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【摘 要】建筑是人们赖以生存的重要场所，因此其质量尤为重要。在进行建筑工程的建设时，一个重要的环节便是工程的管理和施工质量的控制。建筑工程的有效管理，有利于实现资源的合理配置，在保障建筑质量和施工安全的基础上，降低施工成本，并提高施工效率。保证工程管理的合理性、科学性，有利于该建筑工程社会效益和经济效益的实现，进而促进建筑企业的发展和进步，促进我国建筑事业的进一步发展。
【关键词】施工技术；后期施工；协调工作
一、建筑工程管理及施工质量控制存在的问题及原因
1.管理方面
当前阶段的管理体制下，建筑工程的施工通常采用分包的方式，但是各个分包的单位很难明确工作范围的界定。各个施工单位在主观上为获取更多的经济利益，希望可以承担更多的工作。结果造成工序的遗漏等问题，致使人为影响增加，使管理的负责性大大增加。施工的组织管理缺乏完善性，管理和施工的相关人员其综合素质水平不同，都会在进行施工时，为需要进行专业性协调的工作带来难题，并导致问题的产生。
2.施工技术方面
科学技术水平的提升，促进了各个领域的发展和进步，更是促进了施工技术的发展和更新。施工技术涉及多个专业的内容对工程质量的影响也越来越大。当前阶段，施工技术的各个环节对时间、空间等具有不同的要求，进而产生矛盾，并使施工的难度大大增加。在进行建筑工程的建设时，以往的作业模式仍占据较大的比例，且施工人员多为农民工。不具备较高的专业知识和较好的综合素质，部分工程的施工中缺乏相关的先进机械设备，进而影响到施工的质量和效率。
3.技术质量方面
随着社会的发展和进步，以及科学技术的进步，促进了建筑工程的科技含量的提高。为更好的满足人们对现代化建筑的实际需求，建筑工程施工所涉及的专业逐渐增加，安装技术的要求也逐渐增多。各个专业不仅需要属于自己的独立空间和技术，还应和其他专业的施工相结合，从而避免施工时间、顺序、场地的矛盾。因此在技术上应进行充分的考虑，尤其是会产生交叉的环节更应进行全面的综合性考虑。为保障现代化建筑的个性化，更好的体现城市的面貌，展现自身的美观性和艺术性。在进行建筑工程的施工时，对每一个设备、管线等都会有特定的要求和需求，并且各不相同，使技术工作的难度增加，并提高各个专业间产生矛盾的概率。随着时间的推移，越来越多的新技术和新产品等进入了大众视野，施工人员应做到与时俱进，对这些新产品和新技术及时了解并掌握，避免问题的产生。
4.后期施工管理问题
在进行建筑工程的管理时，后期的管理也具有重要性。并且后期的工程管理具有工序较多、工种较多、且工期紧张的特点，需要投入大量的人力资源、机械设备和材料等，涉及到较多的交叉工作、配套工作、增加了工作难度和工作量。所以确保后期工程管理的合理性和有效性，有利于保障工程的质量和施工安全，并保障工程按期完工。通过经济、技术和管理、组织等方面实现领导机构的建立，并保障该领导机构具有权威性、组织性和高效性。根据工程项目的规模、专业性等进行配置，从而实现因岗设人、高效办事、结构合理、责任落实等，从而实现预期的目标。
二、提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
1.加强工程项目各方的协调工作
当前阶段，建筑工程的施工普遍采用分包的方式。所以在进行工程的各个阶段的施工时，应做好衔接工作。并对各施工单位的施工范围和权力、职责等进行明确。并协调好材料的供应、交叉工序、技术交底等，从而保障施工的正常进行。应确保建立的项目管理结构具有科学性，在分包建筑工程时，避免将工程过度的肢解，以免为后续的协调工作等带来难度和工作量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆并且要保障协调管理程序具有严密性，通过客观性的分析、控制，使个人能力的依赖性弱化，重点突出程序、组织，进而使人为导致的失误减少。
2.加强工程的成本控制
有效的工程成本控制是实现建筑企业获取最大化经济效益的重要手段之一， 也是促使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的法宝。首先，施工单位需要牢固地树立成本观念，将成本的控制渗透到工程项目的每一个环节之中；其次，还应建立定期的成本分析制度， 定时归集单位工程的成本与预算成本的比较进行核算分析，始终保证亏损因素处于可控状态；最后，要结合企业的实际情况来建立合适的企业定额，保证企业在进行项目管理或者施工质量控制的时候做到心中有数。
3.建立科学的管理和监督机制
除了做好协调工作以及成本控制工作以外， 建立科学的管理和监督机制也是提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略。施工单位一方面要建立和完善工程质量领导责任制，要按照“谁主管，谁负责的”原则层层落实工程质量责任：一方面还要强化工程质量的监理工作， 对施工的各个环节按照有关法律法规、技术规范及合同规定的要求进行全过程的监督与验收。将整个建筑工程的管理及施工质量控制组织成一个互相协调、互相促进的有机整体，推动其规范化、科学化的发展。
4.加强进度控制
编制工程进度计划在项目实施之前,必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性, 使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上, 根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合,在编制进度计划时要请安装人员一起参加。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料,使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。编制各个阶段的进度计划。
5.加强质量控制
根据公司确定的质量目标,制定相应的质量验收标准。甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准和设计要求,严格执行材料验收制度。确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全,关系到每个职工生命安全,因此,必须确保主体结构质量。重视装饰质量。在施工装饰阶段,一定要克服质量通病,搞好细部处理。随着科技进步,新材料、新技术不断涌现,施工企业要及时掌握这些信息、积极应用到工程中来。施工企业对施工管理人员要进行定期培训,开展继续教育,不断提高管理水平和业务素质。
三、结语
建筑工程的项目管理具有一定的复杂性，并且对建筑的整体质量具有重要影响。因此在实际施工中，应加强对工程项目管理的重视。保障管理的科学性、合理性和可行性，从而使施工的质量和效率得到有效的提高，并在此基础上降低施工的成本，获取更多的经济利益。有利于提高建筑企业的核心竞争力，进而在竞争日益激烈的市场中战绝有利的地位，实现社会效益和经济效益的双丰收。提高建筑工程的项目管理和质量控制的水平，有利于促进我国建筑事业的进一步发展。
参考文献
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论文作者:丛锐
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第02期
论文发表时间:2019/5/6
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