建设工程项目管理中的施工现场管理与优化措施论文_刘延春

建设工程项目管理中的施工现场管理与优化措施论文_刘延春

刘延春

新疆正茂建筑安装有限公司 新疆乌鲁木齐市 830001

摘要:建筑工程施工中现场管理工作能够有助于各方面的有序进行。文章通过对项目施工管理问题进行分析,提出几点针对性的优化措施,希望通过文章论述能够为相关人员提供一些帮助。

关键词:建设工程;项目管理;施工管理;管理优化

引言

就建筑工程施工现场管理而言,现场管理直接关系到工程的整体施工效益,是建筑工程管理的重要组成部分。施工现场管理工作相对比较复杂,需要强化相关管理制度,落实相应的管理措施,创新管理方法,才能不断提升管理效益。

1建筑工程施工现场管理的含义

建筑工程施工管理具有管理和建筑工程的双重含义,也就是指在实施建筑工程项目的过程当中,对建筑工地现场设计到的各项内容进行科学和有效的管理。管理人员在对施工现场进行管理时,通常通过不同的管理手段和管理方法,加之先进的管理思想和管理技术等各个方面对施工现场所涉及到的所有要素进行系统化和科学化的管理。在管理的过程中,规范建筑工程施工人员的行为,使得建筑工程的施工更加标准化和规范化,从而进一步提高建筑工程的施工质量,同时也通过建筑工程施工为相关的建筑单位带来一定的社会效益和经济效益。

2当前建筑工程施工现场管理中存在的主要问题

2.1现场管理意识薄弱

在当前工程施工现场管理中仍然存在管理人员现场管理意识薄弱的问题,未充分意识到建筑工程施工现场管理的重要性。在管理过程中,未采用合理的方法对施工人员进行监管以及对材料进出情况进行有效纪录,由于缺乏对现场管理的正确认识和重视,使得部分人员在建筑工程施工现场管理的过程中常出现管理效率低下和材料供应不及时的问题发生。未进行合理的对建筑工程施工过程中,质量问题的有效把控,对提高整个施工现场的高效率管理起到一定阻碍。

2.2现场施工材料监管不严格

在建筑工程施工过程中,施工现场必须要用到的、也是不可缺少的就是施工材料。因此,对建筑施工所用的材料在管理方面就更为重要,施工材料管理的严格程度可直接影响到整体工程的施工质量。在对施工的原材料进行管理时,管理人员如果不具备质量管理的专业能力,在进行采购时未能按照严格的质量规定进行材料采购,允许那些质量不佳或假冒劣质材料直接进入工程施工环节,那么我们可以想象,这些将不可避免地为整个项目带来一场毁灭性的灾难。另外,其他人为因素也影响施工质量,如中小企业在建设中通过一些投机取巧的途径寻找多余的利润,随意配备机械操作员,不仅没有专业的操作能力水平而且有些操作员还属于无证上岗,不按照相关操作规定进行操作。在一定程度上增加了机械的磨损率的同时也降低了机械使用率,最终的建筑质量也达不到规定的标准

2.3技术管理不够完善

建筑施工在技术管理方面,具有较高的要求。建筑施工的每个环节都有各自的施工规范与技术标准,但是在实际管理工作中,想要每个环节都严格根据相关规范的技术指标来进行和操作是非常困难的。而技术管理若不够完善,那么就很难保证建筑工程的质量,进而引起较多的安全隐患问题,最终大大降低了建筑施工管理的质量和水平,甚至还会给建筑企业带来一定的经济损失。

2.4管理人员缺少专业知识

部分企业缺乏对建筑工程施工现场管理人员专业理论知识的培训和教育,普遍存在建筑工程施工现场管理工作人员理论基础知识不够扎实的问题。缺乏对先进现场管理技术的了解和认识,并且很多现场人员的自我安全保护意识和操作能力水平低下,在对施工现场进行管理的过程中,过于注重和追求缩短工程的施工周期,而缺乏对整体工程质量的监督和关注。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在对建筑工程施工现场管理和监督的过程中,未充分根据规章制度进行安全隐患的排查工作,不仅不利于确保和提升整体工程的质量,也会在一定程度上加大安全事故的产生。

