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摘要：随着社会的发展，我国的水利水电工程建设越来越多，规模也在日益扩大。水利水电工程的施工本身具有一定的难度及复杂性，故给水利水电工程的施工管理带来了较高的要求。在这样的社会背景下，对水利水电工程施工管理中存在的问题进行探究，并提出具体的解决对策，能够起到有效推动我国水利水电工程项目向前发展的作用。基于此，主要对水利水电工程施工管理存在的问题与对策，作出具体的阐述。
关键词：水利水电工程；施工管理；具体对策
引言
随着我国社会经济的快速发展，水利水电工程受到了越来越多的关注，其施工质量的提升可以进一步提高人们的生活质量。水利水电工程主要有水利泄洪设施、大坝、进水设备与相关的输水设备，同时还有在特定情况下工作的水利工程建筑，如船舶运输、河道优化、水力发电、废水处理等相关施工建筑物，各种功能的建筑物通过相互配合可以形成功能不同的水利工程。
1目前水利水电工程施工管理中存在的问题
1.1造价管理问题
对于整个水利水电工程来说，造价是核心问题，如果造价过低将会导致工程质量无法达到目标要求，从而导致质量或者安全问题，如果造价过高则会导致施工团队利润过低甚至赔本，导致工程无人投标，因此控制好造价管理问题十分重要。在目前我国的水利水电工程中，因为众多领导对于造价管理不够重视再加上国内造价管理水平本身就较为低下，所以并没有形成一个良好的、完善的造价管理体系。工程造价管理不是一个独立的学科，它涉及到了建筑工程的各个方面，需要具有很强的综合能力，这就意味着造价管理中受到多种因素的影响，大部分造价还在使用“二分式”的造价管理模式，即通过“分单位，分阶段”进行管理，这种方式目前看来已经不尽合理，不够科学了，导致造价管理中出现了一定的问题。
1.2施工管理方式落后、施工管理制度守旧
我国目前的水利水电工程一部分施工企业仍然存在施工管理方式落后与施工管理制度守旧的情况，不能完全适应好激烈竞争与变化的社会市场需求。例如，我国某些大型水利水电工程施工单位，虽然其资质较老，在社会上具有良好的诚信力度与口碑，但企业内部的经营管理机制较为落后与传统，施工管理制度的方式较为守旧，与其他新建的施工单位相比其施工效率严重降低，同时因为其的创业历史比较悠久，故企业每年需要支出一大笔资金来为退休员工提供退休金，这在一定程度上加剧了施工企业的经济负担。更重要的是，施工企业内部对于员工的激励制度与制约制度存在缺失，极大可能地降低了企业员工的工作热情及积极性，给施工企业的健康发展造成阻碍。
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1.3工作人员综合素质较差
在水利水电工程建设过程中，施工管理工作有着重要的地位，同时各施工管理工作人员的综合素质状况与专业技术水平对水利水电工程的整体质量也有着较强的影响。目前在各种因素的影响下，水利水电工程施工建设过程中相关工作人员的综合素质相对较弱，对施工质量的监管力度不到位，出现各种施工问题时不能在第一时间对其进行科学的解决，阻碍了水利水电工程建设的快速发展。
1.4原材料质量不达标
目前原材料市场鱼龙混杂，很多原材料的质量无法得到保证。许多水利水电施工材料存在质量问题，一些施工现场存在着偷工减料、以次充好的不良行为。还存在着原材料采购人员吃回扣这些不良现象，采购人员为了从中获得更大的利益，经常采购质量不达标的产品或者是采购那些价格较低的产品。原材料进入施工现场时没有进行严格的质量标准检测，未达到标准的规格，工程安全质量得不到保证。
2提高水利水电工程施工管理水平的对策
2.1加强工程施工的资金管理
首先对于造价管理之上再施工前应当聘请专门的造价团队对整个工程进行合理科学的造价，根据其造价进行合理的施工规划，确保每一分钱不存在浪费的情况，都能够合理的使用或落实。其次在施工过程中要加强对资金使用的监管，防止部分领导或者管理人员私用权利，挪用公款，导致建设质量下降。
2.2 完善施工管理制度
施工管理制度的完善属于开展施工工作前的必要程序，需要对施工的技术与工艺进行严格检查，保证施工方案中的所有技术与工艺均能够与施工技术规范相符。同时要对相关施工程序的正确与否予以关注，严格要求施工人员按照标准施工。对于整个施工项目责任人的选拔，要制定相关选拔制度，保证公开、公正及公平的选择，保证所选拔的责任人具有较高的责任感和专业素养能力，能够对整个工程负责，对施工管理制度积极且妥善地实施，以此提高整体的施工制度执行力度。
2.3要提高水利水电工程管理人员的素质
①要建立切实可行的监管奖励机制，在工程施工之前，要建立监管管理人员的机制，对于认真负责的工作人员实施奖励政策，而对于懈怠职责的工作人员，要严格处理，提高其他工作人员的重视。②要明确责任，实施责任到人的监管策略。由于工作分配比较模糊，导致部分管理人员从中投机取巧，而实施责任到人的制度，让管理人员对自己监管的工作有明确的认识，如果出现问题，直接找负责人，这样，管理人员之间分工明确，则不会发生相互推诿的情况。③要制定公平合理的考核、晋升机制。对于工作考核优秀的工作人员要进行提拔、培养，这样有利于激励员工认真工作，从而提高水利水电工程管理人员的素质。
2.4加强对施工原材料的把控
①在采购原材料之前需要制定原材料计划采购书，针对不同的施工进度，采取不同的原材料，在购买原材料时要严格审查原材料的出厂检测报告。②在产品构成以后，要严格遵守国家的相关规定，对施工材料进行质量检测，及时做好检测记录。③要加强对采购人员的控制，如果出现吃回扣的现象，要进行严厉的惩罚，避免其出现贪污腐败行为。
结语
水利水电工程是我国未来发展的重要环节，这也是利用新型可再生能源的重要途径，合理的利用水利水电资源就必须要求着水利水电工程质量过硬，施工过关，这些都离不开施工中的管理工作，加强施工管理才能真正提高施工质量，最终实现水利水电资源的合理利用。
参考文献
[1]杨超平.水利水电工程施工管理问题与对策[J].水利电力,2017.
[2]李福军.水利水电工程管理中存在的问题与对策[J].建材装饰,2015.
[3]宝利远.水利水电施工管理中存在的问题和对策探讨[J].广东科技,2013.
论文作者:张,莉,陈小丽
论文发表刊物:《防护工程》2017年第28期
论文发表时间:2018/2/6
标签：水利水电工程论文; 水利水电论文; 原材料论文; 施工管理论文; 造价论文; 管理人员论文; 对策论文; 《防护工程》2017年第28期论文;