国电联合动力技术（连云港）有限公司 江苏连云港 222000
摘要：在电力施工工程中，对电力施工技术专业性要求十分严格，电力工程所处环境的复杂性，经常会在施工过程中出现问题，为保证各项技术实施的规范性，必须要采取措施进行优化管理，解决各难点常见施工问题。文章结合电力工程特点，对其施工技术难点管理措施进行了简单分析。
关键词：电力工程；施工技术；难点管理
引言
随着我国经济的发展和社会的进步，我国的电力事业也获得了更大的发展空间。从我国的电力工程建设来看，数量和规模都在不断的扩大，并且逐渐成为了我国国民经济的支柱。而电力工程建设的增加，也使得电力工程管理的作用凸显出来，当前电力工程技术的管理上仍然存在很多的难点问题，使得电力工程建设的工期难以加快，质量难以提升。所以为了保证电力工程的质量和进度，还需要加强对电力工程技术的管理，保证所有的环节都得到有效的规范，进而使得电力工程可以得到良性的发展，提升电力企业的经济效益和社会效益。
1电力工程技术管理的主要内容
(1)制定技术检测标准在电力施工之前，电力企业要先做好考察工作，并制定出项目管理大纲。在项目大纲中可以对工作目标进行明确，并对施工时间和施工速度进行规划，为日后的技术管理做好准备。电力工程建设的完成与否需要一套与之相对应的检测标准来衡量，企业要结合工程的具体要求来科学规划、合理安排，保证这套检测标准体系能真实反映工程建设质量。(2)进行技术和任务的交接电力企业需要严格进行把关，并根据合同规范开展管理和施工，要让作业人员明确工作任务和技术要求。在施工过程中，施工单位需要根据合同中的规定要求开展电力工程的建设。在对技术进行交接时，要对工程的技术要求、建设目标和项目规则等内容进行传达，所有工作交接内容要进行建档、记录。(3)对施工过程进行审核和监督在电力工程施工过程中，要对电力施工指标和施工进度进行根据，对实际操作情况进行审核。在工作管理过程中，由于有很多问题都是隐性问题，如果审核工作和监督工作不到位，会造成非常大的经济损失，因此要认真做好审核工作和监督工作。
2电力工程施工技术难点
2.1电力工程施工管理团队较差
一些电力工程单位在施工的过程中，对于施工管理的认识不是很到位，特别是一些单位受到传统思想的影响，在管理理念方面比较落后，从而影响到实际的管理水平。这些问题都会对实际的管理造成很大的影响，阻碍施工管理水平的提升，从而影响到施工整体的水平。
2.2电力工程技术管理监督力度不足
电力工程技术管理的内容比较复杂，范围比较广，贯穿于整个工程，包括施工图的审核、施工测量、工程技术交底以及电力技术保护等。但是在实际的电力工程技术管理中，部分技术管理人员由于职责以及技术水平有限，导致电力工程技术的管理和监督不完善。进而使得电力工程技术中存在很多的漏洞和不足，由于监督不力，管理人员又难以及时发现这些漏洞和不足之处，进而导致电力工程的施工受阻。
2.3电力工程施工管理的过程中没有做好沟通工作
电力工程项目在施工的过程中，协调与沟通是最基本的工作，如果出现沟通不顺的情况，就会给电力工程的实际施工管理工作带来非常大的影响。所以，就应当使得电力施工过程中各个部门之间能够进行有效的沟通，对材料、人员以及资金的使用方面进行协商，从而保证施工项目的顺利进行。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆然而，在实际的管理工作中，一些施工单位没有将沟通工作加以重视，使得各个部门之间的配合不是很到位，以至于对工程项目的进程产生不利的影响。
3电力工程施工技术难点管理措施
3.1完善管理制度和体系保障
