广西电网有限责任公司柳州鹿寨供电局 广西鹿寨 545600
摘要：10kV配电线路及低压台区线损的问题一直困扰着运维管理者，这个问题受到了运维管理人员的高度重视。在对这个问题进行分析时发现，是两个方面的原因造成的，一方面是技术性的问题，另一方面是管理类的问题。只有针对这两个方面，制定相应的方案才能解决配电线路的线损问题，线损问题的出现直接影响了供电企业的经济效益，而且浪费了大量的宝贵资源。所以供电企业把如何控制线损作为了首要工作，采取一系列措施来解决这个问题。文章通过对线损的分析，提出了一些解决措施，希望对供电企业提高经济效益有所帮助。
关键词：配电线路；降低线损；技术与对策；探究
引言
线损是供电企业综合管理水平的反映。加强线损管理，降低综合线损率，是改善公司经营状况，实现扭亏增盈目标的关键。线损管理作为提升企业经济效益的主要手段之一，是我们进行营销日常基础管理工作的龙头，是一项长期性、复杂性、艰巨性的工作。线损管理工作越到位，线损异常率越低，说明营配基础数据的一致性、准确性越高，营销和运行的管理水平越高。因此，通过不断完善线损管控的具体措施，提升线损管理水平，降低配电线路及低压台区限速是非常必要的。
1线损分析及管理的意义
线损管理作为提升企业经济效益的主要手段之一，是我们进行营销日常基础管理工作的龙头，是一项长期性、复杂性、艰巨性的工作。电力企业线损管理水平的高低，直接反映出该供电管理水平的高低，关系到供电企业的经营业绩，甚至在一定程度上影响和决定供电企业的生存和发展。因此，供电企业想尽办法降低台区线损异常率，提高台区线损合格率，所以加强线损管理工作是十分有意义的。
2线损分类
2.1技术线损
技术线损可以分成两个部分：固定线损和可变线损。这两种线损就是在整个配电网中所有的电能消耗以及电气设备的综合体。在技术线损中，固定线损是电力电容器、电力电缆以及变压器的铁芯当中的绝缘介质实际所消耗的电能，同时也包括了在输电线路之中所损耗的电能；而可变损耗是与电路设备电阻大小所成正比的损耗。
2.2管理线损
管理线损主要是因为漏电以及偷电而产生。对于10kV配电网来说，在实际运用管理以及日常维护的过程中，输电线路在安装上的不规范和电能计量的装置存在的误差等方面全部都属于管理线损的内容。
3 10kV配电线路及低压台区线损原因分析
3.1线损管理工作制度不够完善
电力线路线损管理存在的首要问题是缺乏顶层制度设计。很多地区的供电企业致力于经济收益的增长，往往容易忽视对线损管理工作的制度及操作规范的建立健全与细化完善，导致线损管理缺乏科学规范地操作指导和有效的监督机制。
3.2线损管理工作资金投入力度明显不足
线损管理工作需要一定的成本支出，其中包括调研交流、人员专业培训、设备更新完善、设施维修养护等一系列费用。部分供电企业未能按照供电网络和相应配套基础设施建设要求投入线损管理资金，无法维持应用的网络保障措施。
3.3线损管理工作队伍专业性不强
很多供电企业往往忽视对员工的专业性技能知识的培训工作，导致基层一线从业人员缺乏基本的线损管理专业知识，技能水平亟待提高，直接影响线损管理工作的实效，从而影响供电企业的整体经济收益。
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4降低10kV配电线路及低压线损的重要管理策略
4.1建立完备的线损管理制度
引发线路出现线损的原因很多，其中就有人为因素造成的，主要是因为工作人员的操作不当或失误而引起的。完善的生产制度是工作人员进行工作的依据。提高工作人员的专业技术水平，当工作人员发现线损的成因时，可以制定出合理的解决措施。建立完善的管理制度使用科学的专业技术来提升工作人员对控制线损的工作能力。
同时，可成立线损核查小组，明确营配部门分工，指标责任到班组，考核指标落实到个人。线损管理人员通过同期、上期的线损对比，对线损率异常的台区后进行分析，指导班组查找原因并采取有效的降损措施并对班组流转处理情况进行跟踪，对处理情况进行核查，以保证核查结果落实整改。在管理过程中，争取做到“谁出错，谁负责”避免出现工作人员推卸责任的行为，实现台区线损的合理有效管理。
4.2加大线损管理资金投入力度
在电力营销中，科学有效的线损管理需要充足的资金支撑。供电企业保障线损管理资金投入力度，可以直接保障在供电网路建设过程中的建设质量，使用优质设施设备和供电线路材质，并可采取全新建设工艺，这些都能够大大降低电力营销线损，使得供电网路整体实现节能发展。
4.3加强线损管理人员技能培训
电力线损管理工作复杂且难度高，发现线损问题并解决线损问题，需要线损管理人员具有很高的专业技能，电力线损管理需要众多有技术能力的人员加人，管理的每一个环节都不可忽视。对于工作人员专业知识薄弱的问题，定期组织培训，通过系统的培训掌握工作应具备的专业知识，特别是对远程集抄等新技术的培训，提高人员的工作技能和专业水平。
4.4加强各专业协作，内外联动降线损
以低压台区线损治理为切入点，深化跨专业跨部门协同和技术线损治理，每月把影响线损的因素横向分解到各专业。组织各专业制定管理提升技术措施，重点对问题表计、老旧线路、高损耗变压器等设备进行更换。严厉打击窃电行为，组织市县两级反窃电联合打击行动，依法惩治窃电违法行为，为台区低压线损治理工作营造良好的外部环境。严肃处理查处的窃电户，建立窃电户台账，开展疑似窃电预警，定期对预警用户的用电状况进行监控分析。
4.5完善营销用电普查制度，加强客户侧用电普查
以台区线损为指导，定期不定期对线损过高的台区组织开展营业普查和用电稽查，安装位置不合理的计量电表进行迁移，更换破损的表箱，堵塞客户窃电的可能。联合公安部门，严厉打击窃电行为，杜绝人情电表、关系电和权势电。实行表计和表箱集中管理，采取防窃电措施，杜绝人为作弊现象。对低压台区计量设备以及每个电力客户的计费电能表按规定进行周检和轮换，轮校过程中严格把质量关，对不合格的电能表一定要进行更新改造，管好电能计量这杆秤。
5结束语
10kV配电线路及低压台区线损是供电企业面临的重大问题，必须认识因线损带来的负面影响。电力企业要想实现自身的长远稳定发展，则一定要将降低线损作为一项十分重要的工作，并且还应该不断的提升自身的管理水平和技术水平，针对线损进行科学有效的管理，从而提升电力企业的经济效益
参考文献
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论文作者:刘秋艳
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年第05期
论文发表时间:2019/7/15
标签：线损论文; 线路论文; 供电企业论文; 低压论文; 管理工作论文; 窃电论文; 措施论文; 《当代电力文化》2019年第05期论文;