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摘要：随着我国经济的不断发展，建筑行业也得到了飞速的发展，但是同时也暴露出了一系列的问题，这就需要根据建筑工程管理的实际发展情况，做好建筑工程管理控制工作。因此，建筑施工方必须不断的健全与改善目前的施工建筑管理模式，采用合理的措施解决建筑施工管理中存在的问题，确保建筑施工各项活动的顺利进行，以此种方式有效的保证建筑施工的整体质量。本文就建筑工程管理中存在问题及应对策略进行了简要分析。
关键词：建筑工程管理；存在问题；解决措施
1目前我国建筑工程管理现状
目前，我国建筑工程管理逐渐具有一定的规模，可是由于起步比较晚、发展比较缓慢，并且我国建筑企业在很长一段时间以来受到计划经济管理制度的影响，从而导致目前建筑工程管理水平处于较低的一种状态。这种情况与一些发达国家的建筑工程管理情况对比来看，我国的建筑工程管理状况处在混乱的一种状态下，其中潜存着各种各样的问题。譬如：建筑工程管理理念比较落后、企业未创建一套科学新型的管理模式等，工程施工工期的制定，未从全局的角度进行考虑，完全将建筑工程总规划忽略、工程计划不科学等问题。建筑工程施工方式不合理，工程施工中导致工程无法正常准时交工、工程质量不能得到有效地保证，很多都是由于施工管理方法不正确所导致的，在日常的工程管理过程中，各方面存在漏洞，未有一个明确性的统一管理规范，不重视做好工程养护相关情况的登记，当施工设备有问题出现的时候，必然会给整个工程的施工进度与工程质量造成不利的影响。
2分析目前我国建筑工程管理中存在的问题
2.1管理体制不够完善
虽然我国的建筑行业给国家发展带来了巨大的经济利益，但是在开展建筑工程管理的过程中，仍然存在很多不足，而不够完善的管理体制就是最为关键的原因。建筑工程管理比较复杂，涉及到的领域和技术则更为繁多，所以就需要不断完善管理制度，并对建筑工程中的每个环节进行管理和控制，才能够确保建筑工程能够在工期之内高质量的完成。但是很多企业并没有对管理制度做到足够的重视，甚至有的还撤销了相关的工程管理部门和人员，以用来节省开支，这样就不能保障工程中的每个环节都能得到管理。另外，虽然我国已经开始不断加强对建筑公关的管理和监督力度，但是很多建设单位只为了考虑自身的利益，对相关部门的监督和管理应付了事，从而导致整个管理环节形同虚设。
2.2 管理方式还需改进
由于我国的建筑行业发展迅猛，建筑形式和结构逐渐变得复杂，施工技术和手段也开始丰富起来，但是很多企业仍然在坚持传统的管理理念，这样就使管理工作与实际建筑工程的发展产生了严重的不符。另外，要想对建筑工程的每个环节的进展和建设单位进行合理的管理，如果没有一个高管理水平的团队是无法做到的，进而就使工程质量达不到要求。因此管理水平与建筑工程的发展不协调也是当今建筑管理中一项重大的问题。工程管理水平不够，就无法对工程的每个环节进行有效的管理，也就影响了工程的整体质量，而工程质量的好坏直接影响到建筑企业的经济利益，所以，对管理方式有效的改进，能够对建筑工程管理工作的顺利进行起到很大的帮助。
2.3安全管理不到位
建筑工程的安全问题一直是建筑行业中最为重要的问题。由于建筑工程施工现场建设单位很多、施工环境复杂、施工人员杂乱，所存在的安全隐患就比较多。据相关数据统计，我国每年因施工安全事故造成的人员伤亡在逐渐递增，特别是在交通、矿产、建筑领域。导致原因就是施工单位并没有对施工人员的安全足够的重视，而且施工人员本身素质不高，安全意识薄弱，施工安全管理的相关单位也没有有效的落实工作，多方面的原因导致每年的建筑安全事故频繁发生，人员伤亡和财产损失直线上升。
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3针对建筑工程管理现状存在的问题制定合理的控制措施
3.1不断加强对管理人员的专业技能培训力度
随着建筑行业的迅速发展，对于相关建筑工作人员提出的要求也就更为严格，要求其具备专业化的施工技术和工艺，然而由于不同岗位的技能需求各不相同，因而要对其展开必要的岗前职位培训，进而使其充分满足岗位需求，更好的参与到建筑工程管理工作中去，保证建筑工程高质量的完成。同时针对建筑工程管理中存在的管理经验较少及专业素质较差等管理人员，建筑企业更应定期举办内部管理经验交流活动，使一些惊讶较为丰富的管理人员能够积极分享其管理心得，对管理经验不足的可以起到一定的帮助作用。除此之外，建筑企业还可以积极引进吸收国外先进的管理培训课程，对管理人员展开系统的专项培训，并对其培训成果进行定期考核，保证其管理水平的有效提高，还可以积极吸收一些新鲜血液，进行高质量、高水平管理人员的招聘，让建筑企业的内部管理人员产生一种危机意识，进而不断不但自身专业技能和综合素质。通过这种方法不但能为建筑企业培养一支高质量、能力强的专业管理队伍，还能有效提高建筑工程的现代化施工管理水平，进而提高建筑企业的市场综合竞争力。
3.2积极构建完善的建筑工程管理体系，进行资源合理配置
若想保证建筑企业的健康发展，首先需要构建完善的管理体系，设置相应的管理部门和管理人员，并且还要根据工作内容安排专业的管理人员。同时建筑企业若想最大限度提高自身的专业化水平，还要积极进行资源的合理配置，进而建立一支高质量的管理队伍。除此之外，建筑企业在进行具体的管理工作时，首先就应制定一个科学合理的方案计划，保证建筑工程有序进行，并且在方案制定过程中还要充分考虑到人员配置等因素，进而有效提高工作效率。尤其需要注意的一点就是建筑工程的相关负责人要以整体性原则为基础，展开施工人员的的合理配置，进而充分保证建筑工程需要和实际安排的施工人员保持平衡，并对其进行定期跟踪检查，一旦发现任何问题都要及时进行调整解决，从而保证建筑工程的人力资源配置达到最佳状态，促使建筑工程管理工作能够有效全面进行。
3.3不断进行建筑工程管理模式的创新
从建筑工程管理模式的角度来看，要求在完善管理制度的前提下进行管理模式的更新，进而做好建筑工程的质量监督控制工作，保证建筑工程的实际情况能够合理满足施工要求。同时从建筑工程管理方法的角度来看，对其也要进行不断的创新，将信息化管理方法合理应用其中，进而实现管理信息的友好交流分享，最大限度避免建筑工程决策出现任何的风险安全隐患，为建筑工程管理工作的顺利落实提供保障。
3.4强化节能环保意识
面对环境污染及能源紧缺的现状，在工程建设中不断强化环保节能管理，特别是对高效的节能材料应当优先选择，采取先进的施工技术，优化施工工艺，最终实现节能环保的目的。
结束语
随着社会经济的飞速发展，建筑行业日益壮大，已经成为我国社会经济重要支柱。尤其是近年来，人们生活水平的不断提高，对于建筑工程的质量以及技术要求越来越高，为了满足人们日益增长的生活需求，建筑工程的管理水平需要不断提高。所以，需要建筑行业致力于管理理念的创新、管理体制的健全、监管力度的增强、施工安全及规范等强化工作，为实现建筑工程项目管理规范化、科学化提供可靠保障。
参考文献
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论文作者:朱衡
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第12期
论文发表时间:2017/10/9
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