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摘要：精细化管理是一种新型的科学的施工管理方法，它是在常规的建筑工程施工管理模式的基础上，对建筑工程施工管理过程进行了明确的细化分工，不仅能够达到提高建筑工程施工管理效率的目的，而且能够为建筑企业降低成本、节约资源，为建筑企业带来更大的经济效益。同时还能避免建筑工程传统粗放式管理的弊端，使建筑工程每一个施工环节都做到精益求精，大大地提高建筑工程的施工质量。
关键词：精细化管理；建筑施工；项目管理
一、精细化管理概述
精细化管理是指准确把握重点，对建筑项目施工管理的关键环节展开量化管理工作，并辅以督促、考核以及执行等形式来促进精细化管理工作的顺利开展。精细化管理的工作内容主要是将企业内部的有限资源进行优化整合，使资源的使用效率达到最大化。精细化管理是一套科学的管理方法，也是一种先进的管理理念，其核心主要是规范员工的行为，实行刚性的管理制度，贯彻落实管理责任，从而达到资源的优化配置，使其在有限的资源内发挥出最大的价值。
二、精细化管理理念运用的意义
首先，精细化管理保障了建筑工程的施工质量和施工效率，在施工管理中，对施工质量进行严格的监督，确保建筑工程的质量，保证建筑工程的安全顺利完成。当施工过程中出现突发情况时，能够通过精细化管理机制进行及时处理，管理者能够做到对施工进程心中有数，有利于施工进程的各个环节的展开。其次，精细化管理以人为本，时刻关注施工工人的身体状况。有效地管理机制能够结合天气变化对施工进行调整，避免出现不必要的伤害。最后，精细化管理能够起到预防控制的作用。通过精细化管理对建筑材料进行预算，对每一项花费都记录在案，避免选购建筑材料时以次充好现象的发生。管理部门做好监督工作，制定相关标准，监督施工工人，避免偷工减料或者奢侈浪费等不良现象的出现。总而言之，精细化管理对于保障建筑工程施工有效进行意义重大。
三、建筑工程施工管理的主要问题
1、施工安全隐患较多
建筑施工是一项庞大的工程，施工人员将全部注意力用于施工，忽略了施工设备和废弃材料的摆放，因此造成了许多的安全隐患。施工现场杂乱不堪，人员流动性大，使得建筑工程施工管理工作难以有效开展。施工单位没有制定统一的施工标准，部分施工人员认识不到安全隐患的重要性，在进行施工时发生安全事故的可能性是非常高的。许多施工单位缺乏应有的安全意识，施工现场缺少醒目的警示栏，施工人员安全意识差，并未采取有效的保护措施，一些施工设备运行时间过长，已经失去了利用价值，以上情况均为施工的安全隐患，如果不及时采取相应的安全手段，一旦发生安全事故，轻者企业受到经济损失，重者酿成事故悲剧，使建筑工程无法有效开展。
2、建筑工程质量较差
建筑工程施工单位为了追求经济利益，减少购买材料的成本，这样的材料质量可想而知，因此建筑工程的施工质量也就无从保证。如果工程质量得不到保证，企业的名声和信誉将会严重受损，甚至可能对企业的正常发展产生诸多不利因素，因此，工程质量不仅是建筑工程的工作重点，也是企业赖以生存的重要原因。进行建筑施工管理时，管理人员必须将“质量第一”的观念植入所有工作人员当中，使建筑工程的施工质量大幅提升，企业的经济效益也会十分可观。
3、施工管理水平较低
决定建筑工程施工进展的因素有很多，施工管理工作水平便起到了至关重要的作用，如果管理工作不到位，企业的成本将会陡然剧增，与建筑工程的目标相违背。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆当前，我国许多建筑工程缺乏严谨、认真的科学态度，施工人员对工作细节敷衍了事，企业过于追求经济效益，购买材料时偏重低价位的材料，对材料的质量漠不关心；施工人员安全意识不到位，施工器材随处可见，造成了杂乱不堪的工作环境；施工单位没有定期对施工设备进行检修，施工设备的安全隐患较多，一旦出现问题只能及时更换或维修，导致企业产生了许多不必要的成本消费；此外，管理人员的专业水平和职业素养难以应付施工现场出现的种种问题，管理工作漏洞百出，不仅影响了建筑工程的施工进度，也使得企业的成本一起居高不下。
