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摘要：市政道桥工程中的施工成本控制管理对于企业的发展发挥着举足轻重的作用。施工成本控制已经成为施工企业生存的基础。从我国市政道桥工程近些年的资金投入情况来看，我国市政道桥工程在国民经济中的比重越来越大，市政道桥工程成本分析有很长的路要走。如何能够在市政工程中获得更好的竞争优势，实现企业利益的最大化，是每一个市政施工企业必须考虑的问题。基于此，本文将对市政道桥工程施工成本控制方法进行分析及探讨，以期为相关业内人士提供参考。
关键词：市政，道桥工程，施工成本，成本控制
在市政道桥工程项目管理中成本控制占有的地位非常重要，而且对企业利润和效益造成了直接的影响，与项目生存与发展息息相关，并在在工程建设各阶段始终贯穿。长期以来，在加强和改善成本管理方面，市政企业对其进行了有效探索和尝试，从而取得了很好地效果。但管理粗放、控制不力状况总体来看还未彻底根除，下面本文根据笔者工作实践，对市政道桥工程施工成本控制方法展开分析。
1 市政道桥工程成本控制的重要性
随着市场经济的发展，施工企业所面临的挑战和压力都在增加，而要想在这些竟争激烈的市场经济中站稳脚跟，实现快速发展的目标，就必须在工程造价成本控制上进行改革，让企业的发展能够实现高收益，高质量以及低成本，在市政道桥工程建设中，也是同样的道理。通过对工程造价进行成本控制，不仅可以提升市政道桥工程施工单位的经营和管理效率，降低市政道桥工程的投入成本，而且对于提高工程质量，保障施工安全也能起到很好的作用。实质上工程价成本控制就是要将市政道桥工程建设过程中的消耗控制在一定范围内，在保证按时按期以及保质保量地完成工程任务的同时，实现提高经济效益和社会效益的最终目的，因此总的来说在市政道桥工程中，进行工程造价成本控制对于施工单位和整个建筑行业来说都具有非常重要的意义。
2市政道桥工程施工项目在成本控制存在的问题
2.1缺乏项目成本的控制意识
在我国现行的这种经济体制之下，市政工程计划项目的实施在的大多数情况下只是施工企业主要指令性的完成该工程项目。在市政施工企业之间的竞争日益激烈的环境下去考虑工程项目的成本节约的问题，必然是会丢掉建设工程项目的机会，所以施工企业就重点把目光放在了如何接项目工程上，而不是把重点放在如何节约成本的控制上。这样的市场机制是我国市政道桥工程项目成本的控制上遇到的最棘手的问题。有些施工企业甚至为了得到工程的竞标而盲目的迎合业主的意愿，超出了其自身的成本承载范围，所以在施工的时候只能通过项目本身的材料和质量上赚回成本，导致工程产生安全隐患，这对我国的市政道桥施工项目的发展实在是不利的。
2.2 成本变动大
在对市政道桥工程施工成本进行控制的时候，存在着成本变动大的难点问题。由于市政道桥工程施工是一个动态的过程，成本也会随之变动。例如，在施工过程中由于天气因素的影响，导致施工工期的延长，会造成成本的进一步增加。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆又如：在施工中没有对施工材料妥善的存放，导致施工材料质量出现问题，无法进行应用而需要重新购置材料，导致成本的进一步增加。可见，由于市政道桥工程施工成本的变动较大，也造成对其成本控制的难度加大，影响到对市政道桥工程成本控制的质量。
2.3材料成本控制难
市政道桥工程施工成本中材料成本在整个道桥工程成本中所占的比例是非常大，一般来说达到了 60 左右％。因此，材料成本的控制也是十分重要。虽然施工企业建立了明确的用料领料制度，实际施工过程中没有完全按照制度执行，造成材料入库、出库没有明确完整的记录，余料没有进行有效的回收利用，材料物资历过量消耗，材料失窃和浪费现象十分严重。
3市政道桥工程施工成本控制的有效措
3.1树立正确的成本控制理念，提高全员成本控制意识
