浙江天策市政园林工程有限公司 浙江省杭州市 310051
【摘 要】如今世界格局趋于和平，国泰民安，各行各业蓬勃发展，我国的经济正在迅猛腾飞，园林绿化工程非但得到了很高的重视，而且园林绿化建设企业的竞争也愈演愈烈，很多园林绿化项目问题早已摆在眼前，但似乎人们都是视而不见、闭耳不闻。本文旨在分析市政园林绿化工程施工项目成本控制的重要意义、基本原则、主要问题，并提出了相关的有效策略，以盼能够改善市政园林绿化工程施工项目成本控制问题，为人民及国家带来福祉。
【关键词】市政园林；绿化工程；施工项目；成本控制
自改革开放以来，我国人民的生产水平及生活水平不断提高，国家经济实力与日俱增，早已排进世界前列。相比于一些发达国家，我国的绿化工程不足以与之相提并论，但从绿化管理方面来讲，我国的绿化管理实在是差人千里。中国的市政园林工程问题并非是资源、人才稀缺的问题，它的主要问题实则是竞争问题，随着各大园林绿化建设企业的雄起，很多相关企业都争相盈利，以不择手段的方式在园林绿化事业当中占得一席之位或者分一杯羹，最终园林绿化工程这面大旗虽然屹立不倒，但早已千疮百孔，在园林绿化工程当中，项目成本控制问题。已经迫在眉睫了。
1、市政园林绿化工程施工项目成本控制的重要意义
园林绿化建设企业之所以设立成本管理项目，是为了减少绿化成本提升利润。成本控制属于成本管理中比较重要的一部分，它能改善成本管理，实现降低绿化成本的目的。园林绿化建设企业如果将成本控制工作做好，不仅能为企业带来极大的利润，还能提升企业的绿化质量。企业如果想做好成本控制，就必须先对员工进行培训、教育，既要让员工认识到成本控制的重要意义，还要让员工心里清楚，成本控制工作与项目管理的效果以及个人奖金是挂钩的，只有做好了成本控制工作，才能为自己、为企业带来更多的经济效益。
2、市政园林绿化工程施工项目成本控制的基本原则
2.1 项目管理原则
项目管理原则是指对项目目标进行设定与分解，形成一个划分到执行，执行到检查的循环过程。园林绿化建设企业遵循项目管理原则，把目标分解设定与各部门一一对应，做到每个部门每个人都清楚自己的岗位职责，还要清楚这个目标具体的实施流程，都能在检查过程中发现问题、解决问题。此外，相关部门需要采取一些策略性的手段，使得成本控制能达到预期的效果。
2.2 成本控制原则
项目管理原则是指以公司或者企业为中心，为公司减少损失或带来极大的利润。员工在遵循成本控制原则的时候，要想办法将每一项经济业务的预算收入与成本开支进行明确记录，排除预算收入及成本开支与账单不符的现象。此外，在频繁接触的业务上进行前后比较，并与相同业务相互参照，研究成本超支的症结，做好相关工作防止此类情况再次发生，减少亏损。
2.3 人事管理原则
人事管理原则是指对企业员工、工作流程的一个管理。人事管理原则至关重要，它关系着企业的经济命脉。在项目管理工作中，企业要求全体员工都参与到成本控制项目中去，希望各部门每个人能认识的自己的责任所在，奉献出自己的力量，为企业在成本控制上做贡献。
3、市政园林绿化工程施工项目成本控制的主要问题
3.1 成本控制问题
如果企业能够有效地控制成本，那么管理水平自热而然就会提高，想要有效的控制成本，就要精准地核算经济账目，还要优化目前的管理模式。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆目前，很多园林绿化建设企业都喜欢粗放式管理[1]，在这种管理中，成本管理出现了施工预算不完善的问题，比如材料控制、人工控制、机械控制等都出现了费用问题。
3.2 成本控制主体问题
