摘要：在国内城市快速发展的背景下，建筑工程项目也呈现出多样化，为了确保工程质量，工程施工管理显得越来越重要。本文首先介绍了施工管理在建筑工程中的重要性，然后分析了施工管理现存问题，最后提出了提升施工公司对施工管理的认识程度、制定完备的施工管理标准、强化施工中的质量监管、安全教育和总结教训并举这四个策略，希望能为加强建筑工程施工管理提供参考。
关键词：施工管理；建筑工程；问题
前言
各种类型的建筑工程是修建城市中基础设备和楼房的基础，对于建筑工程项目中起重要作用的环节施工阶段，也是工程质量达标与否的关键环节。有效的管理施工环节不但可以提升工程实施的有效性，也是整个工程按着工期设定时间顺利完成的重要保证，在此基础上还能够增加企业的经济收益。因此探讨怎样加强建工工程的施工管理显得十分重要。
1施工管理现存问题
1.1管理模式不具有科学性和合理性
国内当前对建筑工程展开的施工管理依然存在很多难题，第一个就是管理模式不具有科学性和合理性。随着社会主义市场经济体制的不断深化，我国建筑工程市场的竞争日趋白热化，大多数建筑公司在展开工程施工时处在被动的地位，即要服从承建项目单位的管理。因此在现实施工时，城建项目单位的负责人在对建筑工程展开施工管理过程中存在很多披露，在施工管理中无法将施工安全有关规定和下发文件切实贯彻到位，就无法起到管理相关工作的作用，进而施工管理模式极为不合理，通常会脱离现场施工工作。
1.2施工安全管理的认识具有片面性
部分施工公司无法准确的知晓施工管理在施工中所起的重要作用，认为施工管理是吃力不讨好的工作，因此在施工中就会随意的展开施工管理，不会考虑到施工管理应当以标准的制度作依托。同时施工公司忽略了安全生产的重要性，施工时将国家明文规定的安全生产规范抛之脑后，施工具有随意性，同时施工安全生产中没有详细明确责任。
1.3缺乏完备的生产体系作依托
在对建筑工程项目展开施工时，并没有完备的施工安全生产体系作依托，甚至部分施工公司直接忽略了安全生产，尚未建立起相关体系，导致建筑施工中，大量的施工安全部门不能充分发挥起功效，无法顺利展开施工安全工作，进而无法将安全生产的各种指标贯彻在整个施工流程中。
1.4施工管理的外内监管缺位
施工公司本身没有树立起重视施工管理的意识，在建筑工程施工时通常无法做到合理科学的监督和管理施工工作，因此施工管理工作没有落实到位。政府相关部门也没有采取行之有效的措施来监督管理施工公司，导致很多施工公司疏于施工管理，使施工管理和安全的工作无法落实到位。在内部督导和外部监管均缺位的状态下，施工公司为了使自身利益最大化，就会存有侥幸心理，使用质量差甚至不合格的物料来施工，违规的现象时常发生。
2加大建筑工程施工管理的策略
2.1提升施工公司对施工管理认识程度
施工公司疏于施工管理主要因素就是对施工管理重要性的认识程度不够，因此要使施工公司的负责人充分认识到施工管理对工程质量和施工安全的重要性，才能够切实落实施工管理工作。这时政府相关部门应当加大监管力度，使施工公司的负责人能够明白施工管理的重要性，政府组织座谈会来号召施工公司负责人加强施工管理，并且出台相应的政策来强制施工公司加强内部监管。
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2.2拟定完备的施工管理细则
要想切实有效的使施工公司施工管理水平得到提升，第一要务就是打造一支专业素质过硬的管理队伍，拟定完备的施工管理标准，将管理制度在现实工程施工落实。就应当确定整个施工过程中各个部门的职责，责任细化到个人，使奖励和惩罚机制更为完善，做到将所有施工人员的主动性和积极性调动起来，动员每一位员工，这样才能够将良好的施工氛围营造出来。详细的体现在：以场地的实况为依据，科学、合理的布局现场布置图，按着相关规定来安置设备设施，将警示牌设立在用电设备等重要位置，实时确保道路的顺畅和平整。应确保建筑物的周围干净，没有杂乱物品散落在施工场地，建筑施工现场如果有垃圾应当随时清除，并且将其按着有关规定运送到特定位置。在施工时，应确保环境整洁卫生，防止污水溢出、泥浆撒漏等造成环境污染，应当保持渣子倒入指定位置、灰尘不溢出。爱惜机器设施，定机定人来操作机器，重视定期维护和平常保养，确保机器设施时刻平稳运转。应当分类将混凝土构件摆放整齐，堆砌物品时满足要求。针对钢材等物品，应当做好防潮湿防雨水的工作，对材料储存和运输的管理要加强。
2.3强化施工中的质量监管
在施工时，加大现场检查的力度是管理工程施工质量最为切实有效的方法，这就要求相关管理员时常去现场进行巡回视察，摸清现场的施工情况，这样管理者能够对主要环节和重要工序做到心中有数，会剥开表面查验实质。另外管理员应当将协调技术的工作落实到位，在审定图纸和各个部门共同发布文件时，对施工的各个步骤的协调和衔接给予充分考量，如果确实不满足施工要求，就会在会签图纸时及时的将问题提出并且有效的处理该问题。在施工管理中，应将先进的手段和措施运用到工程的计划、实行、检测、控制和调整整个流程中，并且做到在这五个过程中反复的运用先进的手段，直至工程验收合格为止。因为建筑工程的规模十分庞大，牵扯到很多种类型的施工团队，管理者应当以施工工序和工程期限为依据，统筹安排特殊施工工艺和交叉作业，在进行统筹安排施工队伍施工时考虑到工期和施工质量这两个方面。同时在施工管理时做到切实、合理、有效的管理整个工程施工，应当做好事前、中、后的控制工作，统筹全局，使整个施工作业有条不紊的展开，这样才能够提升效率，节约时间。
2.4安全教育和总结教训并举
在展开建筑工程施工管理时，最为重视的应当是安全教育，对于安全问题时刻要小心谨慎，不能存侥幸心理，加强施工人员的安全风险意识。忽略施工安全生产是整个工程施工中最大的隐患，同时也是必须纠正的错误。在展开建筑施工时应当配备专业素质较高的安全管理员，主要职责是对建筑施工中的所有员工展开安全教育和培训工作，同时使宣传安全的工作落实到位，确保操作员携带证件上岗，特殊作业员工在工作时应当严格以操作标准为依据进行工作，严把安全措施执行关，加大安全防护工作，确保施工的生产安全。一旦施工过程中有问题出现，要随时的探析和归纳，找出问题出现的原因，通报批评重大责任事故，把导致事故生成的因素以及处理结果公布出来，展开公开的学习和探讨，使大家能够牢牢记住事故的危险性，并使之成为工作时的警钟。
结语
我国的建筑工程施工管理虽然在发展过程中取得了一定成就，不过在实际施工过程中依然存在很多问题，为了能够彻底解决这些问题，应当依据出现的原因来制定相关的策略，并且随着时间的推移，仍然会有新问题出现，这就要求施工公司的施工管理者在管理工作中不断探索新的策略，并预测施工中出现的问题采取预防措施，为工程质量达标和公司提升竞争力提供有力保障。
参考文献：
[1]许旭东.浅谈如何加强建筑工程施工管理[J].中华民居(下旬刊),2013（03）:199-200.
[2]顾东园.浅谈如何加强建筑工程施工管理[J].江西建材,2014（13）:294+296.
论文作者:李莉
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第17期
论文发表时间:2017/11/16
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