树立职工成本控制意识，强化项目成本管理观念，上至领导班子下至作业层的每一个人都要树立成本意识、效益意识，通过培训教育、建立奖惩机制等方式来强化全员的成本控制意识，使其认识到成本管理对企业经济效益和个人收入所产生的重要影响。只有职工具备了良好的施工成本控制意识，才能建立起降低成本的主动性，才能使降低成本的各项具体措施、方法和要求顺利地得到贯彻执行和应用。
3.2建立健全成本控制体系，不断完善施工成本控制管理
项目部应建立以项目经理为中心的成本控制体系，明确道桥项目成本控制的目标，根据成本控制体系对项目成本目标进行分解，并量化、细化到每个部门甚至于每个责任人，从制度上明确每个责任部门、每个责任人的责任，实施有效的激励措施和惩戒措施，通过责权利相结合，使责任人积极有效地承担成本控制的责任和风险，实现成本控制全员、全过程。在道桥施工成本控制管理中，遵循相关规章制度，采取先进的施工成本管理模式，坚持增收节支、全面控制、责权利相结合的原则，用目标管理方法进行有效控制，保证道路工程按期完成，提高施工的质量和工程的利益。
3.3加强材料的管理与控制
做好采购策划，优化配置，动态管理生产要素，控制好材料成本。一是把好采购关，降低采购成本。道桥项目部对于主要材料实行统一管理，建立材料供应商名册，坚持按照“货比三家，择优选用”的原则及采购标准、材料运输、存储管理规定采购，明确材料品质标准、供货时间、送货方式和交货地点，合理组织，就近购料；严格执行采购计划，避免材料浪费、积压造成的损失。二是把好材料收发关，实行限额领料制度，明确工程合理的材料消耗量，节约用料，防止浪费。另外，建立健全材料台账，加强材料动态管理，合理堆放材料，减少二次搬运，降低仓库损耗。严格收发制度，材料进场时要认真检验，保质保量；发料时要严格按定额确定的材料消耗量发放，特别是钢材、水泥等重要材料要实行限额发料。
3.4加强施工机械设备管理
机械队要根据道桥工程质量、进度和设备的能力，合理配备机械，建立机械设备日常定期保养和检修制度，加强机械的维护和保养，加强机械操作人员的操作业务培训，提高其完好率和生产效率，杜绝发生机械事故。对于外部租赁设备，要做好工序衔接及登记记录，提高机械的利用率，尽可能使其满负荷运转。
3.5合理优化施工方案
市政道桥工程在施工之前，必须编制符合工程实际情况的施工控制方案，这些施工方案一定要充分考虑到人工，机械，材料的科学使用，比如，施工材料的购买数量和保存数量，都要经过严格计算，避免增加材料保管成本。而施工环境的变化很有可能会造成机械的停产和人员的窝工损失，这些都要在施工方案中加以考虑，尽量避免造成不必要的成本损失。施工方案的编制同时要考虑具体的施工操作方法，比如，强夯法夯实地基固然有得天独厚的优势，方便快捷，成本较低，但在城市道路的施工中很容易造成噪音污染，并容易破坏地下管线和周围建筑物，这样的施工方案也要避免。
综上，在市政道桥工程施工过程中，影响工程成本的因素比较多，需要从多方面来控制和管理。有效的市政道桥工程成本管理工作，有利于整合资源，合理利用投资，避免工程成本浪费，并确保市政道桥工程施工在保障质量的同时，能够在规定的工期内竣工，促进市政道桥工程效益的提高。
参考文献：
[1]袁国程.市政道桥工程施工成本控制方法分析[J].建材发展导向，2017（1）.
[2]程滢.关于市政道路施工成本控制管理方法的探讨[J].江西建材，2017（21）.
作者简介1：姚甲彬，1970年，男，汉族，籍贯：山东省，职位：项目公司副经理，职称：工程师，研究方向：市政公用
作者简介：郭华斌，1987年，男，汉族，籍贯：山东省，学位：学士，职位：项目公司主任经济师，职称：工程师，研究方向：建筑
论文作者:姚甲彬,郭华斌
论文发表刊物:《建筑细部》2018年1月下
论文发表时间:2018/8/14
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