中铁十七局集团建筑工程有限公司 山西省太原市 030032
在工程项目推进实施中，企业文化是取之不尽、用之不竭的源泉和动力，更加注重文化传承和创新则是引领工程项目高质量发展的必然要求。工程项目务必要以高度的文化自觉和文化自信，创造性地开展文化的传承引领工作。
一、传承好中华民族传统文化
工程项目务必要利用除夕、春节、元宵节、清明节、端午节、七夕、中秋节、重阳节等中华民族的传统节日送温暖、送关怀、送清凉、送温馨、送祝福，利用元旦、“三八”“五一”“五四”“七一”“八一”“十一”“抗日战争胜利纪念日”等节假日和重大纪念日开展丰富多彩的文体活动。同时，要拓展新的文化形式和阵地，设置流动图书室和电子职工书屋，开展读经典名著、发励志微信、唱爱国歌曲、看经典影片等活动，丰富一线人员生活，激发活力，凝聚人心。
二、弘扬好中国铁建系统文化
工程项目务必要规范应用中国铁建“四个统一”的企业文化，一是要从形象识别开始，所有能展示企业文化的物品、用品、展品都必须标准采用系统独有且唯一的企业标志、色彩色调，让中国铁建旗帜与所在集团旗帜高高飘扬在工程项目驻地。二要用“不畏艰险、勇攀高峰、领先行业、创誉中外”的企业精神提振员工士气。三要将“诚信创新永恒、精品人品同在”的企业价值观贯穿始终。四是唱响《铁道兵志在四方》这首企业歌曲。还要持续关注《中国铁道建筑报》《铁建政工》《大路文学》《大路摄影》《大路画刊》等报刊以及官网、官微、《大路画展》、铁道兵纪念馆（中国铁建展览馆）等平台，这些都是铁建员工自己的精神家园和舞台，也是中国铁建纵横驰骋、联通世界的一张张文化名片。
三、执行好集团公司系列文化
工程项目务必要毫无条件地加以执行建立在中国铁建框架下的集团公司文化，并因地制宜搞好创新和提升。以中铁17局集团为例，多年来已形成了“一报、一刊、一网、一微、一展、一馆”的文化品牌，这就是《铁建时报》《新铁军》、网站、官微、职工书法美术摄影展以及荣史馆。中铁17局集团始终坚持办好自己的文化媒介，让干部职工参与其中，全方位展示企业发展进程，展现职工精神风貌，而抒发爱党、爱国、爱企、爱家情怀和爱岗敬业奉献热情也早已成为职工群众的良好习惯与追求。集团上下正在为建设更强更好更美十七局凝聚力量、奋勇前进。
四、打造好工程公司特色文化
做精工程队伍、做盈工程项目、做强工程公司、做优集团公司、做大中国铁建，是自下而上的一系列发展保证和要求。这其中，工程公司发挥着承上启下的接力棒功能，企业文化也是如此，优秀的企业文化只有在工程公司这一级得到充分重视和展示，才会得以更多更广的传播、传承，从而引领企业向前发展。工程项目务必要注重整合资源，丰富载体，充分利用培训教育、网络媒体、文体场所、书报刊网等设施，组建各种业余兴趣小组，推进知识竞赛、专题演讲、事迹报告、征文比赛、文艺汇演、公开竞聘、述职述廉等文化活动深入有序开展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆通过将思想教育、道德教育和素质教育融入丰富多彩的文体活动中，在企业内部形成热爱学习、关注民生、爱国爱企、敬业奉献的良好氛围和“公开、公平、公正”、“正气、正派、正常”的和谐企业环境。
五、融入好所在地域价值文化
我们的各级企业分布在全国各地的城市和乡村，要虚心学习所在地域文化，以包容的心态接纳不同地域的自有文化，把我们的项目文化与所在地域文化相结合，达到相得益彰的效果。我们一直在积极培育社会主义核心价值观，倡导富强、民主、文明、和谐，倡导自由、平等、公正、法治，倡导爱国、敬业、诚信、友善。每个城市都有着深厚的历史渊源和文化内涵，诸如北京提倡“爱国、创新、包容、厚德”，上海提倡“公正、包容、责任、诚信”，天津提倡“爱国诚信、务实创新、开放包容”，太原提倡“包容、尚德、崇法、诚信、卓越”等等，这些城市主文化影响着城市里的每一个单位和个人。所谓客随主便，我们无论在哪里安营扎寨，都要依附于当地的政府，接受所在地域的不同文化，都需要遵从、彰显和践行所在城市蕴涵的核心价值观，服从服务于地方建设。
