王兵团
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摘要：建筑工程施工中，需要进行合理管理。对施工成本进行科学控制，对施工进度进行有效控制，最重要的是保障工程施工质量。
关键词：建筑工程；工程管理；施工质量控制
一、建筑工程需要重视施工管理以及施工质量控制
建筑工程项目是基本民生建设，与百姓的日常生活息息相关，并且很大程度上决定着所在城市的经济发展水平，是政府部门和社会人士关注的对象。随着科学的进步，对建筑企业的要求越来越高，竞争也更加激烈，刺激了建筑企业不得不提升自身的核心竞争力，才能适应市场。为此，相关建筑行业有关领导意识到了对于建筑施工质量控制以及施工管理的重要性，利用科学的工程管理办法，可以由相关管理人员有效地对于施工进行组织设计，并且可以深入现场监督施工的质量和施工进度，对于施工过程中出现的问题能够及时发现和解决。如此一来，很大程度上提升了建筑企业自身建设效果，实现了自身综合水平的提高。
二、施工管理以及施工质量的社会效益及经济效益
施工管理以及施工质量控制可以帮助相关建筑企业收获可观的经济效益和社会效益。施工管理不仅可以保证施工现场人身财产安全，也可以为相关建筑企业树立良好形象。然而，如果施工管理出现漏洞，致使施工问题没有得到有效的控制，相关建筑企业就会做出经济上的赔偿，以及自身社会形象受损。在施工质量控制方面，通过有效的质量控制可以保证建筑相对安全稳定，为使用者提供安全舒适的环境，保护人身财产安全。如果建筑工程质量管理不到位，造成了日后建筑出现质量问题，就会威胁社会人员的安全，相关建筑工程企业会蒙受巨大的经济损失以及遭受社会的谴责。所以，建筑企业必须将建筑施工管理以及施工质量控制有机结合，形成一套有效的施工管理控制系统。
三、建筑工程管理及施工质量存在的问题
1、建筑材料的质量不合格
建筑项目中材料质量问题上，若采用不合格的建筑材料，后果会引发严重的经济问题。虽然目前很多建筑工程在逐渐加强施工质量管理的控制力，建筑材料中存有不合格质量现象的存在。相关统计显示，现阶段材料质量管制非常不规范，一些开发商为赚取个人利益，建筑材料选用便宜不达标的材料，达到降低成本的目的，造成了“豆腐渣工程”的存在，这样不仅对人们生命安全造成威胁，建筑施工人员的安危也没有得到保障。
2、缺乏完善的质量监督体制
在施工质量和管理上，质量监督工作起着至关重要的作用。严格的质量监督可以帮助工程规范顺利的进行，同时也是有效的管理策略。实际建筑项目中质量管理大多执行力较差，监管力度不够，管理责任不明确，偷工减料时有发生造成对施工质量严重的影响。
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3、施工技术问题
因为施工技术更新与进步，使建筑行业有了更广阔的前景空间，相应质量要求也有所提高。因为建筑需按规定时间且在一定空间范围内施工，所以与施工技术有了矛盾，使得施工技术无法展开。建筑施工操作中主体大多是农民工，建筑专业性不强，科学的先进操作方式未培训，先进的施工设备也不会使用，各种原因对施工质量产生一定的影响。
四、提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
1、优化施工管理体系
建筑工程具体施工管理过程中，需要加强对质量的控制，结合相应施工管理制度以及相应措施，对施工管理体系作出明确规范，促使工程施工管理能力得到进一步加强。有效提升施工管理能力，第一方面，相应管理人员必须对施工管理