3加强建筑工程施工现场管理的有效策略

3.1不断完善施工项目管理体系

施工项目管理体系的建立健全需要做到以下几点:第一,确定项目组以及相应的项目管理人员,项目经理的任命要求选择有能力承担所承接项目、有较强的社交能力以及在成本方面有较强观念意识的人选,在确定项目管理人员后,可以由建筑企业统一委派可靠的安全员、施工员等项目部成员,项目经理也有权进行人选的指定;第二,责任制度的落实和推广,要求每个项目的环节实行最终责任到个人,项目的管理人员应充分发挥自身的领导作用,使每位工作人员的潜能在工作过程中能够得到最大程度的发挥,可以适当采用合理的奖罚制度,对工作人员产生一定的激励和督促的效果;第三,管理制度标准化,即要求建筑公司在管理设计过程中应从长远的角度出发,综合岗位、采购、管理流程等多方面要求,实行标准化的管理模式,使项目管理体系的作用得到充分的发挥。

3.2加强施工材料管理

对于建筑施工中所需要的施工材料进行管理的同时对材料购置人员的管理也要有序进行。材料购置人员的专业素质和职业道德会对材料的采购有着直接的影响。同时购进材料的数量、费用等问题需要管理人员预先根据实际实况做出相应的评估数据,并让材料购置人员制定出合理的材料购置方案。利用招标的采购方式来完成一些较为重要的材料的购置工作,确保施工材料的质量。材料采购完成后需要根据材料的注意事项及不同性质进行分类保管,避免因外界因素及未能妥善放置而使得材料出现质量问题。

3.3创建建筑施工技术控制体系

在建筑施工管理工作中,可以利用先进的技术,对施工技术管控体系进行创建,进而全方位监控建筑施工。利用现代化技术手段,模拟分析建筑施工环节、材料性能、技术条件、资源情况等,并把模拟分析的结构和实际测量的数值进行对比,进而把有可能存在的问题和造成的影响进行有效控制,最终实现提升建筑施工管理质量和效率。

3.4增强现场管理人员的能力

为进一步加强建筑工程施工现场管理的质量和有效性,需要不断增强施工现场管理人员的专业素质和能力。其一,企业和相关单位要定期对建筑工程施工现场管理人员进行专业素质以及管理能力的培训,积极开展相应的培训工作。在信息化快速发展的过程中,还要加强对施工现场管理人员新建筑技能的培训,积极革新和转变传统施工现场管理人员的管理方式,还要加强对施工现场管理人员理论知识的培养,从而有效提升管理人员理论联系实际的能力,进一步促进建筑工程施工现场工作效率的提升。此外,要严格规范施工现场管理人员的行为,确保管理人员可以按照相应的管理体系进行管理,进而有效提升管理人员的综合素质和能力水平,有利于促进建筑工程施工现场管理效率的提升,也可保证整个建筑工程的施工质量。

3.5强化施工现场秩序和环境管理,实现资源优化配置

在现场管理中,要制定相应的人力、物资以及设备等的相应管理制度,按照相应的制度严格执行,保证各项工作都能够有条不紊的开展,针对施工中出现的垃圾和废弃物要及时进行处理,建立相应的垃圾回收部门,保证施工现场的整洁和秩序。在进行相应的设备应用中,要协调管理,合理调配机器,保证现场相关工作有序进行,整体的施工有序开展,促进资源合理配置,提升整体工程现场施工质量和效率。

结语

总而言之,建筑施工管理较为复杂,特别是在时代迅猛发展的今天,更需要做好建筑施工管理工作。因此,相关主体需要结合实际情况,通过合理有效的手段,不断优化建筑施工管理工作,进而有效提升施工管理质量和水平,为建筑企业长期稳定发展奠定坚实基础。

参考文献:

[1]田永亮.论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].绿色环保建材,2018(3):213.

[2]任青文.建筑工程管理的质量控制要素研究[J].山西建筑,2018(6):243-244.

论文作者:刘延春

论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第31期

论文发表时间:2019/9/11

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