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摘要：在现代化工企业生产过程中，生产自动化水平不断提升，原材料和成品多为危险物品，稍有疏忽，就很容易出现火灾、爆炸等安全事故。因此文章就针对化工企业车间安全管理展开论述，同时提出相应的对策和建议。
关键词：化工企业；车间；安全管理
引言
安全管理工作推进的目的是保护人的生命和健康，是对车间正常生产与运营的必要保证。车间安全管理是车间各项管理的一个重要组成部分，是为保护职工在生产过程中的安全与健康而采取的各种组织措施和技术措施。
一、车间安全行为规范与行为习惯养成
思想可以从根本上激发人的行为，同样一个人的行为能够影响其他人思想的转变。所以我们就通过日常的安全教育、安全监督检查等方式使这个安全的思想“看得见、听得着和感觉得到”。
（一）安全教育
（1）经常性的安全教育。贯穿于车间活动之中的对员工经常进行的安全教育，采用安全工作会议，班前班后会，利用板报、简报、通讯等形式。节假日前后，以及生产任务特别紧张或不足时，强调安全生产；（2）对新员工和调动岗位员工进行三级教育，即“入厂教育、车间教育和班组教育”。经考试合格，才能准许进入操作岗位；（3）开展专项安技装备使用有奖比赛，提高职工突发应急情况下能够正确得使用安技装备，确保人身安全。
（二）安全监督
（1）成立车间安全监督室，人员由车间主管安全的主任和车间的专职安全管理人员组成，并制定详细的车间安全监督检查标准；（2）车间安全监督室成员组织对车间现场危险作业，车间现场设备设施进行日检查，日检查出的“违章行为“、“低老坏”、“设备实施缺陷”等问题每个工作日十五点前进行汇总，第二天车间早例会对汇总的问题分设备、工艺、安全专业，由主管专业的主人进行逐一分析汇报产生原因、未整改前防范措施和制定的整改措施计划，计划需落实到具体的日期，到期后由发现人进行复检确认。
通过这样类似于渐进的方式，逐渐改善员工的违章行为，并养成良好的安全行为习惯。
二、强化工作人员的综合素质
化工企业需要按组织架构与人员编排要求，细分各职能部门、生产班组、一线操作员工等类别，采用点对点、面对面、分层办学等模式，对生产一线员工（含新员工）做好岗前岗后的培训，对车间级工作人员进行专业技术能力与安全知识的培训，使其各岗位工作者熟悉掌握化工生产中的重大危险或特殊危险事件；化工企业需要提高工作人员的心理素质，加强对应急预案的演练，鼓励全员参与演练活动，保证人人都会正确使用应急救援设施，以便做到关键时刻忙而不乱；化工企业需要将工作人员的安全评价工作落到实处，定期委托评价机构开展安全评价，采用等级动态评价方法，以生产工作成果、培训学习成绩、技能等级水平、日常工作态度等为评价依据，客观、公正地评价安全生产工作，严厉杜绝不符合实际的评价结果；化工企业需要加强节日期间或节后的安全生产，安全自查或复查生产设备，全面排查是否存在因环境气候变化带来的安全隐患，并对有毒有害作业场所做好环境检测，严禁工作人员酒后或疲劳上岗、违规操作等现象，确保按质按量地完成各项工作任务；化工企业需要改革工资薪酬与用工制度，创新以薪资与福利等为主的传统薪酬模式，为员工提供良好的发展环境，实现多方面提高员工的安全素质目标，有助于从根本上调整与优化安全生产管理工作。
三、建立完善的安全管理制度
在实际生产过程中，化工企业要建立完善的安全管理机制，为日常的安全管理工作提供重要参考依据，不断规范员工的安全生产行为，提升员工的安全生产意识。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆车间管理人员要结合企业安全生产规范和车间生产情况，建立完善的安全管理制度。
