关键词：道路与桥梁；施工质量；成本控制
引言
在经济不断发展的基础上，人们生活水平也得到了很大的提升，在这种环境下，人们越来越关注道路和桥梁的质量问题，道路与桥梁的施工质量会直接对人民安全造成影响，所以不得出现任何误差。在实际开展的道桥施工中采用科学的管理方案与成本控制方法，不光可以全面提升实际的作业质量，还可以减少施工成本，只有这样才能实现双赢的局面
1道路和桥梁工程的施工质量管理的内容
1.1工程施工中的进度管理
进度管理是道路和桥梁施工管理的一项重要内容，科学的进度管理是工程项目按照预期或超出预期提前完成的保证。施工进度受到诸多因素的制约，包括施工人员、天气因素、施工材料和设备等等，因而项目管理人员在道路和桥梁工程施工中应从工程项目的实际需求出发，科学地对进度管理进行适当调整。项目经理应着眼于整个工程项目，做好全局的进度管理，制定每周、每月、每季、每年的施工进度表，对施工进度进行单位化，用绘图作为辅助手段对工程项目进度细化分析，处理好实际的项目工期与施工实际情况之间的矛盾，从而合理分配项目的实际工期和施工资源，促进施工的有序进行。科学合理的项目进度管理，可以大大减少项目整体施工存在偏差的可能性，确保工程项目可以在规定的期限内完工。
1.2工程施工中的安全管理
安全管理在任何工程项目中都应摆放在首要位置。道路和桥梁工程施工线路和施工周期比较长，施工过程中面临着诸多风险，做好施工安全管理工作尤为重要。具体的说，首先应对安全管理制度进行健全和完善，把安全管理责任落实到每一个人身上，安全制度必须对施工过程中的所有危险活动进行限定，严格划定危险活动范畴，例如没有穿规定的工作服装、没有佩戴安全防护帽等。其次强化施工人员的安全教育和培训，在施工现场可以定期进行安全教育工作，学习施工安全知识。同时定时对工程项目进行安全月检、安全季检及安全年检，也可不定时的对工程项目进行专项的安全检查等。
1.3施工质量管理
在施工质量管理的开展中，主要包含以下几个方面：首先，是设计阶段的质量管理。在施工的准备阶段对道路和桥梁的施工位置进行检查，看其是否符合设计要求，若是在没有达到标准的情况下就要进行二次修复。严格依据设计要求多与施工单位进行交流，确保工程的质量；其次，施工中的质量管理。在道路和桥梁的施工进行时会涉及到多个领域，因此需要认真检查施工材料、施工项目以及工程进度，全面预防质量问题的出现，还要在施工中与作业人员进行技术的交底，对员工进行定期的培训，使用新的技术手段来确保施工的质量；最后，工程验收环节的质量管理。在施工完成后，要对所有的施工数据、施工指令以及项目报告等进行有效的整理，再开展验收的阶段，把整理的数据统一交给验收单位，做好工程最后一步的质量管理。
2加强道桥工程施工质量管理的措施
2.1严格控制材料与设备质量
企业应该建立和完善质量管理体系，明确质量管理检测方法，在施工材料和机械设备进入施工现场之前做好质量管理，检查施工材料和设备是否具有符合规定的检测合格证书及检测报告，随机抽查材料进行试验，分析材料各方面的性能是否满足道路与桥梁工程的要求。如果发现材料和设备不合格，及时通知质检人员进行调整，严禁不符合国家规定的材料和设备入场。
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2.2强化施工质量监督工作
施工质量管理作为影响道路与桥梁工程能否顺利实施的重要因素之一，应当受到道路与桥梁工程施工管理人员的高度重视，并在原有基础上不断强化施工过程中的质量监督工作，及时发现存在的问题，并制定出相应解决方案，不仅要将监督重点放在内部施工环节，更要注重施工环境、地质水文勘测、施工材料准备等外部因素的质量监控。与此同时，道路与桥梁工程施工质量管理人员还应摆正工作态度，以企业与基层员工总体的经济利益为核心，避免道路与桥梁工程施工材料出现以次充好的问题。
2.3科学规划工程施工进度
在道路与桥梁工程施工质量管理工作中，相关管理人员应将工作重心放在科学规划道路与桥梁工程施工进度上，针对施工过程中所能够预见的风险因素，对施工进程及工期进行合理的调整，并结合自身经验与其他单位人员的积极建议，确保道路与桥梁工程能够在规定时间内高效地完成，以此推动道桥企业又好又快的发展。
3道路和桥梁工程施工成本控制的措施
3.1道路和桥梁工程材料成本控制
对材料的成本控制可以从两个方面入手:一是材料的采购过程;二是材料在施工中的使用过程。只要做好这两个方面的控制，就能有效控制材料的成本。在道路和桥梁工程的施工中，需要的材料种类和数量都有着科学的预算，在采购材料时可以事先对材料市场进行调查，对需求量大、储存时间久的材料可以在市场价低迷时大量买入。同时，某些材料由于产地原因，在施工所在地可能价格高昂，而在另一处地方却可能有优惠价格，此时可以结合材料购买数量、运输成本、二次搬运等数据，计算出更优惠的购买方式，以节约成本。在材料的使用过程中同样可以进行成本控制，在施工时，根据设计要求可以大胆的采用新技术、新工艺进行建设，以减少材料的使用和浪费，使用这样的方法不仅能降低材料成本，还能提高施工质量。
3.2人工成本控制
道桥工程中人工的成本包含了工人福利、工资以及保险等。若想合理的对人工成本进行控制，可以从以下两个环节着手：首先，提升施工人员的综合素质。在施工过程中，施工人员是不能缺少的重要部分，通过研究数据显示，提升施工人员的综合素质，可以有效促进工程的质量，减少施工周期。然后，对施工人员的薪酬进行合理的控制。全面展示工资激励的效果，在实际的桥梁与道路施工过程中，合理分配施工人员的工作范围，预防混乱管理的现象发生。整体调动员工的积极性，提升工作效率，从而完成道路与桥梁工程中的人工成本控制。
3.3设备成本控制
首先，合理使用设备。合理的使用设备包含着很多方面，例如合理对设备进行调配、与设备开展配合、机械的合理使用等，若是可以合理的使用施工设备，可以间接地减少工程的资金投入，在进行实际的作业中，若是遇到基坑过大的情况，就要选用规格较大的挖掘设备，对于基坑较小的情况，就要选用规格较小的挖掘设备，根据不同的实际情况，选用合理的施工设备，这种情况就是节约施工成本的主要表现。对设备进行合理的维护与保养。在实际的道路与桥梁施工中，使用设备前要建设好停放处，在设备使用的过程中需要严格按照规定进行，对设备进行阶段性的保养与维护，比如开展季度的检修。这些方法都能减少设备发生故障的概率，从而实现机械的成本控制。
结语
在道路和桥梁工程施工中开展施工管理及成本控制工作，其本质就是在保证工程质量及工程施工进度的前提下，尽可能的减少工程成本的使用，进而实现成本、质量以及进度的共赢。
参考文献
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[4]郭伟.道路和桥梁工程施工管理及成本控制分析[J].山西建筑，2018，44（35）：254-256.
论文作者:李玲
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第18期
论文发表时间:2019/11/1
标签：道路论文; 成本控制论文; 桥梁论文; 材料论文; 设备论文; 质量管理论文; 桥梁工程论文; 《城镇建设》2019年第18期论文;