摘要：随着现代化水平的提高和现代化进程的加快，经济社会对电力的依赖程度日益增强。电力是国民经济基础产业和重要的公用事业，输变电工程是构建电力网络不可或缺的重要环节。本文就电力企业输变电工程的抢险检修物资管理进行深入分析，建立物资管理体系进行研究，以供参考。
关键词：电力企业；输变电工程；抢险检修；物资管理
一、现阶段输变电施工企业物资管理存在的问题分析
输变电工程物资集中配送对输变电施工企业的施工进度，物资管理要求，经济效益乃至生存发展有着重要的重用。根据国家电网输变电工程物资集中招投标管理原则，110kV及以上输变电工程项目物资由各省电力公司根据年度物资需求计划分批报国家电网公司，国家电网公司分批次集中招投标，确定供货厂商，再由省电力公司依据招标结果与厂商签订供货合同，落实供货时间。输变电施工企业面临着极不乐观的现实经营环境，传统的输变电施工企业物资管理体制已经不适应企业发展需要了，并且存在着许多亟待解决的问题。
（一）输变电工程施工现场存在的问题
一是所配送的物资，品种、规格和数量的差异。由于工程图纸未出，所提交的物资材料需用量是预估，等图纸出，所需物资材料已确定，造成图纸用料与供货品种规格数量不同一，直接影响施工。因此要求输变电施工企业有较高的物资管理水平，严密的物资管理制度和与省电力公司之间的物资调剂能力，保证物资材料的供应，从而保证了施工进度。
（二）成本与经济效益方面存在的问题
施工成本提高和降低直接关系输变电施工企业的经济效益。物资材料的供应及时准确是满足施工进度，减少窝工损失现象的重要因素之一。目前电力线路施工最大的难处是政策处理，施工占用的土地赔偿，青苗赔偿，房屋拆迁等谈判往往不能顺利达成协议，阻碍施工现象时有发生，影响施工进度，施工成本大幅提高。倘若物资材料供应方面再影响施工，企业的经济效益就会下降。因此要求施工企业必须建立一套有效的机制，可操作性强的物资管理制度，把好物资材料配送关，切实做好物资供应。
（三）加强输变电施工企业物资管理的必要性和紧迫性
输变电项目工程物资配送改革是国家电网公司按照物资集中招投标、降低采购成本，节约工程造价，保证材料质量，阳光操作的原则，精心组织的，是创新改革。输变电施工企业应立即开展的工作是，应积极应对，努力约束施工成本上升，引导企业降低施工成本，提高技术水平，协调水平，加强企业的物资管理，降低成本，提高效益，在此工作中加强输变电施工企业的物资管理工作显得意义重大且迫在眉睫。
二、物资材料集中配送管理模式
项目工程的物资材料配送管理是施工企业物资管理龙头。公司物资管理部门应起到组织，协调，施工现场仓储管理人员的工作的作用，对物资材料管理的全过程实行指导，组织，监督管理工作，必须处理好各供电公司（业主单位），设计院，招标中心及施工项目部之间的矛盾，真正做到以满足工程物资材料需求来保证工程施工顺利进行。
（一）ABC分类管理在物资管理中的作用
ABC管理分类方法就是在进行项目工程物资配送时，确定各供电公司（业主单位）、设计院、招投标中心以及施工项目部物资需求进行核对，协调，对有差异的物资，实行重点管理及时协调，这样，既能达到工程所需物资品种、规格和数量同一，又能满足施工进度需求，提高经济效益。
其具体作法是：把项目工程的物资进行分类，即把物资材料供应过程分为ABC三大类。A类项目工程物资材料品种、规格和数量从省电力公司配送中心了解和取到订货清单，配送中心所提供的清单物资品种，规格，数量和供货商信息较为全面相对准确；B类要求施工项目部根据图纸进行物资材料品种、规格和数量申报，形成书面或电子文件报到公司物资管理部门，此部分信息准确；C类公司物资管理部门根据省配送中心物资清单和施工项目部申报的物资材料需求计划进行核对，如所需物资材料一致，即按施工项目的进度供货，若有差异即与设计进行沟通协调，重新核定，重新提交，及时申报给业主和招标中心，达到工程施工物资材料需求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
