摘要：建筑工程进度管理在建设工程管理中发挥着关键作用。建设单位工程进度管理本身具有较强的复杂性，其管理难度相对较大。本文主要分析了建设单位工程进度管理要点，以供参考。
关键词：建设工程；进度管理；复杂性
新千年后，我国的市场经济发展水平明显提高，我国的城市化建设步伐明显加快，建筑项目也随之增多。这为建筑行业带来诸多发展机遇的同时，也使得建筑行业必须面对诸多的挑战。
1进度管理在建筑工程管理中的重要作用
1.1规划建筑工程周期
在建筑工程管理中合理应用进度管理能够保证建筑工程工期规划的科学性与合理性。现阶段，我国很多建筑工程均需要投入较高的成本，建设的周期也相对较长，为了在规定的时间内完成工程建设，应科学分配施工任务。业主是工程项目的投资方，在工程项目实施和落实的过程中始终处于主导地位，在项目管理中处于最高级别。合理应用进度管理能够准确核算分包单位的人力资源和投入成本，不断完善现代化技术，同时以此为基础，确定工程项目的工期。再者，建筑工程项目的工期受外界影响相对较大，如外界自然条件较为复杂或建筑工程项目的材料出现质量问题，就会引发工期延误问题。而做好进度管理工作可有效避免上述问题，不断优化资源配置，并制定完善的应急预案，有效降低业主的经济损失。
1.2降低建筑工程成本
在建筑工程管理工作中，合理应用进度管理能够有效压缩建筑工程成本。许多建筑工程项目的规模相对较大，且需要投入较高的成本，业主若要不断提高生产的效益，就必须加大建筑工程成本控制力度。而部分建筑工程建设单位为了降低工程成本，采用不满足工程施工要求的建筑材料，这对工程项目的质量和进度都产生了较为明显的影响。而进度管理能够在保证工程质量的同时，严控制工程的成本，优化资金管理，从而有效降低投资成本，防止发生后期返工的问题。
1.3增大工程效益
在建筑工程管理中合理做好进度管理能够有效提升建设单位的经济效益。甲方投资的工程项目决定了项目的经济效益。通常，建筑工程的规模与工期成正比，也就是说工程的规模越大，工期就越长，则业主所获得的经济效益也越多，相应地，其也需要承担较大的经济风险，反之亦然。如没有实行建筑工程进度管理，部分业主在投资项目工程中需要投入大量的资金，工程任务也不能在指定的日期内完成。而实施进度管理后，业主可结合工程项目的概况完成日常工作的安排，进而增大工程的经济效益。
1.4有利于工程质量控制
在建筑工程管理中合理应用进度管理能够加大工程质量控制力度。质量控制也是当前工程项目建设中不可忽视的内容，只有不断提高工程建设和施工的质量，才能更好地规避工程建设和施工中所产生的安全风险，全面维护施工人员的生命及财产安全。但是，建筑工程项目质量控制是一项较为复杂且难度较大的内容，部分业主并未积极开展分段质量控制，因此影响了企业的效益，不利于建筑单位的长期稳定发展。进度管理和质量控制有着十分密切的联系，在工程建设周期内，采取有效的质量控制和进度管理措施可促进建筑工程项目的平稳开展。
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2建设单位工程进度管理要点
2.1审核施工进度计划
2.1.1进度计划等级划分
施工进度主要由三个层次构成，其一是总进度安排和主要子项目阶段的控制节点，其能够更好地体现合同中的总体建设目标。其二，进度计划中涵盖了多个分享工程的工期及安排，有效协调了土建、机电、暖通和装饰等的衔接进度，其也是建设单位进度管理的主要依据。其三是进度计划是不同专业工程施工安排中的重要内容，其也是建设单位进度检查后期的控制要点。
2.1.2工程进度的影响因素
