摘要：近年来随着我国综合国力的提升和经济快速发展，我国的工业生产以及人民生活用电的需求明显增加，电力工程在人民日常生产生活中影响日趋重要。电力工程项目在大力发展电力产业的过程中十分必要，直接关系到电力企业的长期稳定发展。因此，为促进电力事业的稳步发展，加快我国现代化进程，提高人民生活水品，开展电力工程项目管理模式创新研究成为当前工作的重心。文章通过对我国目前电力工程项目管理模式存在的问题进行说明，并在尚存的问题基础上，提出对电力工程项目管理模式的创新，并给出具体的应用措施，从而为我国的电力工程项目管理模式发展提供一定的指导和借鉴。
关键词：电力工程；项目管理模式；创新
引 言：近年来，我国电力水平发展越来越迅速，各种电器在人们生活中普及，也与人们的生活密不可分。如果电力企业不能稳定运行，对人们正常生活和工作将会造成极大的影响。因此，做好电力工程项目管理十分重要，传统电力工程项目管理手段已经不再适应当前管理模式，电力企业应该根据当前的实际情况和市场需求，做好管理模式的创新和应用，保证企业稳定、安全运行，更好地满足人们的需求。
一、电力工程项目管理的重点内容
1.质量管理质量是电力工程项目的根本保障，是电力工程项目最重要的要求，而且电力工程比其他工程的质量要求都高。如果电力工程项目出现质量问题，对施工单位的形象也是一个很大的损失，最重要的是影响到了电力工程后期的正常使用，严重的还会造成非常大的经济损失。为了让电力工程能够满足其日后的正常使用功能和延长其使用时间，就必须对电力工程项目的质量严格控制，在电力工程项目的计划阶段一直到完工阶段都需要强化质量管理。2.安全管理在我国的电力工程项目中必须遵循的一个原则就是安全第一原则，因为在项目建设的过程中，存在很多的安全问题，严重的安全问题会造成高额的经济损失和人员伤亡情况，为了防止这些严重的问题，必须将安全管理作为电力工程项目管理的重点问题。
3.成本管理随着全球化的发展，市场竞争越来越激烈，任何企业想要获得更好的发展，就必须控制好成本。电力工程项目管理中，对成本的控制也是非常重要的，以最低的成本获得最大的效益，可以让企业获得更大的发展。对于电力工程项目在建设过程中需要有一个详细的造价计划，对于资金的投入方面要明确客观。如果成本过大，企业获得利润就会很少，如果成本过低，可能会造成电力工程质量不符合标准，或者其他的问题。所以说成本过高或者过低都会造成电力工程项目某些问题，只有将成本控制在一个科学合理的范围内，才能让电力工程项目达到其标准，对于企业来说也可以获得更多的效益。
4.进度管理电力工程项目的进度管理与质量、安全、成本管理都有着相互的联系，进度过慢就会增加电力工程项目的成本，过快就会影响到工程的质量和安全，所以对电力工程项目进行进度管理十分有必要。为了规范电力工程项目建设的过程，必须要及时的对进度进行管理，才能保障项目的顺利进行。
二、电力工程项目管理中模式创新及应用
1.创新项目管理理念在影响电力工程项目管理的因素当中，管理理念落后属于重要因素，因此，电力工程项目管理模式创新及应用当中，企业首先应该创新项目管理理念。我国电力企业起步相对比较晚，管理理念也比较落后，在这种情况下企业的项目管理工作中存在很大的局限性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为了保证电力企业正常、稳定运行，公司还需要创新项目管理理念，首先在管理理念优化当中，企业应该认识到项目管理的重要性，并且具备项目管理模式创新意识，积极让企业员工认可创新管理理念，逐渐改变原有理念。其次，在制定项目管理规章制度时，需要认真分析当前现状，了解当前电力工程项目管理中存在的问题，然后积极采取相应的措施，保证项目管理质量，促进企业稳定发展。
2.组织机制创新为配合电力工程管理模式创新的需要，传统的电力工程项目管理组织机制已不能满足需求，因此需要对工程项目管理机制进行创新。对电力工程项目管理机制的创新主要是优化电力企业的内部结构，具体措施如下：首先，企业应该系统性安排项目计划。包括日计划、周计划、月计划、季度计划、年计划等。其中，日计划主要包括每日工作安排，周计划需要增加总结和汇总，同时，制定计划后，需要及时进行系统导入，方便企业其他员工能够及时查看，了解工作安排，其次，还需要做好工作安排的激活、取消和变更。通过对电力工程项目管理机制进行创新，增加各部门之间的沟通交流，实时了解项目的进展情况，能更好的的应对项目进展过程中出现的突发状况，从而保证项目的可持续发展。
3.监理制度创新当前，我国的电力工程领域的监理制度存在严重的缺陷，大多数电力企业中，即便是存在监理制度，也形同虚设，更有甚者，监理部门工作人员伙同项目管理人员从事违规操作。因此，对电力企业中监理制度的创新显得尤为重要。监理部门主要负责在项目实施的生命周期全程实时对施工人员、工程质量以及工程进度等方面进行监督，并配合项目管理人员解决项目实施过程中出现的突发状况，从而实现科学有效的工程建设。这就要求电力企业的监理人员树立认真的工作意识，端正工作态度，严格按照工程建设标准对项目进展进行检查，发现问题及时汇报并处理问题，洁身自好，对自己的工作负责。在监理人事制度方面，需提高监理工作人员的薪资水平，提高员工的工作积极性，在工作过程中，多给年轻人机会，让年轻人在项目中历练，同时，利用业余时间对员工进行培训，提高员工的综合素质和业务能力，只有这样才能培养一支合格的监理人事队伍，才能有效的保证电力工程项目的质量。4.人员的管理人力成本的开支在施工管理中占比也较大，人员的精细化管理不仅决定着电力工程项目实施的工作效率及工作质量，而且每个管理人员的管理意识也极大影响着施工成本的控制效果。因此在法律的允许条件下，应尽最大程度保证每一个人员都能发挥应有的作用，杜绝任人唯亲的现象。为了保证施工人员的工作能力，还应定期对施工人员进行培训和考核，对于拿钱不做事的消极分子应果断淘汰。但也不能将人性化管理弃之不理，例如，不能因在职员工年事较高或患有重大疾病而进行恶意裁员。
5.规范成本管理电力工程项目一般请况下施工的周期较长，而且在实际建设过程中可能会受到环境因素、社会因素、国家因素等的影响，使其充满很多的不确定性。于是存在一种现象就是对项目进行预算比较困难，在加上有的工作人员不认真负责，制定的预算没有考虑到实际因素，只追求表面化，就造成了预算与实际所需的成本差入很大。所以在进行成本分析时要讲实际的工程规模和可能遇到的环境考虑到其中，还需要建立科学的体系，用于预算的编制，要对成本管理进行规范化处理。在对成本进行管理时，还需要根据一定的流程来管理，使其更加的规范。
结束语
综上所述，电力工程项目管理是电力企业管理的重要环节，企业应该通过创新项目管理理念、强化组织机制的创新、构建全新的创新管理模式等方式，做好电力工程项目管理的创新和运用，保证电力企业发展。
参考文献：
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[2] 曾建梁 , 焦振华 , 刘礼涛 . 浅谈电力工程管理模式的创新与应用 [J]. 通讯世界 , 2017,36(5):241-242
论文作者:厉佩佩
论文发表刊物:《电力设备》2019年第16期
论文发表时间:2019/12/6
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