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摘要：在我国房地产开发逐渐成熟的时代背景下，怎样才能更好地控制建筑产品的设计成本成为了开发商重点关注的问题。鉴于此，本文就建筑产品设计中的成本控制方法展开探讨，以期为相关工作起到参考作用。
关键词：建筑产品设计；经济成本；成本控制
1.建筑企业强化成本管理的作用
1.1有效实现企业的降本增效的目标
目前，我国的市场竞争愈发激烈，建筑企业要想在激烈的市场竞争中占据有利的地位，就务必要将提高自身的经济效益作为工作的首要目标。不断加强成本管理建设工作，通过不断加强成本管控力度，将建筑企业的成本控制在合理的范围内，有效的减少企业的资源浪费。同时，在企业内部构建完善的经营管理机制，进一步实现企业降本增效的目标，提高企业的市场竞争力。
1.2节省资金，丰富建筑产品
建筑施工企业有效的加强成本管理建设，不仅能够控制社会资金与财政资金，还能够丰富多样化的建筑产品。对于建筑企业来说，加强成本管理工作，能够进一步提升企业的技术水平，保证经营模式达到最佳的状态，不仅能够节省大量的资金，还能够为社会贡献出更优质的建筑产品，为人们的健康生活打下良好的基础。
2.产品设计中应该控制那些关键因素和指标
（1）非可售面积增加，总成本增加。（2）非可售面积，若占用容积率，使得可售面积变少，总收入减少。（3）非可售面积收地方政策、法规影响。
2.2严格控制土方量
（1）充分利用地形进行场地设计，特别是地库设计。
（2）控制地下室的层数，控制不必要的地下室面积。（3）做好场地土方平衡，减少土方外运。
2.3严格控制单体体形系数
（1）在源头上控制户型模块的选择，本案例中是从体型系数进行考虑的，根据体型系数进行排序可以得知：一梯二板式>一梯四板式>一梯二品字形>一梯四蝶式。
（2）同种户型尽可能做到平缝拼接
（3）谨慎使用内凹式空中花园和入户花园
（4）除了主卧室以外，应该避免大范围使用飘窗
（4）多层及小高层应该尽可能避免使用架空层
2.4严格控制含钢量和混凝土含量
钢筋通常控制值：地库（100~160kg/m2）；高层、小高层（40~55kg/m2）；联排（40kg/m2左右）
混凝土通常控制值：地库（0.7~1.3m3/m2）；高层、小高层（0.4m3/m2左右）；联排（0.35m3/m2左右）
含钢量、混凝土含量与结构形式、地区、长细比、跨度等均有较大关系，应具体情况具体分析，做到安全、合规，用量优化到最小。
2.5严格控制基础及基坑支护成本影响因素
（1）基坑深度：费用与深度成正比，深基坑比浅基坑成倍数增加，根据场地条件，增加放坡或局部放坡。（2）支护形式：设计原则：安全、经济、合规：（3）施工组织：基坑开挖应按照“先深后浅”的原则，合理安排施工顺序。拆撑的顺序、打桩与开挖之间的协调均要仔细推敲。
3.建筑企业成本管理的有效对策
3.1加强成本管理意识
①管理层要以身作则，不断的加强建筑企业的成本管理意识，从根本上意识到企业成本管理的重要性，并在企业内部开展大型的宣传教育活动，可以从外部聘请专门的成本管理讲师，将先进的成本管理模式传达给每一名员工，使员工能够明确自身的基本职责，为成本管理的落实做出自己的一份贡献。②在建筑企业内部逐步完善成本管理的管控制度，结合企业的实际情况，将成本管理工作贯穿于整个经营流程中。同时，加强对相关工作人员及财务人员的专业知识培训，可以按照月度、季度、年度的方式进行测试，将成本管理理念有效的推广。③最后，要重视建筑企业内部各部门之间的交流与沟通，将各部门的职责落实到实处，进而实现企业的成本管理目标，为建筑企业获得更高的经济效益。
3.2确定成本管理目标
以实践经验来看，建筑企业务必要针对建筑企业的施工原材料的价格及质量进行严格管控，才能从根本上落实成本管理。筑企业相关的工作人员要在施工之前就对材料市场进行深入的调查，通过对建筑工程材料的价格及市目场的需求进行调查，对当地的劳动成本及企业的实际情况等方面制定完善的成本管理方案，进一步确定成本管理制度。②根据市场外部环境的不断变化，相关的工作人员要对目标成本的变化做到及时洞察，将建筑施工现场的地质条件、施工工艺、经济状况等都纳入到成本管理过程中，从根本上提高建筑企业成本管理的准确性及合理性。③全面控制辅助的工程费用。对于在实际的建筑施工工程的设计内容或清单中没有出现的部分，虽然缺乏明确的规定，但仍然对建筑企业的成本管理有着重大的意义，不仅需要制定相应的方案，还要对辅助费用进行核算。
3.3加强成本全过程管理，减少经济损失
①制定标准的建筑成本预算，有效加强建筑成本预算管理工作，保证实际的成本在预算的范围内，进一步促进成本管理工作的落实。②相关的工作人员应当结合已经掌握的材料，逐步加强对招投标的管理。要充分利用合理的施工方案，对招标及中标的工作进行严格管控，通过加强成本管理，为企业获得更高的经济效益。③从根本上加强施工管理的工作，要将处理施工进度、施工成本、施工质量等三个方面作为工作的基本目标，由于这三者之间存在十分紧密的联系却又互相对立。因此，任何一个方面发生变化，另外两个也会随之改变。在建筑项目的目标管理过程中，要以施工成本为核心内容，将质量与进度作为辅助内容。在实际的施工过程中，要提前制定有效的实施目标，注重事前的风险评估工作与事中的控制工作。因此，只有对施工项目的资源进行合理的配置，才能够有效的保证建筑企业的项目顺利开展，进而为企业获得更高的效益，有效减少企业的成本支出，实现建筑企业的战略性发展目标。
结语
总之，建筑工程施工成本控制是一个综合复杂的过程，施工企业要想生存于残酷的市场经济中，就必须将成本控制过程贯穿于投标阶段、施工准备阶段、施工过程中以及工程竣工验收阶段的各个方面和环节，强化和完善成本控制核算制度，充分调动全员的积极性。只有在加大成本控制力度上下功夫，降低成本，提高效益，才能增强企业的竞争力。使利润最大化，实现企业投资的良性循环，创造一定的社会效益，促进建设的发展与提高。
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论文作者:王建平
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年6期
论文发表时间:2019/7/9
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