殷占传
江苏全泰交通工程有限公司 江苏连云港 222200
摘要：中国的高速公路和桥梁行业实际上已经实施的项目管理中期至20世纪90年代后期。经过十余年的发展，很大的进步已经取得进展。但总体而言，其管理水平与实际发展仍存在较大差距，迫切需要进一步完善。近年来，公路、桥梁工程发生多起质量事故，施工工期延误常见，施工利润普遍不高。特别是近年来，发生了许多重大工程质量事故，如湖南凤凰堤西桥、重庆蔡洪桥、涂江桥、广东九江桥、黑龙江铁立桥等。这不仅造成巨大损失的生命和国家的财产和人民，也造成了不良的社会影响，也造成了道路和桥梁建设项目管理的警钟。所有这些事件都涉及到项目管理由于不良的项目管理或不规则的管理。目前，如乱施工现场管理，施工过程中的浪费，落后项目采购管理问题在公路桥梁工程的建设尤为突出。
关键词：路桥工程；管理；质量
1 路桥施工管理的特殊性
1.1 工程多样性决定管理的复杂性
一是工程功能的多样性导致的各类工程产品不一致。其次，即使该项目的类型和功能是相同的，区域的建设将展示取决于地理环境的差异。因此，道路桥梁施工管理具有很大的复杂性。
1.2 施工生产的流动性增加管理的难度
公路桥梁建设项目不在固定城市或固定地点，项目人员需要跨地区甚至跨省工作。工程的机动性给工作人员的生活带来了极大的不便和困难。同时，公路和桥梁项目一般位于偏远地区。由于生活的单调，员工的积极性难以移动，工作效率难以提高。
1.3 施工凸显管理重要性
公路桥梁工程产品属于非室内生产，它属于露天作业和具有环境恶劣。由于自然条件，例如雨，雪，洪水，工作计划经常被打断，并计划需要根据实际情况而改变。因此，制定一个可预测和实际的工作计划特别重要。
1.4 施工周期长，项目管理有连续性
从总体上讲，公路桥梁工程施工周期长，工程结构人员相对稳定，可以长期保持管理方式，易于实现持续改进。
2 路桥工程施工质量管理的必要性
有效的质量管理是公路桥梁建设项目的保障。公路桥梁建设项目作为一项专项工程，其质量管理直接影响到整个工程的成败。目前，在市场的道路和桥梁工程问题的主要原因可以归结为质量管理的失败，如所谓的"豆腐"的项目，甚至一些政府形象工程将有质量问题。这个缺点面前，公路桥梁项目只能加强建设工程质量管理，确保项目是按照规定进行的，按照合同约定，按照工期。在遇到可能影响道路和桥梁质量的决策问题时，可以征求有关专家的意见。结合投资者的要求，再对方案进行调整，以保证公路桥梁工程的顺利完成。改革开放后，面对国际竞争压力和国内激烈的市场竞争，道路桥梁建设要想成为一个可靠可靠的工程建设，必须坚持科学的质量管理理念。在高质量的前提下，能有效控制成本，为投资者和建筑单位带来经济和社会效益。
3 建立和完善控制网络系统
从领导到生产团队必须建立强烈的持续感。当项目进入准备阶段时，项目经理应将每个项目纳入项目工期的网络控制系统。甲方要求的完成时间是终点。一个落后的生产计划。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆确保时间表按时运行。在项目工期的总体网络图，通过网络分析，找出影响项目工期的关键项目，再通过一个完善项目之一。画一个重点项目网络分析图。关键的过程，通过科学计算和细致的预测确定。集中精力攻击，所以在这样的阶段抓住重点。突破关键过程和项目，删除项目中的"拦路虎"，以确保总计划的持续时间向前推进。
（1）建立项目管理模式和组织结构。一个成功的项目必须有一个成功的管理团队，标准的工作模式，操作流程，业务系统，一流的管理目标和企业文化。
（2）建立严格的合同网络体系。一个更大的项目是一个有大量构建者参与的社区。这就需要一个严格的合同制度，调动每个人的积极性，避免拆散。
