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摘要：要确保建筑工程项目质量，做好有关项目管理工作是关键。新形势下，施工企业应当根据市场发展需要，坚持创新原则，提高管理水平，促进施工企业实现可持续发展。
关键词：创新原则；施工企业；项目管理
前言
建筑施工企业的管理措施中，对施工项目实行有效管理是重要的措施之一，随着建筑市场竞争越来越激烈，施工企业要获得生存和发展，必须提升自己的竞争力，发挥自己的技术优势和管理优势，不断创新施工管理，通过对自有资源的合理配置和优化，实现企业社会效益和经济效益。
一、建筑工程管理以及创新原则
对建筑工程进行管理，就是在项目施工过程当中，通过制定一系列的管理方法和措施，对项目实行计划、组织实施和管理的过程，这里的具体管理措施就是围绕项目施工现场的各种施工作业进行管理和监控，提升工程质量和效率，确保工程顺利完成，实现企业预期收益。
此外，通过对施工管理经验的总结，实现企业管理水平的提高，最终促进建筑项目走向低成本、标准化施工。
在项目施工管理上，管理人员必须遵循以下基本原则进行管理：
1、经济效率原则。施工企业，通过对工程质量进行管理，有效降低施工成本，完成施工任务，从而实现企业应得的经济收益，这是企业管理必须进行的重要原则。
2、科学合理原则。对项目施工过程各项工序进行合理安排和控制，
利用企业现有的各项资源，对各种劳动力，劳动设备资金进行合理配置，发挥最大优势，提升施工效率，为实现项目预期目标提供良好保障。
3、创新原则
随着建筑市场的不断扩大，建筑施工企业所面对的市场竞争也越来越激烈，施工企业必须坚持管理创新原则，适应市场发展需要。
一是企业管理创新，必须满足市场发展需要。
随着市场发展的变化，施工企业所面临的建筑市场需求也在发生变化，建筑企业要想在市场上获得竞争力，必须根据市场的要求进行创新管理，确保企业能够应对不同市场需求，实现可持续发展。
二是提高提高企业内部竞争力。
作为施工企业，要保持在市场上的竞争力，必须不断提高企业内部的竞争力，为实现企业实力的整体提升，打下坚实基础，企业实力的体现，包括对企业的文化建设，加强对员工的培训，提升其专业素质和管理水平，对外树立企业的整体形象和品牌，从而提升企业的竞争力，促进企业创新发展。
三是根据市场变化，及时对管理模式和方法进行调整和优化。
施工前要实现对接，工程的施工管理，一定要根据市场变化和发展的需要，对现有的管理制度和措施进行调整和优化，同时，要加强对施工企业管理人员的培养，提升他们的市场危机意识和责任感，提高综合素质和管理水平，根据市场的变化，制定相应的管理制度和措施，创新管理。
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二、目前建筑企业项目管理存在问题分析
1、项目施工管理模式落后
目前，随着建筑市场经济的深入和现代各种管理理念和制度的确立，
越来越多的建筑施工企业，采取现代管理模式，对施工项目进行管理，取得了良好效果，但是也有部分企业，对市场形势变化意识不足，仍用旧的落后的施工管理模式，或者对创新管理有重视，但没有提升到具体执行上来，比如仍然采用分包式的管理模式，这种模式已经满足不了市场发展的需要，造成了施工企业管理难度加大，工程进度延误等问题，更严重的，已经影响到企业的正常运营，给建筑行业造成了不利的影响。
2、没有对项目建筑成本进行有效控制，导致企业预期经济收益不能实现。
建筑施工企业要获得生存和发展，必须通过施工任务实现相应的利润，保证企业能够正常运营，但是目前仍有部分施工企业对成本管理重视不够，或者控制力度不足，导致施工材料浪费、劳动力不能合理安排等问题，最终工程实际支出超出了预算范围，严重影响了企业利润，也给企业后续发展带来不利。
3、管理人员综合水平有待提高
目前，施工企业管理水平普遍得到提高，但也有个别企业管理人员，管理综合素质不高，无法在施工过程中落实公司规定的规章制度和各项监控措施，导致工程质量出现问题，施工成本失控，严重影响了企业工程投资收益。
4、施工管理目标不明确
部分施工企业没有明确的施工管理目标，具体表现在如下方面：
