摘要：房建工程施工质量管理与控制，是建设工程质量管理的重要组成部分，由于房建工程周期长、 投资大、 工序复杂、 影响因素多等，施工质量难以控制。本文通过建立工程质量管理体系，阐述施工阶段的质量管理与控制，详细介绍从人员、 设备等方面进行工程质量的控制和管理，确保施工质量。在施工过程中，施工阶段是建筑产品质量控制和管理的关键环节。 总之，对施工质量进行管理和控制是确保工程质量的基础。
关键词：管理与控制；施工质量；房建工程
0 引言
对房建工程项目质量进行管理和控制是一项系统工程，从项目可行性研究到工程竣工验收的全过程，都涉及质量的管理与控制。在施工阶段进行质量的管理与控制，是房建工程项目质量控制的核心。 在施工阶段对质量管理和控制是否有效，决定了投入使用产品的使用性能、 使用期限和产生的经济效益，最终影响整个工程项目的质量，以及工程项目是否满足国家规范和项目业主投资的要求
1．1 房建工程的含义
房建工程是没有具体的概念的，但是在实际生活中人们会自觉形成对房建的认知。房建工程是属于建筑类工程，其主要作用是建造住房保障广大人民生活的住房需求，房建工程是城镇化发展的产物。在城镇化发展过程中城市人口增多，住房用地紧张，所以房建工程规划是十分必要的。
1．2 房建工程的特点
房建工程一般来说是项目比较大的工程。首先，大项目的工程所需投资比较大，包括材料、 人力和资金等方面的投资。房建工程需要大量材料，需要与材料供应商更好的发展关系，打交道的过程中其实也是一种投资。至于在人力方面的投资，房建工程需要大量的建筑工人，同时也需要很多的房建设计师和相关规划管理人员，设计人数多而且支付工薪也是一笔比较大的投资。
其次，房建工程建设时期长，耗时多。在许多大型的房建工程中，常见的建设项目一般也是需要两三年的施工时间，还有许多的建设工程因为多种因素的影响，从而导致工期更加漫长。
此外房建工程的盈利模式是需要较长周期的。在建房工程中的大量投资是无法立马就能收获利润的，甚至资金的回笼都是带有风险性的。一般在房建工程竣工后真正投入市场运行才能预见未来时间内的利益，这一段期间就是获取利润的周期时段。
1．3 房建工程的建设
1．3.1 房建工程的建设主体
房建工程的主体有不同的分类方法，在一定意义上也可以理解为建设主体是多样的。按房建工程的规划方来说，是可以分为两类的，分别是政府规划的公共房建工程以及企业自发规划的以盈利为目的的房建工程。按照房建工程的建设者来说，房建工程主要依靠的工程承包队，整个外包队是房建工程施工建设的主体。依照房建工程的使用者来说，广大人民群众是房建工程的主体，正是人民的住房需求才能够带动房建工程的建设，提供房产的供给机会。
1．3.2 房建工程的阶段划分
房建工程的阶段划分有许多种划分方法，此处房建工程的阶段划分主要是根据房建工作的时间段进行划分的。房建工程根据时间段划分，可以分为 5 段时期。房建工程的五大阶段划分：
（1）选址勘测时期；
（2）建设规划时期；
（3）供应商洽谈建立合作关系时期；
（4）房建工程施工建设时期；
（5）竣工后的运行投入使用时期。
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2 影响房建工程施工质量的要素
2.1房建工程工序复杂
质量影响因素较多房建工程与一般建筑工程的施工程序基本相同，房建工程的施工工序十分的复杂，涉及面也比较广，主要包括工程选址、 工程设计、施工设计、 施工工艺等工作。 房建工序复杂，所以施工过程中的设计图纸、 施工材料、 施工人员、 施工工艺及施工设备等对房建工程施工质量都产生不同程度的影响。
2.2房建工程的单件性
质量波动性很大房建工程属于一种单件性的建筑产品，但是这种产品与一般的建筑产品不同，它没有固定流水线、 施工要求、 施工设备及施工环境。房建工程的单件性，是导致房建工程施工过程的流动过大的主要原因，所以在同样的施工单位建设下，房建工程质量影响因素也会存在很大的差异。
2.3 房建工程施工质量的隐蔽特性
