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摘要：电力系统是支撑我国社会发展的重要基础，电力工程建设的重要性愈发突出，为切实发挥电力工程的重要作用，应当尽量保证工程的质量以及工程进度方面。文章对电力建设工程质量管理工作措施与工作方法进行分析与探讨，进而研究电力建设工程进度管理的有效策略，以有效提高电力工程质量，并缩短工程施工周期。
关键词：电力建设工程；质量管理；进度管理
1电力建设工程项目质量管理特征分析
相比于其他建设工程的质量管理，电力建设工程项目质量管理主要具有以下特征。第一，复杂性。因为影响质量问题的因素繁多且复杂，在一定程度上增加了工程质量问题判断、分析、处理的复杂性。第二，严重性。如果质量发生问题，轻者影响项目工程顺利施工，重则给工程项目遗留下安全隐患，影响建设工程的正常或者安全使用。第三，可变性。伴随时间的推移，电力建设工程质量问题还可能出现变异，必须及时采取相应措施，避免质量问题进一步扩大和恶化。第四，特殊性。在一些特殊施工中，因为施工人员的专业水平和经验有限，针对这些特殊性的质量问题不能及时洞察。
2电力建设工程的质量管理策略
2.1建立质量监督体系
首先，电力企业应深化科学监督及工程管理的思想理念，基于先进的管理理念为核心开展质量监督管理工作。电力企业要充分明确工程质量的重要影响，明确工程质量监督管理部门的工作性质与职能要求。以相关制度与法律法规为基础，充分考量工程质量管理与监督工作性质，制定相应质量监督方案。保证质量监督管理工作执行标准的充分落实，不断提高现场质量管理人员的管理意识与管理能力。建立科学合理的质量监督管理方案，对材料供应与人员施工制定相应的质量管理机制，合理制定针对每一个工程施工环节与实际工序的质量监督与控制措施，确保每一个施工环节与工程细节的质量检查与考核工作。明确每一个部门及岗位的工作职责及工作内容，强化不同工序之间的有效衔接与全面协调。
2.2落实质量精细管理
工程施工质量的保障，需采用精细化管理措施，确保工程施工任务的每一个环节都达到质量控制标准。严格检查每一道工序，强化质量验收工作，保证每个施工环节都可以保证质量水平，以期达到国家要求标准。重视工程施工材料、施工人员及施工技术的重要影响与重要价值，加强人员与材料管理，控制技术应用水平。从材料及人员进场之初，就明确工程质量的重要性，立足于工程质量的影响因素，有的放矢地开展针对性管理工作。电力企业应大力开展人才培养，帮助施工人员与技术人员明确工程质量的影响因素及控制方法，明确精细化管理要求，加强工程质量管理。在工程竣工之后，要根据工程施工图纸，强化对于质量的验收工作，确认工程施工质量是否满足施工图纸的实际要求，对相关验收资料信息加以完善与归档。立足于现代化的质量控制手段进行施工质量管理，结合质量控制点开展质量控制工作，确保每一个质量控制措施都落实到位。
3电力工程项目进度管理的意义
电力工程本身属于建设项目中非常重要的内容。采用科学的方法对工程建设过程进行策划，可以有效地集中各环节的内容和程序，对提高工程进度管理的质量有很大的帮助。为了进一步掌握本工程的施工进度，有必要在方向上实施进度计划，重视各环节的衔接点，确保在具体施工中按相应的计划进行施工，使施工进度计划能够充分发挥作用。在实际施工中，还应重点检查进度计划的执行情况，针对一些偏差及问题应及时处理和解决。如果发现有不合理之处，应采取相应措施及时纠正，保证工程质量和工程量的完成。
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4电力建设工程的进度管理策略
4.1 制定工程进度的管理措施
