摘要：最近几年来，我国的社会主义市场经济呈现着迅猛的发展态势，这一社会背景，给我国建筑工程的发展带来了新契机，若想提高土建工程的建设质量，就应当强化土建工程管理力度，为土建工程施工效率的提高奠定坚实的基础，基于此，笔者针对性的分析了当前新形势下强化土建工程管理工作这一问题，同时提出了自身的相关思考。
关键词：新形势；加强；土建工程工作；思考
土建工程施工中的施工管理是极为重要的组成部分，它可以对土建工程中的各个子系统和各个环节实现统筹，土建工程的落实过程中，将会体现出的一定的综合性、系统性，涉及范围较广等特征，它本身还会给多方利益产生直接影响，例如，施工单位、业主、土建工程管理部门以及设计单位等，甚至会关乎整体性的工程施工安全，强化土建工程管理力度，提高土建工程建设效率。
一、加强设计、材料和检查管理力度
土建工程施工中，相关的管理人员需要首先明确自身的社会地位，将自身的优势体现出来，着重从土建工程设计阶段，强化管理力度，根据设计工程师的资质，尽可能择选曾经合作的设计单位，确定最为适宜的设计方案，将设计工程师的作用发挥出来，做好监督管理工作，尤其是初始阶段，要对这些问题充分考虑，并妥善解决。
而后，土建工程材料管理层面，应当从材料进场、材料采购以及材料存储等环节做好把控措施，这些环节容易存在诸多的安全隐患，如若材料本身存在质量问题，这就会给后期整体的土建工程质量带来负面影响[1]。
因此，土建工程施工中，需重视材料管理的重要性，而后制定最为适宜的制度规章，明确规定材料采购、进场和存储环节的工作要点，做好质量把控，逐步使管理方案的落实更为系统化，同时体现出一体化的管理特色，确保材料的应用质量满足土建工程的建设需要。
最后，材料的质检环节，材料进场之前，需要对其进行全方面的检查，通过抽检的形式完成这一工作任务，检查工作完毕之后，还需安排专门的检测监督人员，对其实施全程监督，确保材料的使用更具安全性和合理性。
二、构架完善的施工管理制度
基于技术管理工作中易出现的违规操作行为等，相关的施工单位需要在工程开工之前，就组织各个部门、施工科室及班组负责人进行会议探讨，并形成一套相应的管理办法或方案；比如，可以从预算层面做好审核工作，而后通过资料的形式实现全方位的记录，并将这些资料进行存档处理，待到预付款之后，需和相关的施工单位积极联系，签署委托责任书，这一工作的落实，对于土建施工管理工作来讲，实现了土建工程项目施工技术管理流程的改革和创新，也利于构建一个系统化的责任体系和管理机制[2]。
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不仅如此，在强化管理水平的过程中，需结合实际的操作规范，使土建工程施工可以和管理机制、责任体系一同落实。
三、加强工程现场的安全管理
其一，应当从安全管理层面做好把控措施，特别是从土建工程建设层面来讲，应当安排专人或是管理人员，明确安全管理的工作范畴和内容；与此同时，还可以组建一个系统化的安全管理机构，将安全管理机制落实到实处，令每个人都具备较强的责任意识，而后落实最具针对性的安全管理和奖惩制度，极大的调动施工现场工作人员的工作积极性。
其二，可通过安全教育培训的形式，借助全方面的安全教育手段，制定系统化的培训机制，最终提高管理人员和施工人员的安全意识，为他们的人身财产安全提供保障，凸显施工管理的重要意义[3]。
四、强化工程建设队伍的素质建设力度
要想实现这一设想，就应主要从以下几个层面做好把控方式，其一，相关的施工单位，需要强化施工人员的后续管理工作力度，制定系统化的考核机制，比如，继续教育制度、业务考核体系以及人员任免管理体系等，这样可以极大的增强施工人员的紧迫感和责任意识，使其可以主动投入到工作氛围之中。
其二，相关的施工单位需要根据施工管理人员和施工现场人员的工作积极性和技术水准，落实人员虹吸方案，极大的调动施工人员的工作积极性，吸纳更多综合素质过硬的建设人才，应用这样的手段，扩充施工人员的队伍，提高施工人员的技术水平。
其三，强化施工队伍和管理队伍的继续教育力度，主动开展多种类的教育途径，促使广大施工人员可以明确自身的社会定位，对各类新政策、新工艺手段予以传输，逐步提高施工队伍和管理队伍的综合素养，为日后土建工程施工进度的正常进行提供保障[4]。
五、积极引入信息化技术手段
当前的社会发展背景下，信息化和数字化发展理念逐步融入到人们的生产生活中，发挥了极大的作用，不仅便捷了人们的生活，同时也提高了生产效率，特别是“互联网+”发展理念的传播和推广之后，信息技术手段已经融入到各行各业中，推动了诸多领域的发展和进步，信息管理技术的应用优势，顺应了时代的发展趋势，如果将其引入到土建工程施工中，可以使土建工程施工和管理部门的发展更具现代化特征。
比如，可以在此过程中，积极引入信息管理硬件和软件设施，而后基于工程管理队伍的综合水平，不断吸纳信息化专业人才，进而全方面提高土建工程管理水准。
结束语：
综上所述，土建工程施工是一项涉及面较广、系统化的工程，这一过程中的管理工作是极为重要的组成部分，若想促使土建工程施工质量和施工进度得到保障，就要强化施工管理力度，还应当基于土建工程管理的实际需求，对管理体系予以完善，而后可以通过设计、检查管理和材料环节予以着重把控，提高工程现场的管理水平，强化工程建设队伍的素质建设力度，不断引入信息化管理技术手段，使土建施工管理工作的落实更为高效和科学，将其渗透到土建工程的每一个环节之中，凸显土建工程施工管理的作用，为施工单位的发展奠定坚实的基础。
参考文献
[1]陈永.新形势下公司职能部门如何加强土建项目的管理[J].城市建设理论研究（电子版），2013，58（15）.
[2]朱道平.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探析[J].城市地理，2015，69（20）：165.
[3]张光明.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].城市建设理论研究（电子版），2016，6（8）：4016-4016.
[4]沈国耀，王国琴，郑岩岩等.关于加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].中华民居，2014，98（3）：432-4832
论文作者:赵小平
论文发表刊物: 《建筑学研究前沿》2017年第10期
论文发表时间:2017/9/28
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