摘要：些年来，随着我国经济的逐渐向好，建筑业也有了长足发展。目前国内建筑施工企业数量较多，施工企业之间的市场竞争异常剧烈。一个好的企业，必然有一套好的管理方式，才能使自己立于不败之地。反之，如果管理工作不细致，制度不健全，即使拥有雄厚的物质基础和技术能力，仍旧会在市场竞争中处于被动地位。
关键词：建筑管理；问题；对策
1建筑工程管理中的常见问题
1.1建筑工程质量管理方面的问题
建筑工程质量是建筑的核心标准，质量不合格的建筑，即便其功能再多样化、设施再完善，也是不具备充分的使用价值的。对建筑工程质量的管理，是对建筑相关管理最重要的问题之一。一般来说，决定建筑工程质量的原因有很多，包括天气因素、工人的技术、材料的质量、施工工艺等，任何环节出现问题都有可能造成建筑质量不达标，如何把控建筑相关的各个环节，是建筑工程管理的核心问题。
1.2建筑工程施工人员的管理问题
施工人员的专业水平、相关待遇也是建筑工程管理中的常见问题，专业能力较强的人员可以更大程度的保证施工水平、建筑整体水平，相应的，专业能力较差的人员对于施工水平的把控相对也会较弱，从而降低建筑整体的质量、使用舒适性等。同时，施工人员的待遇也是目前建筑工程管理的问题之一，部分地区存在薪资较低的情况，甚至拖欠工资的问题。
1.3建筑工程所需材料的管理问题
建筑材料的好坏也会直接影响建筑工程的质量，对建筑材料的管理问题目前来看也是较为普遍的，部分材料质量不过关、以次充好，也有部分材料并不适合当前工程，同时，材料购进后的储存也需要注意，避免材料受到不必要的损失，这些都对建筑工程管理提出了更高的要求。
1.4建筑工程财务方面的管理问题
财务方面的管理问题通常包括预算和实际所需有差距，预算资金不足或者资金链断裂等问题，使施工中断或者不得以降低人员待遇、拖欠工资、采购质量较差的材料等。对财务方面的管理，是能否保证工程顺利实施和完成的关键问题。
1.5建筑工程中细节管理上的问题
一般而言，经验丰富的施工人员可以有效避免建筑工程中的一些细节问题，但考虑到部分工程的施工人员经验可能较为缺乏，或者工作态度不够认真，细节把控不到位，这会造成建筑工程质量较差等问题，比如混凝土裂缝、墙体裂缝等等，使建筑的整体效果大打折扣，甚至不得不拆毁重建。
1.6建筑工程后期维护工作管理的问题
后期养护是建筑的重要环节，对养护相关工作的管理是和施工过程一样不容轻视的，养护不到位可能造成自然或者人为等因素对建筑的破坏，比如一些较恶劣的气象天气，冰雹、暴风、暴雨等，如果建筑强度和受力能力还未达到最佳，又没有得到及时养护，极有可能遭到严重破坏。
2完善措施
2.1强化对工程材料的管理
施工工序当中使用的任何施工原材料都需要依照标准来进行定时或者不定时进行清点，保证材料的质量合格；严密的根据设计施工图纸进行施工工序的运作，减少出现施工不妥导致的工程品质问题，以此来降低工程采购材料的成本。在工程施工工序中的材料品质控制对施工成本管理有着非常重要帮助，应用到施工阶段的材料要非常符合施工标准，依照施工策划书来进行检验材料，若检验符合标准才可以进入到工地的施工使用，减少出现因为材料而导致的施工搁置以及成本浪费现象。施工材料的特征决定施工方法以及施工应用的范围，应该加强对施工材料的关注，在施工中结合施工的实际情况，采用性质较好的施工材料，保证施工质量。
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2.2增强员工安全素质教育
建筑工程操作者的综合素质给工程建设带来的影响是至关重要的，在实际操作过程当中，由于施工人员的综合素质和专业技能普遍偏低，而且一线施工人员存在较大的流动性，种种因素都是造成施工质量得不到保证的条件，要科学合理的解决此类问题，在工程开始之前，施工单位很有必要对即将参建工程的施工者进行相应的技术考核和职业道德考核，符合标准要求，才可以投入工作。因为建筑工程涉猎的施工项目种类繁多，而且不同类型的施工项目对施工工艺的要求也所有不同，这无疑增加了施工难度，对于操作人员来说都是工作难点，基于此，建筑工程建设包含很多部分，这就要求有关部门根据施工人员不同的岗位分别进行有针对性的培训，经过培训，使其正确的进行施工。