（3）制定可行的三级项目计划。该计划应不仅包括建设单位的工作，也是主人的工作，设计单位，监理单位，并密切相关的建设的政府部门。
（4）设计单元的确定和设计合同的签订，以及设计质量，速度检查和评估。该设计的质量决定了结构是否能顺利进行。
（5）工程单位招标、评标、合同签订，包括一般合同、分包合同、物资、设备供应合同。
（6）项目前期对政府手续的管理和市政配套项目的安排，和充分沟通，并与政府机构保持良好关系是项目成功的保证。4全面的把关工程质量
质量是项目的生命。在道路和桥梁建设中，要注意深化全面质量管理。提高全体员工的素质意识。主要是防止质量的先进控制的实施。建立和完善以形式和组织的功能项目经理为首的工程质量保证体系，根据不同的专业性和管理功能，建立了质量保证体系，明确各部门和个人的质量责任。同时，根据项目的不同部分，建设条件和要求，采取不同的措施来控制，监督，检查，并检查各分项工程的质量和各关键工序控制点。
4 加强材料管理
任何公路桥梁施工，都离不开材料，有其主要特点，它需要各种各样的材料和需求，由于技术的发展和创新，经常有许多新的材料和新的标准。
4.1 材料的采购及其供应
我们必须确定所需材料的类型和规格的设计师，组织材料的分析得到图纸后，仔细地计算各种所需材料的数量和时间，以便组织材料条目根据网站的情况，确保材料供应。采购订单的材料，有必要尽快进行市场调查，检查实际损失，类型、规格和材料分析、提供的材料的起源和秩序的材料尽快和避免矛盾和不足数量的材料要求，从而影响项目的进展。
4.2 材料的堆放、分类及其发放
物料的堆放和分类应结合实际情况和进展情况，合理安排物料进度表，及时接收物料，同时根据业主要求，对监理单位进行检查，取样检验，对不合格的物料进行拒收，并根据规定的位置分类堆积施工组织布局，按要求将物料放在不同的现场。同时，在工程施工中，为了做好成本控制工作，对现场的物料，严格按照施工进度发放物料的发货单使用，并对物料的放行情况进行跟踪，为避免材料或废物的流失，特别是该环节的部分应严格控制。购买、储存、销售易燃易爆物品，应当按照当地法律、法规采取相应的安全防护措施。
4.3 强化施工质量
由于设计质量控制数据文件在施工实践中没有得到实施，因而存在着不合理和缺失的问题。错件往往不容易暴露。除了施工前的设计文件的控制，在施工过程中发现的问题，应通过施工质量控制来解决。对建设单位的建设阶段，要通过定期检查、现场检查、重点攻击问题的鉴定和交流，以及存在的问题，对施工阶段进行评估和评价。施工要点、注意事项等，质量监督部门书面通知施工单位。影响质量的关键或普遍问题，以确保项目的质量。对于检查和判断的精度控制和质量检验，具有良好的思想，崇高的商业高精度，高品质检验人员应选择进行必要的技术培训，不断纠正仪器和完善的检验工作质量。
5 结语
公路桥梁企业应负责项目的每个部门和每个人，项目的每一个阶段和每一个细节，这是必要的，不仅要加强全体员工的质量控制意识，也提高施工参与者的质量控制技术。只有自觉地开展建设按照国家有关工程标准，不断反思的实际情况，不断改进施工策略可以提高整个公路桥梁工程质量。
参考文献：
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[3]邱付元.沥青混凝土路面平整度控制措施探讨[J].中国新技术新产品.2011（12）
论文作者:殷占传
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第17期
论文发表时间:2019/3/18
标签：项目论文; 桥梁论文; 材料论文; 公路论文; 质量论文; 物料论文; 工程论文; 《建筑细部》2018年第17期论文;