有了这个标准，可将施工项目工程的物资材料情况，准确情况，差异情况收集统计出来进行排列，分类以后笔者认为应相应地对三类物资材料采取不同的管理对策：对A类省物资配送中心提供的物资材料信息，就投入较大的力量精心管理，确定供货品种，规格，数量，供货厂商和交货时间，有计划地实施。对B类施工项目部申报的物资清单进行一般控制，例如，施工项目部需提供图纸，申报清单进行审核；对C类物资进行认真校对，核准找出差异部分进行有效处理。
（二）准确及时地制定差异部分物资协调
差异部分的物资是在一定条件下，依据项目单位立项，设计单位提供预估物资需求计划（在图纸未出的情况下）等实际情况确定的，为保证项目施工物资材料品种，规格，数量准确性需求就必须进行有效及时地协调。
1、差异部分物资材料的重新核定
输变电工程所需用的导线数量是根据线路的长度加上额定的施工损耗来确定的，但有些工程转角塔，耐张塔较多，超出一般线路情况下，常规的定额损耗量是不够的，需要精心计算增加数量，才能满足工程施工实际需求，这一部分差异就必须得到项目单位（业主）和设计肯定，这就需要施工企业的物资管理人员统计计算并与有关方面协调，达到统一认识，满足工程施工需求。
2、差异部分物资材料的重新确定。
输变电工程所需金具，是根据施工图纸金具串统计申报的，省公司机算机数据库有些品种和规格没有，就需要我们与生产供应商进行沟通，例如，金具上扛线夹在数据库里没有，图纸要求是必须要用的，但机算机显示只有悬垂线夹，由于是物资配送，机算机只认悬垂线夹，造成了核算的差异，又不允许改动（事实是改动不了），公司的物资部门的工作是进行协调，在一定价格的基础上，要求供应厂商供应上扛线夹，这样，既保证了施工需求又满足配送中心机算机核算。
三、施工项目部物资材料仓储管理
施工项目部仓库是物资材料管理的重要阵地，是贮存和保管物资材料的场所，仓储管理是物资材料管理工作的重要组成部分，是保证施工过程顺利进行的必要条件，是保持物资材料价值和使用价值的重要手段，因此做好仓储管理工作也是提高施工企业经济效益的重要途径。
（一）施工项目部仓储管理工作的内容
施工项目部仓储管理工作的内容包括：仓储管理人员的确定，应选择责任心强，懂业务的人员担任。仓库的选择，因工程施工是有时效的，多为临时性，工程竣工后即拆，所以仓库应选择经济适用，安全可靠，便于大型车辆进出及便于管理的场所。物资材料的运输和装卸，入库物资材料验收，发料退料，保管保养，料帐处理，这些基本环节工作质量好坏直接关系到整个仓储工作能否顺利进行，直接影响到整个仓储工作质量好坏，因此加强各个基本环节的管理，是提高仓储工作的前题。
（二）物资材料的保管保养
物资材料经验收入库后，进入了储存阶段，在库物资材料的保管保养关系到物资材料的完好和数量的准确，因此，保管保养是仓储管理工作的中心内容，所谓保管保养是指仓库根据各种物资材料的性能特点，结合实际情况，对不同种类的物资材料进行不同的保管和维护保养，以确定库存物资材料是好的一项工作。物资材料维护保养应注意以下问题：一是导、地线因数量多，重量重，占用地面积大，应选择靠放线张力场附近，场地要坚硬平整，凹凸不平易损坏导线，进出道路通畅，有足够的回旋余地，专人保管，防止偷盗；二是绝缘子，品种多，数量大，易损坏，应选择较大的仓库，按品种规格有序的堆放，高度不得超过三层，超过三层装卸困难，容易损坏瓷件，需特别注意的。三是金具，品种规格很多，数量大，繁杂，易丢失，应选择安全防盗，易管理的场所，按不同品种规格有序堆放，每个品种规格需标明型号，注意采取防潮措施，这样，使用起来方便简捷。四是在条件许可的情况下，合成绝缘子，光缆金具以及易耗品等物资材料应室内保管。
结语
总之，做好输变电工程物资材料管理，制定行之有效的物资材料管理体系，就能取得事半功倍的效果，既满足国家电网建设要求，企业又取得经济效益，这样，就能使企业在市场竞争中不断发展和壮大。
参考文献：
[1]黄燕金.加强应急物资管理[J].中国电力企业管理，2016，（11）：38-39.
[2]钟利军.应急物流系统绩效评价[J].物流工程与管理，2016，（3）：68-69.
论文作者:刘中文
论文发表刊物:《电力设备》2018年第25期
论文发表时间:2019/1/15
标签：物资论文; 材料论文; 输变电论文; 工程论文; 施工企业论文; 规格论文; 品种论文; 《电力设备》2018年第25期论文;