摘要：人力资源管理与“互联网+”相结合，可助力新管理模式的生成，解决传统人力资源管理弊端，呈现出用大数据说话、创造员工价值等新特点和新趋势。电力企业为了进一步由传统人力资源管理模式向“互联网+人力资源管理”模式转变，在观念上需要更新，在实践上利用大数据信息帮助员工进行价值创造，以促进企业更好更快地发展。本文基于电力企业人力资源管理面临的新挑战为电力企业管理和创新服务。
关键词：互联网+；电力企业；人力资源；创新管理；策略
在电力企业的实际管理经营中，人力资源是重要的竞争力来源，对电力企业的长远发展起重要作用，而且在国内电力企业是重要的支柱产业，对经济建设以及社会发展有直接的影响，如今在企业管理中，信息化是一种趋势，将信息化与人力资源管理结合起来，对电力企业更好地对人力资源进行开发以及管理是有所助力的。
1电力企业人力资源管理中信息化应用的意义
1.1促进管理效率的提升电力企业开展人资管理，主要是对内部员工进行工资的统计，对员工的信息进行管理以及对员工考勤进行管理等。这些人资管理的内容，要消耗诸多的管理时间以及管理的精力。若是仅仅用人工的方式对这些信息进行整合以及处理，就要对人资管理的效率造成严重的影响，但是在人资管理中引入信息化，可以让人资管理的方式以及效率得到转变，让工作流程得到一定的简化。让人资管理的时间得到结余，并促进人资管理的效率提升。
1.2优化人资管理的流程建立信息化系统，人资管理部门可以对各类管理业务，借助信息化的手段，避免了以往隔离管理以及分散管理的弊端，强化了企业管理中各个环节的有效衔接，并提升了人资管理的流程规范。借助信息化系统展开人资管理，可以让人资管理变得更加便捷，对各类工作的信息进行准确的获取以及分析。让人资管理的流程得到一定的优化。
2 互联网+技术在电力企业人力资源创新中的策略
2.1更新旧管理理念，树立“互联网+”新思维
在管理形式上，传统的人力资源管理模式属于静态的，员工的流动性较差，很大程度上造成了企业内部的“职位固化”。传统的人力资源管理较为呆板，主要采取制度掌控和物质利益刺激，在管理手段上单一化，主要以人工为主。“互联网+人力资源管理”要求企业的人力资源管理者具备相应的专业素质，培养自己的跨界思维，把握好时代的脉搏，时刻准备好应对企业的战略变革；树立“互联网+”思维，规划人力资源的活动，正确引导人力资源管理的行为；将大数据管理及个性化宣传作为人力资源管理改革的发展途径之一，以期提高企业组织管理的效率和效益。
2.2 创新企业人才管理模式
想要实现大数据时代背景下的企业发展，就要在大数据管理模式的基础上，通过信息化的人才管理模式，实现高效、健康的人才管理。身为企业人力资源管理者，务必要对企业内部的人员配备进行相应调整，把控人力资源工作的具体内容，并完成各岗位人员的合理配置。在信息化时代背景下，将人才视为发展核心，并为企业人才提供专业的培训制度。切实结合员工自身的发展需求，力争提升员工工作积极性，培养其创新发展能力。通过信息化的人才管理方式，实现企业技术与管理之间的有效渗透与融合，在保证企业战略性发展的同时，利用信息化时代的优势，促进人才管理制度不断朝着科学化与合理化的方向迈进。通过对人才服务制度的完善，激励员工发挥自身潜力，为企业创造更多经济财富。
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2.3 优化电力企业人力资源管理制度，完善薪资激励机制
电力企业员工的管理需要加入更加科学合理的激励机制，在工资制度实施的基础上，明确绩效和信赖奖励制度，与岗位职责相结合制定评估机制和奖励机制。在员工自我提升的基础上，完善管理。人力资源管理部门提高自己的管理水平，学习优秀的电力企业的人力资源管理测了实施更科学的管理方法。通过对人力资源分配的新型管理理念的应用，让企业各部门的领导深入了解人才运用的重要性，利用计算机技术建立共享交流平台，增强各个部门之间的协调能力。并对部门之间的工作效率做出实时的反馈评价，为后续的工作调整提供依据，实现对企业的高效管理。
2.4提升人资管理系统的应用能力
首先，提升从业人员的整体素质。对人资管理系统进行运用，需要具备足够的信息素质，管理人员要掌握信息意识以及操作能力，对人资管理的信息进行充分收集以及使用。因此在人资管理信息化的实际发展中，要组织相关的人员，参与人资管理系统的技能培训，让管理人员可以在各类渠道的帮助下，对人资管理系统有足够的应用能力。要不断强化管理人员对人资管理系统的信息处理能力，可以对各类信息进行有效获取的情况下，对信息资源展开有效的应用。其次是提升工作人员的业务水平。相关的人员要加强对人资管理的熟悉程度，从业者需要对人资管理的知识有全面的掌握，并对信息技术有足够的使用能力，要经过不断的学习，强化自身的创新能力，不断加强人资管理的信息化发展。最后是强化人资管理信息化的服务能力。在人资管理信息化的实际发展中，要围绕着人资管理的业务，开展各类信息的收集、处理以及查询服务，为人资管理的信息化提供必要的助力，同时也是促进人资管理效率的进一步提升。
2.5管理制度的变革与创新
“互联网+”时代背景下，企业中人力资源管理工作面临着巨大的变革，工作中对人才的招聘、录用和绩效考核等，使用信息技术数据化模式实现，提升人力资源管理的工作效率，并且企业领导根据计算机中对企业人力资源管理软件中的资源进行分析整合，作出最正确的决策，既掌握目前工作中的优势，更观察到人力资源管理方面存在的不足，实现科学化管理，促进企业发展。所以要加快工作创新，制定科学管理制度，提升人力资源工作的时效性，第一，改变企业和员工之间的关系，以往员工依赖企业发展，企业下达工作目标和任务，员工执行，现在将员工作为企业发展的核心，充分尊重企业员工的自主地位，员工主动工作，从内心的将自己和企业联系在一起，建立和谐、民主的工作形态，定期开展思想教育课程，员工不断加强自我意识和对企业的认知，将提升企业受益变成自己应该做的事情，进而提高工作效率，发挥员工的最大价值。其次，人力资源部门要充分使用互联网的优势，采用两方面加大企业内部之间的沟通，先激励员工之间面对面的沟通，大胆的表述自己内心所想，对于性格内向，不爱发言的员工，可使用网络平台沟通的手段，进行沟通，管理人员根据员工述求，合理情况下最大限度的满足员工要求，提升员工对企业认同，增强企业内部员工凝聚力。最后，创新考核制度，企业积极培养创新性人才，满足互联网时代下专业人才的培训，制定科学的人才考核和奖罚机制评估标准，实现人才的全面考核。
总之，现阶段的电力企业对人资管理是非常重视的，迎合时代的趋势以及技术的更新，不断加强人资管理的信息化发展，改善人资管理的模式以及手段，在人资管理方面加强建设，促进人资管理整体水平的提升。这需要的是企业对人资管理信息化有足够的认知，并对员工展开必要的培养，促进人资管理信息化的实际应用。
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论文作者:李伟
论文发表刊物:《电力设备》2019年第19期
论文发表时间:2020/1/15
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