工程进度的影响因素主要有三类，一类是前期因素，主要包括图纸的设计和审查、招投标和合同拟定，设计不完善，招投标遗漏和合同条款内容不够清晰明确是较为常见的制约性因素。一类是环境因素。自然条件和外部环境对工程进度有着较大影响，如暴雨、高温和冰冻等相对恶劣的天气，其会阻碍现场施工，进而引发施工中断问题。最后是组织管理因素。参建各方的组织管理对施工进度有着十分显著的影响，其制约性因素也相对较多，如交底不够准确，施工组织缺乏合理性和机械材料协调不力等，监理单位并不能严格控制工程的施工质量，组织验收也不够及时，进而对工程进度造成了较大影响。
2.1.3进度计划审定要点
建设单位在编制施工进度计划时，需充分考虑各因素的不利影响。一级进度计划应符合合同和招标文件约定的投资与工期安排，以此为基础完成图纸施工。另外，建设单位还应准确掌控总体规划的主要内容，及时调整不合理的因素和节点目标。二级进度计划的任务是检查各专业工作面的交叉和前后搭接是否合理，且考量意外因素的负面影响，预留充足的提前量。三级进度计划主要是施工组织的实施，同时其对分包队伍的业务能力和管理人员的管理能力也提出了较高的要求。建设单位要在审核前全面了解和掌握工程概况，保证进度计划的合理性与准确性。
2.2施工进度控制
2.2.1将沟通协调作为管理核心
建设单位是工程建设管理中的核心，在沟通中可协调多个参建方，促进不同阶段和不同环节的有效配合。在工程中，建设单位需积极建立进度协调会议制度，更加准确地把控建筑设计、施工过程和材料设备采购的概况，进而建立设计、施工和监理形成互动机制，在工作中第一时间解决施工问题。同时还可定期分析潜在的不利因素，预测进度计划执行的趋势，提前采取有效措施保证各项工作的顺利进行。尤其要关注关键线路的控制，也就是关键物资的落实概况以及重要位置的贯彻情况。建设部门在工作中需高度重视外部协调工作，且与当地的政府部门加强公安消防和交通运输等方面的质量监督，建立科学有效的沟通与协调机制。
2.2.2检查并调整进度计划
进度管理中，建设单位要定期检查施工单位的工作进度。针对关键流程和线路的工程进度检查是最为科学有效的进度管理方式，且应将检查结果形成记录文件，采取多种工具比较检查结果和计划进度，如发现进度偏差，则需仔细分析偏差对工程周期的影响，然后采取科学有效的应对措施，如依然无法实现原计划，则要及时调整原计划，在调整计划的过程中评估工期延误和投资超标等问题发生的概率，从而不断降低风险。
2.2.3高度重视合同管理，积极履行职责
建设单位是否依照合同的规定履行自身的职责，是影响工程建设进度的关键要素。管理者要积极协调工程工期和进度计划之间的关系，特别要重视风险管理工作。合同中也需充分考量风险因素，如极端天气下所产生的工期延误等，且合理评估其对总工期的影响，明确处理方法，进而采取有效的方式对风险因素予以全面补充和评定，防止发生工程纠纷，强化进度管理末端的控制效果。再者，投资管控也是建设单位需要做好的工作内容。施工的过程中，要严格按照拨款工程的进度要求，科学支配工程变更和签证费用，确保工程施工和监理单位资金正常周转。对于合同中明确要求的赶工措施费用结算方法和工期提前的奖励方法等，均应按照制度的要求实施，将其落到实处。
3结语
总之，建筑工程进度管理是参建各方协调沟通与共同履约的过程，建设单位在管理工作中占据着重要的位置。若要加强工程进度控制的有效性，管理者就需不断提高其综合业务能力，并高度重视工程的过程控制，以此促进工程项目的平稳开展。
参考文献
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[3]段明爱.电力施工工程进度计划的编制与控制[J].科技经济市场,2017(12)
论文作者:谢立冶1,吕正涛2,郑国良3
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年7期
论文发表时间:2019/7/26
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