摘要：在经济飞速发展的今天，人力资源管理的地位越来越重要，特别是对于人力资源成本的控制和管理，一直都是管理工作的重点，本文将从人力资源管理成本概念出发，全面分析事业单位的人力资源管理要素，并且根据其存在的问题，从管理意识加强、预算制度的确立、人力资源的规划以及其他方面提出一些建议。
关键词：人力资源 管理成本 建议
国有企业对人力资源成本进行管理，不仅可以提高管理人员对人力资源管理工作的重视程度，也可以使群众对政府的工作更加认可，通过降低人力资源成本可以提高人力资源的效益，因此，研究人力资源管理中如何进行成本控制是有必要的。
一、人力管理成本管理的构成
1.概念
人力资源成本是指在提高劳动能力的过程中需要花费的各种费用的总和，对于政府来说是为了实现自己的组织目标，创造更好的服务和社会效益，需要花费的各项费用的总和[1]。
2.构成要素
人力资源成本管理包括了成本管理对象和成本管理内容，人力资源成本具体包括了开发成本、使用成本、保障成本、离职成本等等。这些成本被分为了直接成本和间接成本，直接成本是指实际花费的费用，包括了人力资源的取得成本、适应成本等等，间接成本是时间、数量和质量等成本，包括了人力资源在离职过程中花费的成本、岗位空缺时候的成本，政策失误成本以及工作业绩低下[2]。
二、事业单位人力资源成本管理现状及存在的问题
在事业单位中对人力资源投入成本比较低，主要的投入是在对人力资源的使用和保障中，取得和开发人力资源没有得到足够的重视，在员工质量上存在一定的差别[3]。并且由于制度的限制，例如定制不严密，对员工的保障成本比较高，人员的流动成本比较大，造成了人力资源成本的浪费。
人力资源管理观念比较落后，在当前的事业单位中普遍缺乏一定的人力资源管理理念，这样的理念难以满足事业单位的发展，有部分的事业单位的人力资源管理工作仍旧是工资核算、对人员的培训等，人力资源战略并没有和部门内的整体战略相结合。
激励制度的不完善，有研究人员对事业单位内员工的薪酬满意度进行了调查发现，大部分的调查者对薪酬满意程度都较低，造成这样的原因就是激励制度的不完善，在很多事业单位中，员工的薪酬依然是计划经济时代，薪酬的提升主要依靠的是职务的晋升，绩效工资占据的比例十分的低，这就造成了员工积极性不高，产生了惰性。
此外事业单位还存在着绩效考核制度的不合理，人力资源培训缺乏完整的体系，忽视了对员工的职业生涯规划等等，这些原因都造成了事业单位中人力资源管理的漏洞。
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三、对事业单位人力资源成本管理和控制的一些建议
1.强化员工对人力资源成本管理的意识
首先应当从管理层到基层人员都认识到人力资源投入的意义，加强人力资源成本管理的宣传，让每一个员工都充分的认识到人力资源成本的作用，让员工意识到人力资源要计算成本，但是不是毫无意义的浪费，而是进行合理的投资，这些投资会让办公室的效率提高，更好的创造社会价值。
2.建立一套人力资源成本预算管理制度
事业单位应当加强对人力资源成本支出的预见性，减少在人力资源支出的错误，避免出现支出的盲目性和随意性，对人力资源成本的支出进行有效的监管，从而对人力资源成本进行有效的控制。制度建立的目的不是为了降低预算，而是对人力资源配置和成本进行科学化的利用，是否存在效率过低，成本过高的现象，合理结果是预算知错能改情况的分析周期越短，那么信息的反馈越快。
事业单位应当根据上一年的人力资源成本总额支出，人力资源供求情况、工资水平的变动等等因素，对新的一年工资支出、招聘费用、培训费用、保险费用、福利费用支出进行一个大局上的预测。并和上级部门进行沟通，通过上级部门的同意之后，进行实施。
3.建立科学有效的绩效考核制度
在建立绩效考核制度过程中，需要对职工的思想道德、工作能力、工作态度等进行综合性的评价，也是人力资源管理工作中的基础内容。建立考核制度可以改善工作人员的工作态度，提高工作效率，这是绩效考核制度最重要的意义。第二对评价指标进行科学的设置，应当根据本单位的实际情况来进行设置，这样才能更好的适应本部门的考核，真正的达到对工作人员的考核。考核制度应当保证客观、公正的原则，通过实行上级考核的方式。将最终的考核结果作为工作人员续聘、增资、晋级等重要的依据，让工作人员真正的重视在工作中的态度。
4.建立人力资源的培训制度
对员工进行培训可以实现人力资本增值的目的，也可以提高事业单位的效益。因此事业单位的人力资源管理部门应当建立一套人力资源培训制度，积极的进行人才的培养，鼓励员工进行学习，不断的进步，可以以资格认证、职称评定、岗位培训等等作为奖励，提高员工的积极性和参与度，促使事业单位提高整体素质，成为一支优秀的团队。
5.重视对员工的职业生涯发展
对员工进行职业生涯规划，可以使得员工达成某个人生阶段的目标，并且为下一个阶段进行预先的准备，事业单位建立员工的职业生涯规划，可以帮助员工更好的成长，提高团队的整体能力。可以通过工作轮换制度，员工在长时间从事同样的一种工作，难免出现枯燥感，事业单位内部应当进行流通，使得员工可以了解到各个部门的工作，对工作保持热情。并且要为员工提供多阶段的晋升渠道，让每一个岗位的人都了解到自己的晋升通道，更好的进行工作，提高人民对事业单位的满意度，也使得内部环境更加的公平，保证晋升渠道的畅通，可以使真正有能力的得到晋升。
结束语
人力资源成本的使用和管理对于国有企业有着非常重要的意义，为了完成自身的任务，创造最大的社会效益和经济效益，那么就需要建立和部门实际相适应的人力资源成本管理控制策略，有效的降低部門成本，使得部门工作可以顺利的展开。
参考文献
[1]于向前.规范人力资源管理与控制人力资源成本研究[J].卷宗，2015（3）：52.
[2]张纪征.如何加强事业单位人力资源成本管理工作[J].人力资源管理，2017（20）：237.
论文作者:王厉鸿
论文发表刊物:《基层建设》2019年第28期
论文发表时间:2020/1/15
标签：人力资源论文; 成本论文; 事业单位论文; 员工论文; 人力资源管理论文; 成本管理论文; 工作论文; 《基层建设》2019年第28期论文;