对于电力施工而言，技术的应用能够在很大程度上将电力企业的施工水平大大提升，并且使得分析与解决问题的能力得到提高，使得企业的各项管理职责得到明确与划分，对施工流程进行优化。在项目施工过程中，对制度的作用加以夯实，从而保证施工项目能够顺利的进行。在对电力工程技术进行应用的过程中，应当始终以电力企业的发展为中心，对各种技术进行完善，从而使得电力企业的发展能够与社会主义市场经济的发展相适应，从而帮助企业实现可持续发展。所以，对于电力企业而言，建设技术的应用是重要的基础，只有将各种技术的吻合度与全面性加以调度，才能够真正使得企业的制度得到完善，促进企业更好的发展。
3.2完善电力工程技术管理流程
首先，需要建立完善的电力工程管理制度和责任机制，对电力工程施工中的各个环节和工序进行规范。在电力工程招标流程结束后，市场管理部门需要及时将招标的结果以及具体的施工图纸等发布给技术工程公司，并由技术工程公司对图纸进行内审，审核通过后进行存档管理；其次，在电力工程施工前，还需要召集各个相关单位对施工的事宜等进行进一步的商讨和确认，对工程的预算方案进行再一次的审核，并向业务部门收取一定的预付款，签署施工委托书和责任书，最后为施工企业以及材料供应商拨款。工程技术管理过程中，技术管理人员需要对施工的材料和设备等进行进一步的检测和确认，保证所有的材料和设备都满足施工的要求。最后，针对具体的工程项目制定技术标准体系，提升技术管理的能力和意识，保证电力工程技术管理工作都能够按照流程逐一进行。
3.3加强人员技能培养
在电力建设工程中，施工人员是重要的基础，所以保证施工人员的素质对于提高工程建设水平具有非常重要的意义。所以，就需要采取有效的措施对人员的专业技能进行培训，提高施工人员的综合素质，以免人为因素对施工项目产生不利的影响。可以实行奖惩制度，从而促进施工人员能够积极主动的学习专业知识，对施工作业的有效性实施加以保证。与此同时，还应当将技术管理人员的经济意识、质量意识以及责任意识进行提高，对合同条款中所规定的各项内容熟悉，降低索赔情况的出现。
3.4落实电力工程技术管理工作
电力工程技术管理最关键的环节是管理的落实，因此电力工程技术管理过程中，管理人员必须要在扎实理论的基础上，不断的进行实践，通过实践来不断的提升管理人员的管理水平，并针对实践中存在的具体问题，不断的对技术管理内容进行改进和开发。同时技术管理人员需要认识到管理落实的重要性，了解技术管理对电力工程的意义，保证每一个环节、每一个工序的管理内容都落到实处，并建立明确的责任制度，对于落实不到位的环节需要追究管理人员的责任，进而实现提升电力工程技术管理工作效率的目的。
结语
综上所述，电力工程技术管理直接影响电力工程的质量和进度，对电力企业的发展以及社会的进步等都具有重要的影响。但是当前电力企业在电力工程技术管理的过程中仍然存在很多不完善之处，影响电力工程的顺利开展，进而使得电力企业的发展也受到影响。所以还需要针对电力工程技术管理中的问题，不断的提升管理水平、完善管理流程、落实管理工作，进而保证电力工程的质量和进度。
参考文献：
[1]姚东.如何做好电力工程技术管理[J].科技风,2016,(2):175.
[2]黄劲松,李伟.浅谈电力工程技术管理的问题及应对措施[J].低碳世界,2017,(9):85-86.
[3]饶维,李伟.加强电力工程技术管理的措施研究[J].城市建筑,2015,(9):341-341,344.
[4]冯艳艳.关于电力企业中电力工程技术管理的探讨[J].城市建设理论研究（电子版）,2016,(13):1955-1955.
论文作者:庄,勇
论文发表刊物:《防护工程》2017年第27期
论文发表时间:2018/1/30
标签：电力工程论文; 技术管理论文; 电力论文; 过程中论文; 技术论文; 管理人员论文; 电力企业论文; 《防护工程》2017年第27期论文;