摘要：随着当前建筑市场的竞争趋于激烈化，在建筑工程中应用信息技术，能够实现工程项目快速发展。所以，建筑企业需要积极利用信息化技术，实现信息化管理，提升工程项目管理的水平。本文主要结合作者实际工作经验，简要的分析建筑工程信息化管理的应用，希望对相关从业人员有所帮助。
关键词：建筑工程；信息化；管理
Abstract: with the current construction market competition become fierce, application of information technology in construction engineering, can realize rapid and sustained development of engineering project. So, construction companies need to actively use information technology, to realize information management, improve project management level. In this paper, combining with the actual work experience, the author briefly analyses the application of information management system of construction engineering, hope to be helpful to the related professionals.
Keywords: building engineering; Informatization; management
前言：建设工程项目信息化管理主要是基于计算机技术、自动控制以及通信等信息汇集处理的高新技术，对建筑工程的施工全过程进行有效的控制，以不断的完善工程施工技术，提高了工程项目建设效率，实现对建设成本的降低，提高了经济效益。下面就对其进行阐述。
1 建筑工程的信息化管理意义
我国的建筑工程管理工作主要是实现对工程施工成本、进度、安全和质量的全面管控，将信息化技术应用至工程项目的管理过程中，充分提升建设管理人员专业的水平，以实现建筑工程行业不断发展。
1.1信息化技术的应用，能够便于做好战略规划工作。建筑工程信息化管理工作要点在于战略规划，在工程项目的施工中，利用信息化技术实现对企业战略规划工作落实。在通常情况下，将其信息化技术应用至工程项目中，做好战略工作，建立信息体系结构模型的过程中，严格按照企业实际情况，落实对建筑信息化的规划工作，以促使企业的不断发展。
1.2调整工作的流程。建筑施工管理的信息化技术应用，可以便于调整工程施工流程。在实际施工管理过程中，经过应用计算机信息化的技术，实现完善企业信息组织工作，合理的调整施工流程，保证工程施工管理工作的更加规范化、合理化，促使建筑工程行业的不断发展。
1.3 规避企业风险。对于企业风险的规避，我们可以应用信息化管理技术，在建筑工程项目的管理中，对材料采购环节使用信息化技术，方便承包商与供货商之间的交流，保证传递信息透明化，避免风险，实现建筑工程行业不断化的发展。
2 建筑工程信息化管理的问题分析
2.1 未认识到信息化应用范围
建筑工程施工企业的信息化管理工作十分重要，但是在现阶段还有不少的施工单位没有认识到管理理念应用重要性，把信息化建设工作认为是办公自动化方式。还有一些单位的资质不够，被迫参与信息化建设的工作，没有理解其工作重要性，也就没有发挥出主要价值。一些应用信息化管理的企业，因为没有进行统一和谐的安排，信息化技术的推广也就只停留在企业管理层面上，没有最大程度的发挥其作用。
2.2 信息化管理孤立化
当前建筑工程项目业主，虽然应用了信息化开展工作，各单位之间能够实现信息的实时共享，但是不能将数据、资料进行分享和分析。结合相关资料的分析得知，我国设计技术人员紧紧花费了三分之一的时间，查看文件和设计图纸，而管理人员则是花费一半以上的时间，查看信息资料，这就证明了信息化管理还是较为孤立。
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2.3 管理系统十分封闭
工程施工管理内部与外部之间没有统一的管理，在实际操作阶段，因为一些企业在内部管理中实现了局域网，应用项目信息管理的系统，信息主要是工地现场与项目经理之间的内部流动，而不能与企业进行网络互动，处在一个孤立的位置，这个范围虽可以自给自足，但是还不能与外部进行有效的互动交流。
2.4 没有足够的能力进行信息化技术的研发
建筑施工项目的管理工作较为复杂，对于信息化管理的开发工作也较为困难，需要资金和技术作为支撑，并且对相关技术人员的要求较高。如果说企业没有足够的资金作为信息化开发的硬件基础，将造成信息化建设进度慢、投入大，直接影响着建设工程信息化管理工作的开展。
3 加强对建筑工程信息化管理的优化措施
3.1 对企业的外部搭建多方位的信息交流平台
在工程项目的施工过程中，设计、施工、监理三者之间应该进行密切的配合，保证工程施工资料的有效交流。传统的信息化交流通常是应用纸质文件进行共享，这种方式的效率较低，并耗费的时间和人力也较多，经过对信息化技术的应用，能够实现企业内外部和各部门之间的及时交流，建立企业外部的信息资源共享平台，实现高效率的信息交流，促进建设出优质的工程项目。
3.2 建立健全信息化管理的制度
在建筑工程项目管理时，经过对信息化技术的应用，实现提升其管理质量。信息化通常是建立在网络信息技术上的，信息化建设不仅能够改善技术，还可以对企业管理方式进行优化。所以，在信息化建设目标的设置过程中，我们应该不断创新其技术手段，形成新颖地信息化管理技术，保证工程项目管理工作的顺利进行。
3.3 落实工程建设的管理工作
当我们开展信息化管理的时候，信息化管理通常是依据计算机网络技术进行实现，建筑工程信息化的管理系统应用主要包含了对合同预算、施工质量、进度、安全、机械设备等的管理，在各部门提供出协同软件系统，实现对施工质量安全等的有效控制，进而由粗放式的管理方式转向为现代化集约型所发展。
3.3 提升工作人员职业素质
第一，工作人员应该转变传统管理思想，清楚认识到信息哈管理发展是当前时代发展主流的形式。并且重视工程人员先进管理理念的学习，积极主动的对信息化管理方式进行掌握，促使建筑工程信息化管理的不断发展。
第二，在国民经济持续化的发展，人们对生活质量的要求也是更高，建筑工程施工管理方式的不断改进，主要是提升管理水平。我们需要加强基层管理人员的培训工作，提升其综合素质，定期开展考核，使得他们能够符合时代发展的需要。
第三，掌握先进的技术。建筑工程信息化管理离不开计算机技术和先进设备等作为支持，基层管理人员需要充分掌握计算机设备的使用方法，促使能够有效地使用其设备，保证工程信息化管理的可行性。
3.5 创建以数据为中心的建筑工程模式
在建筑信息化的管理工作开展过程中，参与工程项目的各单位若想实现及时有效的沟通、交流，我们需要应用信息化技术作为支撑。传统的管理模式主要是以书面、电话的方式进行通知，若想获取信息还离不开有关部门的配合，有效的降低信息资料传递的及时性。为了对类似的问题进行避免，保证信息传递质量，工程项目的信息化管理系统需要以数据作为中心，将工程参与人员的职责、内容作为依据，实现一次输入、多次使用的信息化项目，完成自己这工作的内容。
4 结语：
总之，在开展建筑工程项目信息化管理过程，我们需要不断的优化其信息化管理的系统，创新管理的理念，积极的引进和培养出优秀地管理人才，完善工程施工信息化管理措施，实现我国信息化管理工作顺利开展。
参考文献：
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[3]张建平；浅谈信息技术在建筑工程管理中的应用[J]. 技术与创新管理
[4]刘超琴. 信息技术在建筑工程项目管理应用[J]. 科技致富向导.2011（23）
论文作者:鲁林
论文发表刊物:《防护工程》2018年第29期
论文发表时间:2019/1/7
标签：信息化管理论文; 建筑工程论文; 技术论文; 工程项目论文; 建筑论文; 工作论文; 企业论文; 《防护工程》2018年第29期论文;