2.3严格控制误差范围，认真执行施工步骤
在整个建筑工程中，施工工艺是非常重要环节。在施工之前，施工人员应该先明确施工中材料的使用数量。例如在进行模板施工时，在准备钢管的过程中，也需要保存一定数量的钢管，这样可有效地防止建筑工程施工过程中出现钢管数量不足或者是钢管质量问题等情况的发生。在对钢管进行架设的过程中，需要加强对拉伸以及制动元件的摆放，保证将其放在指定并且牢固的位置上。但在施工的过程中，施工人员会发现，无论采用模板的精确度有多高，都会与施工图纸设计的标准存在一定的误差，为此，施工人员应该结合实际的情况将误差减到最小，保护模板施工中误差的范围在规定的范围之内，这样就不会给整个建筑工程的质量带来影响。在进行砼浇筑的过程中，还需要注意的是施工设备的选择以及施工工序等问题。在浇筑的过程中，经常会出现漏浆的情况，这个时候施工人员需要及时采用海绵条进行填充，防止出现跑模的现象。
2.4加强协调与沟通
施工质量检测需要各个部门、人员共同进行该项目的管理，其不是一个独立的个体，对于建设工程质量控制需要各部门之间的协调管理。为此，企业建设项目必须对质量检测以及控制管理问题进行充分了解，认识到建设工程项目管理的重要作用。为保证质量控制管理工作的顺利施行，需要将这些问题协调解决。
2.5合理控制工程成本
建筑工程施工单位，在不断实现自我完善的过程当中，要始终把"人本思想"放在第一位，以经济优先的原则，对成本进行合理把控。要求在施工过程中，务必保证每一位工人的人身安全，合理配置施工现场各项资源，最大限度的减小安全事故的出现，这不仅是对员工的负责，也能使企业免于赔偿，很大程度上节约了工程资金；不仅如此，在施工过程中，要尽量避免工程变更的情况出现，项目负责人要严格按照工程方案要的要求，合理控制施工进度，严格进行成本验算和核查工作，尽量避免一切外来因素的影响，对成本的把控工作要贯穿工程始终。
2.6健全完善施工管理体系
要达到精细化管理的实质效果，需要一整套科学完善的施工管理体系来促使整个管理工作有条不紊的进行。通过严格的施工管理制度规范，树立规范的权威性，有效的达到制度的震慑效果，促使施工与管理人员做好各自工作上的规范性;将各施工环节进行有效的责任制管理，确定各岗位权责内容，如果产生相关岗位差错，将有对应的负责人做全面责任承担，进行对应的惩处，从而督促责任人做好日常工作的监管与执行;同时各方面工作建立专门的管理部门，每个项目应该由对应的项目经理作为实质主导与责任人，其中包括物质、质检、技术、设备等各方面管理内容，同时要充分的将各施工要素有效的协调搭配，组成健全的管理体系。在精细化管理中，整个项目需要由总工程师负责管理，对工程项目开展中的施工技术做有效规范、指导与监督，同时配备自身的质检队伍，做好施工质量的检查反馈与监督工作效果，有效的促使质量规范化。
3结束语
总之，建筑工程施工管理是一个全面的、深入的、细致的过程，施工复杂度高，各个专业要求强、配合度高。建筑企业需要根据实际的施工情况，针对安全、质量、进度、成本控制等各方面的问题，采取相应的科学的管理措施，保证工程项目的整体质量，做出优质工程，从而提高企业在行业内的竞争力。
参考文献：
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［2］栾京蒿，李君潇．建筑工程管理中常见问题及对策［J］．工程技术研究，2017(01):157－158．
［3］王小勇．建筑工程管理中常见问题及对策的综合探讨［J］．低碳世界，2016(19):156－157．
论文作者:冯光耀
论文发表刊物:《防护工程》2017年第16期
论文发表时间:2017/10/17
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 材料论文; 施工人员论文; 工程论文; 质量论文; 工程管理论文; 《防护工程》2017年第16期论文;