（1）建立各级人员安全管理机制，不断完善横向到边和纵向到底的安全管理网络，明确从主任到班组长的责任，保证各项安全管理机制落实到位；（2）建立安全隐患检查和排查机制，在车间日常的生产过程中，安全管理人员要定期对车间进行全面的安全检查，排除车间周围存在的安全隐患，采取相应的措施进行整改；（3）要不断完善安全教育制度，明确不同层次员工的安全教育标准、层次、内容，提升安全教育的效果；（4）要建立完善的激励机制。车间管理人员要引入激励机制，明确员工在生产过程中的责权利，完善月度绩效考核，激发员工生产的积极性。为了提升安全管理的有效性，还要建立连带责任机制，比如在实际生产过程中，车间管理人员发现生产中存在的安全问题，而班组长和技术人员没有发现，与之相关的人员都要进行处罚；在每一个班组中，如果出现安全事故，班组长也受到处罚，以上都会成为员工晋升和获得奖励的重要依据；（5）要建立完善的危险物品安全管理机制。无论是原料，还是半成品和成品，都可能是危险物品。因此，车间安全管理人员要建立完善的月度进出和储存的台账，建立切合实际的应急预案；同时要结合车间具体的生产情况，经常组织应急预案演练工作，不断发现应急预案中存在的不足，提升员工安全事故处理能力。
为了保证化工企业车间安全生产，要提升员工执行力。对安全管理人员而言，要结合企业的安全管理机制，制定好科学合理的管理目标，不断筹划有效的安全措施的，明确最终决策的责任；提升安全管理人员管理意识，合理安排管理任务，帮助员工解决实际遇到的安全问题。
四、提升安全管理工作的有效性
在化工企业安全生产管理过程中，为了提升安全管理的有效性，就要发挥全员参与的基础作用，发挥员工的积极性，提升安全管理工作的执行力，不断积累一线安全生产的经验，促进企业的长远发展。下面就如何提升车间安全管理工作的有效性展开论述。
（一）要广泛搜集员工安全合理化建议
广大的员工处在车间安全生产一线，对安全管理工作最具有发言权，因此，车间安全管理人员要广泛的搜集相关安全管理建议，然后组织技术人员进行严格的论证，对提供有价值安全建议的员工进行奖励，从而充分调动员工参与的积极性，有效的排除生产过程中存在的安全隐患。
（二）加强对车间危险因素的识别
在化工企业生产过程中，如果车间危险程度越高，潜在的危险因素就会越多。因此，为了有效的消除潜在的安全隐患，在实际生产过程中，车间管理人员组织员工开展危险因素辨识工作，在辨识工作开始之前，要对广大的员工进行培训，制定出相依辨识方案和标准，让员工把相关的理论运用在实践中去，从而提升员工危险因素辨识能力，及时有效的发展危险因素和危险源，保证车间安全生产。
（三）做好车间安全生产情况评估
在进行化工企业安全管理过程中，管理人员要对车间生产情况进行评估和考核，不断纠正车间安全生产管理工作，提升车间安全生产管理能力，并且要定期对车间的安全生产情况进行严格的考核打分，不断查找潜在的安全隐患，并且结合考核的结果进行相应的奖惩的，发挥安全管理的重要作用。
结束语
化工企业必须牢固树立安全生产红线意识，切实将安全生产贯穿于生产经营管理始终，认真开展企业隐患自查工作，特别是对重点风险点和岗位，做到全覆盖、无死角，将隐患消除在萌芽状态。强化对化工企业安全生产工作指导、监管，督促企业落实主体责任，认真做好当前安全生产各项工作，确保安全生产形势持续稳定。
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[4]蔡启浩.化工企业安全管理过程中安全隐患的排查[J].化工设计通讯,2018,v.44；No.194(08):168-169.
论文作者:刘学松,燕欣刚
论文发表刊物:《防护工程》2019年12期
论文发表时间:2019/8/30
标签：车间论文; 员工论文; 化工企业论文; 安全生产论文; 管理人员论文; 过程中论文; 安全管理论文; 《防护工程》2019年12期论文;