设别存在着老化问题，造成其本身的准确性降低。
1.2管理技术存在问题
受历史因素的影响，供电企业最初在建设配电网系统时，没有进行统一的规划管理，使得其中的很多配电设置在布置时相对来讲都不是十分的合理，部分配电线路存在供电半径较长和老化的问题。随着城市化发展速度的提升，使得电力线路的运行负荷量也在不断的增长，导致线路接头数量较多，且部分线路还存在着过载和重载的情况。此外，部分供电企业变压力的利用率相对也比较低，高能耗的配电和变电设备占据着较大的比例。
2 供电企业线损产生的原因
2.1 技术线损
电力传输过程中都需要经过导线和变压器等一系列的设备才能完成，而当电流经过每一个设备时，都会存在着一定的电阻，所以电能损耗的发生避不可少，特别是在电压较低时，这种损耗则会更加明显。电能传输过程中需要变压器和电动机，这两项电气设备在工作中需要磁场的支持，而只有电流做功情况下才能产生磁场。所以电流传输过程中电能损耗是无法避免的，线损的发生具有必然性。
2.2 管理线损
管理线损是由于人为因素导致线损的增加，这与制度和人员素质具有直接的关系在。目前电力企业取得了较快的发展，但却存在制度上的滞后性，这就导致制度与企业的各项工作无法进行有效的匹配。同时供电企业属于国有性质的企业，长期以来缺乏竞争的意识，工作人员对工作积极性不高，自身素质提升较慢，工作态度不严谨，导致线损管理水平处于一个较低的水平。
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3解决线损管理的具体对策
3.1强化电网系统建设
第一，电力企业的相关管理者要做好电网系统的整体规划工作，制定完整的规划方案以及线损的管理流程，建设一个布局合理结构科学的电网系统，让电网系统实现安全性、稳定性和节能性，良好的电网系统，可以为后期减少线损打下坚实的基础，以便对供电企业整个内部结构、供电范围、网络布局、电压等级组合、变压器等进行优化，从而确保电网稳定安全运行[1]。第二，要进一步加强电网系统运行的经济性，相关的管理着要在电网安全运行的基础之上，对电网的输电、配电以及变电设备等方面进行科学的管理，此外还要加强对电能运行过程中调度运行的管理力度，尽可能的降低线路和变压器在运行期间的无功和有功损耗，确保整个电网都可以维持在最佳运行状态，从而最大限度的降低线损率。再次，合理做好无功补偿工作，提升电力线路的功率因素，减少线路损耗程度。对于一些负荷较为稳定的电能使用大户，管理者可以借助集中补偿的方法，将这些分支较多、密度较低的进行合理化管理。第三，电力企业的管理中要与时代发展接轨，勇于引进一些创新的技术、先进的设备设施以及一些新的管理方法，以便尽可能的满足当前电力市场对电量可靠性、平衡分析、可同性和准确性等方面的高品质要求，从而提升供电企业的线损管理水平和质量[2]。
3.2定期开展分析线损问题的活动
我国大部分的供电企业对于线损的处理方式，都是定期的组织相关人员开展专题会议，进行研究，将一些能降低线损率的手段和一些比较先进的线损技术，融合到企业对线损的管理当中去。所以在企业召开此专题会议的过程中，相关的会议成员以及工作小组，要认真的做好会议记录，领悟会议精神，还要准备好本月已经完成的工作情况，写好会议发言稿，以便在会议上同其他小组更好的交流，共同商讨有关线损问题的解决方案。其次，对一些产生线损问题较为频繁的线路认真排查，分析该线路出现线损问题的原因，以此为基础寻找解决对策。对于线损率有所降低的线路，需要总结线损率下降的原因，而后以其他线路的运行情况为基础，结合其他工作人员的工作经验，制定出可行性线损管理方案，从而达到降低线损率的目的。与此同时，在分析线损问题时，需要同当前我国制定的线损管理指标和相关管理内容进行对比分析，从电网结构和布局的合理性入手，分析电网系统中的部分线路是否处于轻负荷和运行状态或者是长期在高于定额电压的运行状态下，以及配电变压器设备是否是处于低负荷率工作状态等[3]。此外，在会议召开期间，各工作小组的线损管理人员还应更要从自身出发，分析自己在工作期间是否消除掉了由于抄表时差、时间和负载变化造成的线损波动，电能计量装置运行情况的监督力度是否满足标准等，并找出确保电能运行平衡的方式，从而提出线损管理问题的下一步解决措施，指明降低线损率的具体对策，为日后的线损管理的发展明确方向。
3.3建立健全的线损管理奖惩制度
首先，需要适当的增加一些合理的奖励制度，以便能够满足不同阶层线损管理人员的基本需要，以此来进一步激发线损管理人员的工作热情，从而让线损管理人员可以在工作期间积极主动的研究和寻求更加科学的线损管理方法，降低线损率[4]。其次，企业管理者可以根据当前线损管理人员在工作期间可能会出现的问题，以及这些问题会造成的后果来制定一些惩罚制度，从而对相关职工的工作行为进行一定的制约和管理，减少由人为因素造成的线损问题出现的概率，提升供电企业的线损管理水平。
4结束语
通过文章以上的论述，我们可知线损管理工作是供电企业内部管理制度的重要部分。安全输送与合理分配电力能源作为供电企业日常生产经营期间重要的工作内容，企业管理者在日常生活中只有不断的减少电力能源在运输期间的损失，才能够不断的提升企业的经济效益和核心竞争力。因此，找出当前企业在发展期间存在的线损管理问题，并结合企业当前发展现状制定出有效的解决对策，从而推动电力企业稳步发展。
参考文献：
[1] 李绍华.关于线损管理存在的问题及对策探讨[J].经营管理者，2013，（14）：376.
[2] 朱建周.供电企业线损管理存在的问题及对策分析[J].中国新技术新产品，2011，（02）：211.
[3] 方汇中.10kV及以下配网线损管理存在的问题及对策[J].黑龙江科技信息，2016，（21）：19-20.
论文作者:寻琼
论文发表刊物:《电力设备》2019年第3期
论文发表时间:2019/6/5
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