电力建设工程的施工作业过程中，应强化对于工程进度的有效管理。首先明确工程进度管理目标及工作要求加以明确，基于进度管理要求，确定科学合理的进度管理工作原则。在这个过程中，应当强化对于电力建设工程的数据分析工作，具体包括工程建设面积、工程施工场地、工程施工规划及工程建设资金等。充分考量工程施工作业的实际情况与实际要求，制定工程施工方案及进度管理工作方法。通过这种方式，可达到以下目标：第一，明确工程施工作业的阶段性目标，基于工程实际要求，结合电力企业的部门及岗位的划分，进行工程进度管理职责的划分，保证工程进度管理的精细化，确保每一道工序都可在规定时间内完成。第二，工程施工人员可根据实际的进度管理规划，尽量在工程施工中按照进度要求进行材料配置，要求在规定时间内完成施工及材料应用，以保证工程进度。
4.2重视具体施工方案的完善
电力工程施工项目进度管理工作中，应当以工程施工方案为重要标准，以科学合理的施工方案，保证工程施工的可靠性与高效性。工程施工作业应当强化对于施工方案重要作用的了解与认知，加强对于工程施工方案具体数据信息的明确，确保工程施工方案可以发挥其实际价值。电力工程施工建设中需要大量机械设备的有效支持，借助于设备设施开展施工作业，保证工程进度得到有效控制。基于机械设备的使用，要明确场地的实际要求，在发挥机械设备重要作用、确保工程施工达到施工标准的同时，有效提高工程施工质量，减少设备设施的运行时间。施工方案应当充分明确施工进度管理的实际要求，将工程进度作为重要的管理目标，采取科学合理的管理措施，有效提高工程施工效率，尽量在保证工程质量的同时，缩短施工周期。在制定工程施工方案时，要结合合同周期与进度规划，经过合理调整与优化配置，对工程施工方案加以完善，为工程施工作业与进度管理提供支撑依据。
4.3开展全过程工程进度管理
电力工程项目施工作业前期，就需要做好实际的分析工作，充分掌握工程施工环境的复杂性，掌握电力工程的运行情况，并对工程施工进度规划加以调整。比如，强化工程施工阶段的进度控制，要求电力工程施工作业的全部环节，都严格按照工程进度管理的实际要求加以执行。按照工程施工进度进行信息收集与分析，开展对于工程进度的跟踪管理，维护进度管理效果。工程施工中，一旦发现进度管理规划与实际施工条件相背离的情况，则应当进行充分分析，及时采取有效措施对工程进度加以调整，降低工程施工进度的影响因素。比如新南山水电站工程在进度控制与管理时，需要严格按照合同工期进行管理，从施工组织、施工技术、施工成本等方面着手，有效减少施工组织、施工技术及施工成本等方面对于工程进度的影响因素。电力工程施工作业通常需要较长的施工周期，应当将整体进度控制在合理范围当中，可按照工程进度进行阶段性划分，使之成为若干个进度管理目标，以充分把控工程进度，对工程进度信息加以收集与分析。施工单位需要根据实际的进度管理需求，将每个进度管理目标落实到每一个部门当中，便于开展进度管理工作。
4.4加强对物资需求的分析以及管理
目前，多数电力企业对电力物资已实现根据物资的属性进行分类管理，以及根据物资的大小来进行划分管理，但此种管理制度不能依照电力物资的用途以及物资价值进行分类管理；因此，在电力物资采购管理过程中，需要构建起可根据物资的重要程度、以及用途等多体系的分类管理制度，以满足电力企业的物资需求。
结束语：
综上所述，电力建设工程中，在工程质量控制与工程进度管理的过程中，应当对质量及进度管理要点加以明确，从施工组织、施工人员、施工材料、施工成本等方面入手，采取有效措施进行工程管理。
参考文献：
[1]钟建芳.电力基建工程施工中质量管理的问题及对策探讨[J].建材与装饰，2018（13）：228-229.
[2]何旭文.电力工程管理中进度管理若干问题的探讨[J].机电信息，2015（9）：168-169.
论文作者:金祖会
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第11期
论文发表时间:2019/5/23
标签：进度论文; 工程施工论文; 工程论文; 工程进度论文; 电力论文; 作业论文; 工程质量论文; 《建筑模拟》2019年第11期论文;