在房建工程施工过程中，由于分项工程较多，施工工序复杂，导致很多隐蔽性工程的产生。 施工人员如果在施工的过程中，没有及时对隐蔽性的工程进行有效的检查，将导致房建工程质量管理失控现象的产生，严重影响房建工程的施工质量，危害住户生命财产安全，同时给建筑企业带来很大的经济损失。 所以施工企业应该注重隐蔽工程的管理和控制。
3 房建工程施工质量管理与控制
作为建筑工程产品的房建工程，由于工期长、 投资大、 建设地点固定、 露天作业受外界环境影响大、 施工工序复杂、 影响质量的因素多，施工质量较难控制。 房屋建筑工程施工质量的好坏与人们的生产生活密切相关，建成后的项目投入使用是否安全可靠，关系到国家和人民的生命、 财产安全，施工阶段是形成建筑产品质量的关键环节，所以施工质量管理与控制至关重要。
3.1 成立项目质量管理领导班子，建立健全质量保证体系是施工质量管理与控制的前提条件。施工单位在与项目业主签订房屋建筑工程施工承包合同后，按合同工期及业主要求进驻施工现场后，首先要成立以项目经理、 项目总工为首，质检员、 试验员、 材料员及施工技术人员为组成人员的质量管理领导班子。由质量管理领导班子编制项目管理质量目标、 项目质量管理方针、 项目施工质量控制点及项目质量管理办法等，由项目总工审核，经施工企业技术负责人审批后，项目经理组织实施。实例证明，施工质量品质优良的房建工程都是与施工项目强有力的质量管理领导班子和健全的质量保证体系是分不开的。
3.2 施工准备阶段的质量管理与控制
3.2.1 施工项目环境与地质调查。
施工项目环境与地质调查工作相当重要，是施工现场收集的第一手基础资料，施工项目环境与地质调查工作具体收集的资料包括：地形与环境条件、 地质条件、 地震级别、 工程水文地质情况，气象条件以及当地水、 电、 能源供应条件、交通运输条件、 材料供应条件等。 它不但可以作为地质勘察报告不详部位的补充，而且是编制合理的施工技术与组织方案的重要依据，是保证房建工程施工质量的重要环节之一。
3.2.2 核对设计施工图，提出施工图疑问，参加设计施工图交底。
项目部要组织施工技术人员，分建筑、 结构、 给排水、 电气工程、 安装工程等专业进行施工图纸审核，图纸审核要注意专业之间的交叉和结合现场施工条件，征对各专业提出的施工图疑问进行整理，并将疑问递交项目业主及设计院。由项目业主召集设计院、 监理单位、 施工单位相关人员参加设计施工图交底会议，在会上由设计人员介绍设计意图，讨论各方提出的施工图疑问，由设计人员进行答复，形成会议纪要，作为施工的依据之一，这样可以解决施工图中各专业设计之间的矛盾、 错误和遗漏，为房建施工扫清障碍，有利于控制房建施工质量。
3.3 隐蔽工程验收质量检查控制
由于房建工程施工工序复杂，隐蔽工程质量控制点较多，在施工过程中，要求对班组施工的每项隐蔽工程先由项目部施工技术员和班组进行互检，符合要求后，由项目部的质检员进行自检，自检合格后再由质检员报监理进行专检，并按质量监督程序报上级部门进行抽查检验。在施工中，如果发现隐蔽工程质量控制点有异常情况，应立即停止施工，召开分析会，找出产生异常的主要原因，并用对策表写出对策。如果是因为施工技术要求不当，而出现异常，必须重新修订标准，在明确操作要求和掌握新标准的基础上，再继续进行施工，同时还应加强自检、 互检的频次。
4 总结
房建工程施工是一项开放的、动态的复杂的系统工程。针对目前房建工程施工中出现的质量管理方面的问题，质量管理工作人员必须不断的改进和完善，在质量管理中要勇于创新，不断的创新有利于质量提升的质量管理方法。要不断提升质量管理人员的素质水平，同时政府部门要加强对质量管理方面的监管力度，做到严格执法。只有这样才能提高我国房价施工质量管理的水平，保证房屋建设工程的质量，最终保证人民的生命财产安全。
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论文作者:刘小鹏
论文发表刊物:《基层建设》2016年9期
论文发表时间:2016/7/28
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