摘要：企业标准一体化对于提升管理水平，提高企业的经济效益有着重要的作用，本文作者结合自身实践就我国目前企业在进行一体化整合方面的优势和劣势进行分析，一共同仁参考。
关键词：标准一体化；系统整合
1相关概述
当前，伴随着世界经济一体化的不断加快以及我国社会主义市场经济体制改革的不断深入，我国惬意在经营的过程中总会遇到这样或者那样的问题，由于本身的不确定的特性，这就为企业的一体化整合提出了新的挑战。 企业要进行整合就必须对整个企业的员工进行科学化管理，以及做好相关的规整制度的制定，有效整合企业目前具有的资源，为企业商城管理人员在进行一体化整合时候做好相关工作。
2企业标准一体化整合内容及意义
对于任何一个企业来说，企业在运行的过程中㤇整合多种资源，包括企业的员工信心，以及企业经营运行的收入开支状况，企业往往可以通过企业会计核算以及统计核算还有业务核算来对这些基本信息进行整理，满足企业管理层不同的管理信息需求。
企业的会计核算通常按照核算目的不同又可以进一步区分为管理会计核算和财务会计核算。企业在进行核算的时候往往是通过会计的报表来进行，管理层通过企业的会计报表就可以对企业的经营状况有个大致的了解，企业系统核算是指企业按照政府以及相关闭门的要求，对企业的经营状况设置的门槛，这个过程可以通过集成管理的核算来万成。换句话说，企业会计核算、企业统计核算以及企业业务核算这三种核算，都可以提供企业运营管理信息，都能够为企业管理者科学决策提供依据。
上述三种企业核算对于企业管理都具有重要意义，根据核算的性质划分，企业会计核算主要是对企业的经营状况来进行评价，因此，企业的业务核算就是对于企业的原始数据和经营数据之间的对比，但是这几种管理属于不同的层次，企业内部的管理者是核心管理人员。进行信息的核算主要就是为了提高企业的竞争力，。因此，在实际经营过程中我们有必要提稿企业的经营核算能力，有必要强化企业会计核算、企业统计核算以及企业业务核算之间的衔接，融合信息资源，逐步实现企业核算的一体化、系统化。
对于某些国有企业来说，进行一体化整合也有十分重要的意义，我国的企业相比于国外的企业起步较晚，起点低，而且之前企业会计核算、企业统计核算以及企业业务核算分属于不同的部门，他们之间的来你想较少，这就导致在实际运营过程中不能很好地做好沟通工作，主要就是企业的核算部门主要就是会计的职责，而会计进行核算的时候主要是针对财政部门，这样就会对于业务核算的考虑较少。就不嗯呢该满足之前提到的企业进行一体化整合的要求。而且会计在进行核算的适合往往是按照报表来进行审核的，在报表中我们可以查询到企业的统计、业务信息，因此实现企业标准一体化具有现实意义和实践基础，对于有效提升企业科学化管理水平，增强核算的效率以及效益具有重要的意义。
3企业标准一体化的系统整合
企业在进行标准一体化的整合过程中要特别注意，既要做好企业的外部的一体化整合，又要做好企业内部的一体化整合，在进行整合的时候，有效的企业核算是进行一体化整合的基础。也是进行科学整合的依据。因此就要求相关人员整合企业的相关信息，同时企业核算的信息内容及要包含货币化数据，同时也应当包含非货币化数据，这样才能实现数据核算的完整准确有效。一般情况下，我们进行核算的时候主要根据生产技术的的信息以及产品质量的相关问题来进行整合。
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一般情况下，企业在进行日常核算时常常会对企业会计核算、企业统计核算以及企业业务核算分别进行，如果没有对企业的整体进行整合，那么企业整体的一体化水平不高，这样就直接影响到企业的经济效益和经营效益。究其主要原因，就是在这个过程中企业在进行核算的主要目的不同。难以进行各个部门之间的真正重合，因此有必要对企业进行一体化研究，降低企业的核算成本，保证企业各类核算的信息一致性，确保信息真实可靠。
实现企业一体化整合还需要对企业的各系那个业务进行整合，对企业获得的各项数据进行有效配置和使用，在这个过程中，进行企业的核算一体化是重点，也是企业进行一体化研究的主要趋势。随着我国当前计算机技术啊的不断应用，以及科学技术的不断使用，实现企业的一体化建设十分必要。现代信息技术能够有效满足核算一体化的要求，在网络信息技术背景下，企业可以建立相关数据库，实现信息一体化的整合，另外在整合的过程中还需要从多角度、多视角实现企业核算，通过企业运用科学化管理方法进行企业数据的挖掘、分析，提升企业核算的价值。
企业要想进行一体化整合就必须建立一体化整合的系统，将数据核算的功能与用户、界面等有效结合，通过多种核算规则提取信息集合。在进行企业一体化整合的前提下，就需要对对于企业的各项功能和核算的界面进行整合，确保整合的各项数据的精确性，并对整理好的数据进行发内心和整理，这样在后期的使用过程中就可以对信息进行及时的提取和管理。
4划分经费管理权限,明确管理内容,规范管理方法,量化考核指标
4.1科学设计经费管理标准体系框架
一般企业的管理标准包括管理业务以及管理程序还有就是管理方法和管理成果的考核，进行管理工作是一项专业性很强的工作，而且这个工作也包含很多的管理内容。因此在进行设计的时候必然要涉及多方面的内容，需要合理进行设计。
4.2坚持整合现有法规文件与创新相结合
管理保准是最关键的因素，而且我国的企业处于发展的初级阶段，因此在这个过程中需要企业不断完善自身 的法律法规的 建设工作，我国当前企业在进行管理工作中存在的主要问题激素：1管理比较分散，缺乏统一的管理机制，2缺乏统一的管理文件，当前我国企业在进行管理时候企业文件的制定还不是很完善。
4.3尽快制定经费考评标准
对于我国当前的企业一体化管理来说,当前还缺乏系统的、普遍适用的经费考评标准。因此应该尽快建立相关的系统，对企业的各项管理内容进行合理划分，选择需要进行考评的对象和考评标准，对企业中的各个对象进行统一化的考评。
总结：综上所述，要想进行企业的一体化整合就必须对整个生产和管理过程进行一体化整合，不断提高企业自身的管理水平，提高企业的经济效益。另外还需要企业不断提高自身的竞争实力，改革自身的经营核算形式，促进企业的标准一体化的整合。
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论文作者:吴思泽
论文发表刊物:《基层建设》2017年第8期
论文发表时间:2017/7/13
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