四、精细化管理在建筑工程施工中的具体应用
1、纵览全局，注意细节
在建筑工程施工管理的过程中，有很多的建筑单位使用的是粗放型的管理理念，这样就给整个施工造成了一定的影响，造成了建筑材料的浪费，增加了成本，这样的建筑工程施工管理会给建筑企业的发展带来瓶颈。建筑工程施工的过程中，要重视细节的处理，，如果在细节上没有把握好就会给整个建筑工程带来极大的影响，对整个工程都是不利的。建筑工程施工中每一个细节都与建筑物的质量有着紧密的联系，必须要认真的对待，在进行精细化管理的过程中，必须要做好的事项有很多，需要引起我们的注意。因此，在制定施工管理计划时就应该细化到每一个步骤，保证每个环节在建筑中都能得到有效的实施。企业要转变只要掌握大方向就能掌握全局的思想，要从小处着手，消除施工过程中可能存在的每一个隐患，从而保证工程施工的顺利开展。
2、明确出建筑施工的目标
施工目标决定着建筑工程的最终样子，为此，必须在建筑工程施工开始前就明确出建筑施工的整体目标和建设标准，并将其传达至每一个工作人员身上，通过明确目标的方式去提升管理人员和工作人员的动力。在实际的生活中，烂尾楼的情况还时有出现，之所以出现这样的问题，除了后期资金跟不上的原因之外，还有一个重要的原因进行在建设初期没有对其建设目标进行明确，導致施工到一半出现没有方向，没有目前的情况。在精细化管理的应用中，必须对其建筑工程目标进行明确，做尽可能的目标精细化，并通过合理的设计去安排出最佳的施工人员来保证施工目标和施工标准。
3、明确责任并细分责任
明确建筑工程中不同工作人员的责任对保证工程施工正常进行有着非常重要的意义。在实际的建筑施工管理中，为了避免出现工作人员相互推诿责任的情况，必须做到责任的精细化。将每一个施工项目所对应的负责人都记录在案，并将对同一个项目中不同环节的施工工作和责任分配到每一个工作人员身上，这样一来不仅可以大大的提升工作人员的责任心，同样还利于提升工程施工质量，在发现问题时，也可以快速的找到负责人进行解决。责任分工制是建筑工程施工精细化管理的一个重点内容，只有严格的将其落实到实际施工管理中，才可以有效的提升建筑施工管理效果。
4、精细化管理人工成本
人工成本是建筑工程施工中一项重大开支，其管理质量直接对整体工程效益有着重要的影响，因此非常有必要对其进行精细化管理。第一，应当树立工时管理思想，并将工时管理制度进行细化。第二，正确分析与统计在施工过程中所需要的工作实践、人员数量以及内部人员调整情况，并将工时分配不清、工时拖欠等问题的原因查找出来，并采取有效措施来进行应对。第三，建立起完善的施工人员工时制度，对作业行为进行规范，从而切实将人工成本支出进行细化，以提升施工效率。
结束语
建筑工程的施工管理问题是每一个建筑企业都要面对的问题，作为一种新型的科学的施工管理方法，能够有效地规避传统旧建筑模式中的问题和弊端，有利于规范建筑工程的实施和提高建筑工程的质量。对建筑工程进行精细化管理，树立精细化管理目标，培养精细化管理意识，能够大大降低建筑企业的施工成本和建筑资源，提升工程施工工地质量和效率，有利于建筑企业的长远发展，精细化管理模式必将成为今后建筑工程施工管理的主流，被各个建筑企业广泛应用。
参考文献
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[3]施红美，王宝华.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].建筑工程技术与设计，2015，5（22）.
论文作者:何隽
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第13期
论文发表时间:2017/12/18
标签：建筑工程论文; 精细化论文; 施工管理论文; 建筑论文; 工程施工论文; 企业论文; 目标论文; 《建筑科技》2017年第13期论文;