在园林绿化建设企业中，技术部门与技术人员与成本控制有很重要的关系，但很多企业似乎并没有意识到这一点。因为在企业当中分工比较明确，所以很多技术人员以及技术部门心里根本就没想过要担负成本控制的责任，甚至有些员工会在施工时偷工减料，这样的行为不仅没有为企业降低绿化成本，反而对日后的维修工作产生了极大的困扰，使企业损失惨重。此外，施工场地、施工设施安排不合理，会增加成本；在赶工期，临时增设工人与设备，会增加成本[2]；有时候技术员工出现技术问题，也会导致成本增加。
3.3 奖惩制度问题
虽然国内目前的绿化工程管理团队的管理水平普遍不高，并且在人力、物力和财力的管理上不够完整，但是在监督与限制工程实施这一方面，还是符合绿化工程管理团队的基本工作水平的。这种现象发出了一个信号，就是绿化项目在施工过程中，缺乏日常检查制度，成本管理出现很多问题，企业只会建立管理权责制度，却不会建立奖惩制度[3]，无法鼓励员工积极劳动，使得成本管理工作内忧外患，绿化成本得不到有效控制。
4、市政园林绿化工程施工项目成本控制的有效策略
4.1 加强预算力度
园林绿化建设企业设立成本控制的目的是将成本预算进行有效的管理与控制，以此来提高企业的经济效益。一个园林绿化工程，在准备开始实施阶段，就要加大预算力度。首先，在研究图纸时，要理性分析施工成本[4]，推测各种有可能性的突发事件，将预算问题盘算清楚，既要防止重复预算，又要避免高估预算；其次，明确材料预算、人工预算以及机械预算的标准，只有将费用管理目标控制稳定，才能使成本控制工作顺利进行。
4.2 明确成本控制主体
园林绿化工程的成本主体主要是人工、材料和设备成本。在人工成本控制中，要提高管理者、技术施工者、施工者的基本工作水平，追求将企业单位细化，形成精简的企业机构，使得管理者、技术施工者、施工者各司其职，做好本职工作，控制绿化成本；在材料成本控制中，要清楚材料成本在工程项目当中属于主要成本，节约材料成本在很大程度上可以节省施工成本，为企业创造极大的利润，我们一般在施工材料上，追求物美价廉，即要避免材料质量问题，还要减少运输开支，更要防止施工材料在数量、质量上的不足；在设备成本控制中，要注意设备的使用率，我们不但要合理调配机械设备，还要尽量选用效率高、耗能低的施工设备，以便于一机多用。
4.3 制定奖惩制度
在成本控制工作中，不久要定期对员工进行培训，还要增加员工的质量意识，从而提高企业员工的施工工艺、施工标准，并为其补充专业知识，使得企业员工的技术水平和管理水平进一步提高。除此之外，我们要对员工进行奖惩，既要处罚违规乱纪，还要奖励员工的正面表现，使得成本管理工作顺利进行。在园林绿化企业管理中，不仅要建立岗位考评制度，还要制定奖惩制度。比如，当工程开工以后，企业召开例会，向全体员工通报项目管理工作，在成本控制问题上，鼓励全体员工为此担起责任，违必罚行必赏，以此来提高企业的经济效益。
结束语
在市政园林绿化工程项目管理工作上，要遵循项目管理原则、成本控制原则、人事管理原则三大原则，再根据成本控制问题、成本控制主体问题、奖惩制度问题进行分析，然后做出正确的决策，通过加强预算力度、明确成本控制主体和制定奖惩制度就能解决市政园林绿化工程施工项目成本控制的主要问题。只有如此，园林建设企业才能更加持久的发展下去，市政园林绿化工程项目管理工作才不会再出问题。
参考文献：
[1]陈鑫鑫.园林绿化工程施工项目成本控制探讨[J].现代园艺，2016，08：195-196.
[2]张顶辉，张箭，张惠.园林绿化工程施工项目成本控制研究[J].国土绿化，2014，11：46-47.
[3]张洪娟，张文太.如何控制园林绿化工程施工项目成本[J].北京农业，2014，36：73.
[4]李猛，梁初杰，郑法铎，王鹤，张永波，刘海燕.控制园林绿化工程施工项目成本探析[J].农民致富之友，2015，07：265.
论文作者:严丽丽
论文发表刊物:《低碳地产》2016年9期
论文发表时间:2016/9/8
标签：成本控制论文; 园林绿化论文; 成本论文; 企业论文; 项目论文; 员工论文; 工程施工论文; 《低碳地产》2016年9期论文;