一是没有明确制定科学合理的施工管理目标，导致工程在施工过程当中管理不规范，控制手段失效，施工过程当中出现很多问题，例如没有及时对施工合同进行监管，或者对合同条款没有引起足够重视，导致施工合同管理出现问题。施工作业是按照合同规定上的条款来进行施工的，因此也会对施工进度和质量产生影响。此外，部分管理人员对施工安全管理重视度不够，没有制定完善的安全管理制度和措施，或者制定了相应的措施，没有落实到实际施工过程的执行和监控中，导致施工人员对安全防范意识不够，各种安全事故隐患出现，给企业和施工人员人身安全造成了不良的后果。
5、工程质量管理存在问题。
由于管理措施不到位，引发事故质量出现问题的情况普遍存在。例如对购买材料或者对建筑施工现场的各项施工材料没有进行严格检查，导致质量不合格的材料进入施工环节，施工人员没有严格按照施工规定进行施工，引发质量隐患等问题出现。
三、建筑工程施工管理中的创新管理措施
1、创新管理理念的建立与认识。施工管理理念的建立是建筑工程施工管理中不可忽视的首要环节，对于建筑企业来说，要注意培养高素质人才，加强对创新管理理念的培养，促进建筑工程管理工作，其次，建筑工程施工企业要时刻关注市场的变化，根据市场的变化及时的调整管理工作，树立创一流和全面的思想理念，注意对每个阶段管理工作的总结和反思，不断提高建筑工程施工管理水平，与此同时，建筑工程企业还应该完善施工管理规章制度，确保在施工的过程中有章可循，建立科学合理的激励和约束机制，调动建筑施工人员工作的积极性，加强对施工人员的教育培训，以此来提高其综合专业素养，还要加强高素质施工队伍的建设，确保建筑工程的顺利建设。
2、创新管理机构的设置。在建筑企业内部，要完成对工程项目的创新管理就要组织完善的管理机构，明确管理部门的主要职责和权限，管理部门要做好各个部门的沟通协商工作，以此来提高建筑工程施工管理的效率和水平，在管理机构的人员配置上，要选用具有高素质和高技能的专业管理人才，结合建筑企业的实际情况完善施工管理制度，确保施工管理机构的良好运行。
3、创新管理机制。现代化的管理机制是建筑施工管理的重要环节，在建筑企业的内部，还要设置内部的激励机制，通过对员工实行激励制度，有效的激发员工工作的积极性和主动性，此外，还要建立约束机制，在对员工进行激励的同时加强对其的约束管理，通过激励和约束制度来规范建筑企业员工的行为。
4、创新管理模式。鉴于建筑工程施工管理的相关特点，工程施工都具有阶段性、季节性和流动性，不同的工程中存在着很大的差异，因此在实际的工程施工中，要按照实际的施工现场的环境，学习和借鉴先进规范的管理模式，根据建筑施工企业自身的实际情况，创新建筑工程施工管理模式。首先，施工组织体系的建立是很有必要的，施工组织体系建立的完善程度将在一定程度上影响市场的需求，除此之外，要对施工作业和施工管理的职能进行分离，一方面避免出现交叉重复的问题，另一方面在一定程度上确保建筑企业作业部门和管理部门能够及时的完成各自的任务和职责。
5、创新管理技术。施工技术的创新是确保建筑工程管理创新的重要一环，在实际的建筑施工中要运用多种新技术和新工艺，以此来确保建筑工程施工的质量和效率，与此同时，技术的创新为管理创新提供了前提支持，在一定程度上推动建筑企业快速发展。
四、结束语
建筑企业要适应形势发展变化的需要，施工企业管理人员，应结合企业的实际情况，坚持创新原则，提升管理水平，建立完善的现代管理制度，强化各施工环节的协调和配合，结合自身实际情况，探索与自身企业相符合的创新管理策略，提升企业核心竞争力，实现最大化经营收益。
参考文献：
[1]陈晓丽，略论施工项目管理的重要性及施工项目管理创新，科技创新导报，2010（08）
[2]高升山，浅谈建筑施工的工程管理创新，黑龙江科技信息这样，？2013（15）
论文作者:卢锦霜
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第19期
论文发表时间:2019/4/11
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