六、融合好建设单位自主文化
不同的建设单位有不同的文化内涵和表现形式，建设现场不仅仅是我们施工企业的主战场，也是建设单位展示各自企业形象的主战场，各企业文化尽管差异很大，但总可以找到一个融合点，诸如“企校合作”、“企企合作”、“强强联手”、“牵手发展”等，达到相互促进提升、共建共享共赢的效果。因此，我们要做好建设单位自主文化与我们企业自身文化的有效融合，共同提高管理绩效。要将建设单位的企业标志与我们企业的标志一并展示，将建设单位的旗帜与我们企业的旗帜一同升挂，将建设单位的理念与我们企业的理念一并应用。现场的企业文化展示方案出台后，要征求建设单位的意见建议，给建设单位预留一定的版面和空间，协助建设单位规划好、应用好文化建设规范和标准。
七、研究好世界各地海外文化
随着“一带一路”战略不断坚定和扩大，海外项目生产经营已然成为企业发展的重要版块，海外文化的影响越来越大。在海外项目实施中，我们的企业形象如何见缝插针地加以展示，并与所在国家的文化有机融合，都值得我们进一步在实践中探讨和研究。可能在特定的情况下，我们的视觉识别系统展示受到一些限制，但企业标志内涵、企业理念释义和行为规范要求必须深入每个职工心中，越是在海外，越需要更大更强更好的凝聚力，让凝聚力出战斗力。比如把五星红旗与所在国国旗一同升挂在项目驻地，遵守所在国的文化与风俗，该禁忌的一定要谨记，欢迎所在国国民加入我们的队伍实施劳务属地化用工，使我们的工程项目真正走向国际大舞台。越是远离祖国，越要进行传统文化活动，坚持组织好升旗仪式，收看好国内电视节目，营造愈加浓厚的爱国情怀。
八、发展好工程项目细节文化
各工程项目在实施过程中，都会制定并形成多元化的工程项目细节文化，这也成为项目职工群众能切身体会的重要文化活动。作为项目管理的重要手段，我们要鼓励工程项目通过集体生日、反式探亲、集体QQ聊天、微信亲情视频、节日聚餐、饺子宴、粽子席、自助烧烤、K歌大赛、手工比赛、朗诵比赛、演讲比赛、征文比赛、汉字书写大赛、知识竞赛、文艺表演、体育竞赛、义务植树、爱心献血、集体婚礼等多种文化活动媒介，丰富职工群众的物质文化生活与精神文化生活。要充分利用会议室设施开展职工大讲堂、职工夜校、集中观影、文艺汇演、舞会酒会等活动，经常组织多种形式的座谈会、交心会、组织生活会、民意沟通、党政接待，持续关注职工思想动态、生活状态、工作姿态和处事心态，畅通一切沟通渠道，真正拴心留人、稳步发展。
我们要传承引领的八个方面的文化贯穿了这样两条主线：第一条是从中国铁建、集团公司到工程公司、工程项目自上而下的企业特有文化主线；第二条是从海外区域、中华传统到所处地域、建设单位由远及近的多元配属文化主线。自上而下、由远及近的多种文化都要集中在每一个工程项目现场得到充分的展示和应用，一切文化进步也都将服从服务于工程项目建设，最终让工程项目成为这多元细节文化融会贯通的流动窗口。（作者系中铁十七局集团建筑工程有限公司工会宣教部部长）
论文作者:郝海栋
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第13期
论文发表时间:2019/10/16
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