摘要：当前我国的社会主义市场经济发展水平在不断地进步，致使我国电力事业的发展也呈现着迅猛的发展趋势，在这样的社会背景下，人们对于电力的实际需求也在逐步地增加，要想使我国电力事业发展更能满足人们对于电力的实际需求，就要强化电力电力工程项目的建设水平，落实高效的管理方式，增强电力行业的实际竞争力，还要在此过程中，将创新因素融入其中，对电力电力工程项目的管理模式进行深层次的改革和更新，最终应用创新式的电力工程项目管理模式，提升电力工程的实际管理水准。
关键词：创新；电力工程项目管理模式；提升；电力工程；管理水平
现阶段我国对于电力工程项目资源管理的重要性认知程度在不断地提升，电力工程项目管理措施指的就是在当前的资源环境下，一般会应用专业的方式、工具以及知识内容等来对电力工程项目落实之前的目标以及诸多的实际建设需求予以拟定和分析，随着时代的变迁，我国的社会主义市场经济的发展水平也在不断的进步，同时各类行业的发展中，所面临的竞争压力也越来越大，此时，诸多的电力工程项目管理人员意识到了传统的管理模式已经无法满足电力工程项目管理的实际需求，尤其是在工程的实际施工中，要对其中易出现的问题进行总结和归纳，并对管理模式进行创新和更新，极大的满足电力工程项目落实的需要。
一、对于当前工程管理中易出现的问题分析
由于受大传统电力工程项目工程管理的影响，使我国工程管理中普遍存在着诸多的阻碍性问题，这些问题一般会表现在以下几个层面。
其一，电力工程项目工程管理人员的整体素质无法满足电力工程项目的建设需求，尤其是处于传统电力工程项目管理模式下的管理人员更是如此，其中的多数人员从学历层面就无法达标，部分人员仍旧处于初中文化，经过笔者的调查分析后可知，甚至有一部分人员仅仅是中小学文化程度，其中的本科、研究生学历的管理人员人数极少，这就会导致实际的电力工程项目工程管理水平极低[1]。
除了上述问题之外，还有部分管理人员的职责意识都较为薄弱，缺乏切实的投资理念和经济效益意识，不具备相关的理论知识，另外，由于他们的思维模式极为传统，也难以接收新式的管理方式以及新的技术成果，这就使工程管理水准难以得到着实的提升。
其二，还有部分管理人员在对施工进度进行控制过程中，无法进行着实的把控。尤其是在对电力工程项目运作环节，管理人员应当对各个部门之间的职责内容进行规定，但是，现阶段的工作交接中，却极易出现职责意识不明确的问题，难以对工作中的具体内容进行切合实际的定位和调配，尤其是在工作任务极为繁重的时期，会极大的耗费时间和精力，间接的还会增加其运作成本，制约了施工进度的正常落实，此时，就需要相关的电力工程项目管理人员要对这些环节进行重点把控，对其中的各类典型问题予以高效的解决[2]。
二、对于电力工程项目管理的创新方式分析
（一）应用比较法来实现管理
现阶段的电力工程项目管理过程中，由于其涉及到的内容和环节较多，实际的工程量和资金投入的需求也极为巨大，此外，工程落实的过程中，其外部环境的变化因素较多，在这样的背景下，传统的管理方式已经无法满足实际的电力工程项目的发展需要，如果未能对其管理措施和思想进行合理的创新，将会间接的降低施工效率，也会相应的提升运营成本[3]。
所以，在实际的电力工程项目管理过程中，一定要使管理方式更为合理和科学，可以应用比较法来对电力工程项目管理中的优劣问题进行切实的比较，还要本着“成本原则”和“效益原则”等原则来确定最为适宜的管理方法，应用这一方式使管理方式更为高效，将资源的统筹性体现出来，尽可能做到“因地制宜”，同时还要对其内部的管理结构进行优化，将各个部门的作用体现出来，具体的部门结构见下图1，逐步达到提高电力工程项目管理水平的目的[4]。
（二）提高管理人员的综合素质，着重实施人才培养
现阶段的知识和人才是发展过程中的关键财富，也是极为重要的资源，尤其是在当前各个行业的发展中所面临的竞争压力越来越大的背景下，因此，就要从人才的聘用环节，将人才的管理优势体现出来，不断地对其管理模式进行优化和改进。
在实施电力工程项目管理的过程中，就要将人才的作用体现出来，切实提高人才的综合素质，定期对人才进行培训和考核，使其满足相关的考核标准之后，再将重要任务交由给他们，这样不仅会使管理方式更为严谨，也会令管理人员意识到自身的社会地位和实际价值，将自己的专业优势和高超的技能凸现出来，不仅要将其实际能力体现出来，同时还要对其道德素质进行着重提升，使人才可以实现全方面的发展。
在此过程中，还可以强化培训力度，通过奖惩制度，来对综合表现较好的给予一定的奖励，极大的提高管理人员的工作积极性，相应的也会提升工程电力工程项目的落实效率。
（三）强化电力工程项目管理的监控能力
传统的电力工程项目管理方式已经无法满足电力工程项目的落实需求，这一过程中的监理人员也无法发挥自身的实际作用，即便是一些监理人员已经意识到了本身的职责意识，仍旧会有一些人员会对监理工作进行阻挠，此时就要发挥电力工程项目工程的监理作用，强化他们的职权认知能力，将其作为电力工程项目管理中的要点予以落实，极大的凸显电力工程项目工程监理的作用[5]。
不仅如此，相关的监理人员也要对主动的融入到电力工程项目管理工程中，可以实施责任分摊制，将具体的工作任务合理的配置到个人的头上，在日后出现问题时，就要通过具体的细则进行责任追求，在实际的工作中，也要对具体的问题予以分析，对各类的技术要求和技术标准持有严谨的态度，这样才能促使整体性的电力工程项目工程施工的落实效率得到相应的保证。
结束语：
综上所述，当前的社会背景下，人们对于电力的实际需求在逐步增加，同时对于电力的运作稳定性需要也在日趋提升，要想更好地满足人们的这一需求，就要强化电力事业的发展和建设力度，实施高效的管理模式，将创新思维融入其中，为我国的电力事业发展提供源源不断的动力。
参考文献：
[1]赖碧亮. 关于电力工程电力工程项目管理的实践与创新研究[J]. 价值工程，2013，37（33）：271.
[2]张英哲. 浅析电力工程管理模式的创新与应用[J]. 山东工业技术，2016，71（15）：147-148.
[3]马艺峰. 创新电力工程项目管理模式，提升电力工程管理水平[J]. 企业技术开发，2012，73（11）：50-51.
[4]曾杰. 试论电力系统运行中电气自动化应用[J]. 江西建材，2016，21（04）：236-237.
[5]陈瑞. 试论电力工程电力工程项目管理模式创新及其应用[J]. 低碳世界，2014，79（13）：75-76.
论文作者:郑婷
论文发表刊物:《电力设备》2017年第10期
论文发表时间:2017/8/8
标签：电力论文; 工程项目论文; 管理人员论文; 管理模式论文; 工程项目管理论文; 过程中论文; 方式论文; 《电力设备》2017年第10期论文;