体系作出进一步改进。对于建筑工程而言，工程分包比较常见，这给施工质量控制工作以及施工管理工作带来了一定难度，存在诸多管理体系和实际不相符，存在一些工作人员“在位不在岗”。因此，要求负责人员对管理体系做出进一步完善，有效防止安全事故出现。当施工中遇到施工事故，要求施工方能够在第一时间做出责任负责人，并且对其进行妥善处理。例如，对外包工程进行具体管理过程中，需要避免过于细致的划分，防止工作协调性遭到破坏。具体施工管理过程中，工作重点在于严格管理每个施工工序，通过这种方式，保障每到施工工序充分符合规范，这样可以在最大程度上，促使安全事故发生率被降低，最终确保施工质量。
2、施工进度的管理
建筑工程施工之前，要对总体工期目标有一个把控，同时要分析实际情况，在保障施工工序和施工合理性的基础上，针对施工进度做出科学规划，并且制定科学合理的节点目标。施工进度就是对施工项目作出综合考量，对施工人员提出一定要求，施工管理人员要拥有较高技术水平，同时也要具备一定现场管理能力。当前，因为社会大环境的影响，促使施工管理人员年轻化，这就要对这些管理人员加大培训力度，促使这些管理人员拥有较高综合能力，管理人员要充分掌握人员、材料和设备等方面的内容，并且能够清晰的了解工程施工流程，能够对这些内容做出科学合理的安排、并且进行严格控制。例如相应施工管理人员充分掌握施工内容以及施工工序基础上，对工期进行合理控制，对整个施工计划进行划分，以每周为一个周期，也可以将每个月为一个周期，一步步完成施工计划。同时还需要将突发事件所需时间考虑到整个工期当中，对人员、机械设备和施工材料等进行科学管理，最终保障整个工程顺利完成。
3、成本和施工管理
相应施工单位需要对施工成本进行深入分析，确保质量合格的基础上，适当减少成本支出，提升企业经济利益。管理人员结合施工单位不同施工环节的成本，制定投入计划，构建成本分析体系，对成本进行精细化管理，保障在每个施工环节均对成本进行管理，对施工的具体路程进行不断完善，将投入的成本控制在合理范围内。管理人员不但对成本进行管理，并且要制定施工质量目标，对没到工序进行严格验收，以免后期返工，延长工期、增加成本。
例如，在某建筑工程施工中，楼梯间这一位置是建筑中人流量最大的位置，相关管理人员需要对这一部分的施工进行重点监督和管理，保障其质量合格，在施工过程中大力引进先进技术，同时使用先进设备，严格检查每个细节的施工，提升工作效率的同时，保障工程施工质量。
4、建立信息化管理系统
建筑工程施工管理过程中，要建立相应信息管理系统，并且有效提升工程管理信息化水平。相应信息系统中，上传建筑过程中的有用信息和数据，促使该系统能够为建筑工程提供全方位的监管，管理人员进行工程具体验收期间，可以通过系统模型图，对存在问题的位置做出标注，当建筑验收合格之后，通过绿色进行标注，对未检查合格的位置，使用红色进行标注，这样就能够一目了然的了解整个建筑质量情况。例如在具体施工过程中，管理人员可以使用风险监控平台当中的共享功能，对建筑工程进行整体监督，展示整体施工情况，可以实时启动预警系统，从而确保工程施工足够安全。也可以借助BIM技术，结合建筑实际情况，建立建筑模型，针对施工具体技术提供全方位指导，并且能够在后期运营过程中的保养和维修提供一定数据资料。
结束语
综上所述，目前建筑行业面临机遇也面临挑战，需要有关建筑企业重视施工管理以及施工质量控制工作，并以此提升自身的综合实力。相关企业可以通过建立完善的制度体系以及提升企业团队的综合管理素质来进行比较有效的工程管理和质量控制，以此实现企业经济效益的最大化。
参考文献
[1]孙兆基.建筑工程管理及施工质量控制[J].建筑工程技术与设计，2016（20）
[2]崔义忠.如何有效提高建筑工程施工质量[J].华章，2011，24：306.
论文作者:王兵团
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第32期
论文发表时间:2019/2/27
标签：建筑论文; 管理人员论文; 质量控制论文; 施工管理论文; 施工质量论文; 建筑工程论文; 过程中论文; 《建筑学研究前沿》2018年第32期论文;