摘要：近年来，国网宜昌供电公司围绕“进一步科学精准选人用人，打造高素质专业化干部队伍”标准，开展探索与实践，在推行干部分类考核的基础上，积极实施“三位一体”选人用人组织新模式。通过建立“特征标签、专业推荐、综合研判”三位一体模型，采取“定性与定量”、“民主与集中”相结合的选用方式，较好地实现了科学精准选人用人，经过实践取得了良好的效果。
关键词：三位一体，高素质，专业化，干部队伍
0背景
事业兴衰，唯在用人。干部队伍作为电力企业发展的中流砥柱，理所当然地成为企业人才培养工作的重中之重。加强青年干部培养是事关电力企业长久发展和干部队伍可持续建设的重大战略任务。对于事关国计民生的电力行业来说，坚持事业为上、人岗相适、人事相宜，把事业发展、工作需要、岗位要求与合理培养选拔干部、促进干部健康成长、充分调动广大干部积极性有机结合起来，全力锻造一支高素质、专业化干部队伍。如何在“三位一体”新模式下通过有效的方式不断打造高素质、专业化青年干部队伍的能力是电力企业面临的重要使命。
对于一个国家来说，青年代表着希望，对青年干部加以培养，成为优秀的接班人，是党与国家都很注重的战略性任务。在电网企业应依照总体上的思路，根据青年干部对于知识的追求以及自己的特点，引入新的培训方式、策划培养人才，在新形势下，探索更加有效的人才培养模式，并有了相应的成效。笔者在实践的基础上，对于开创青年干部培训方式的必要性作出了相应的探索，从而形成了比较可行的思路。
1“特征标签法”勾勒干部轮廓
公司始终坚持把干部的德与能作为选人用人的重要考量，通过制定特征标签“一集一表”，识别和判断干部为人处事的一贯表现。一是制定《特征标签集》。设定“行事风格、性格特征、最熟悉的专业技能、最突出的综合能力和最需要提升的综合能力”五类定性标签。对每个定性标签，细化设定15-20个分项指标，进一步丰富标签内涵。如“行事风格”标签，共设置命令型、合作型、细致型等15个供选分项指标。在选人用人过程中，通过对干部标签和指标的结果运用，便于充分发挥干部突出优势，进一步加强领导班子性格搭配、风格互补，促进专业结构优化和整体功能发挥。二是制定《特征标签表》。发放《调查问卷邀请函》，要求各部门、各单位主要负责人采取“五个三”评价模式，独立填写干部《特征标签表》，即对每个标签分别选择三个分项指标填入，慎重、公正地评价对包括填表人在内的每名班子成员。随后由组织人事部门通过查阅干部考核考察材料，结合日常了解情况，对干部标签进行分析微调，确保标签勾勒出“最接近本人的轮廓”。截至目前，供电公司共完成了青年干部的“特征标签表库”收集汇编，包括现职干部和年轻后备人才完整数据库。每人都有一套由5类标签、15个分项指标组成的“画像”，作为公司党委选人用人的定性维度素材。
2“专业推荐法”反映群众认可
公司始终坚持把懂专业、善治理作为选人用人的重要标尺，优化设计《后备干部推荐表》，对比和筛查干部履职尽责的突出本领。一是明确推荐方向。参考借鉴“分类考核”工作经验，注重广泛听取各方意见，对基层单位领导班子年度《正副职后备人选推荐表》增加“推荐方向”栏目，设置生产、营销、基建等7个主要专业选项，在干部考核推荐大会上，要求参会人员选取2个专业方向进行推荐。二是分类统计结果。以民主推荐有效票为依据，通过统计每名后备人选排名前三的推荐专业，得出其最适合从事的若干专业方向；通过对7个专业方向进行统计，得出本专业后备人选“认可度”的高低排名。从人和专业两个角度客观反映后备人选的专业思维和专业素养，直观体现干部的日常工作状态。截至目前，公司以人为对象，汇编完成了涵盖后备人选推荐方向、年度推荐率、班子推荐率的“推荐数据库”；以专业为索引，汇编完成了7大类专业人选认可度的“排名数据库”，为选人用人积累了丰富的定量维度素材。
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3“综合研判法”遴选最佳人选
公司始终坚持把综合分析研判作为选人用人的重要手段，以特征标签法定性数据和专业推荐法定量排名为依据，结合“三龄两历”、年度业绩、同业对标等要素，历史地、全面地、辩证地评价干部，努力做到从严把关、好中选优、优中配强，真正选出德才兼备、敢于担当、群众公认的优秀干部。
一是综合分析岗位需求。深入分析空缺岗位所在领导班子的结构配备、协作氛围等因素，研判空缺岗位“需要配备什么样的干部”，从专业角度出发，提出明确的岗位需求。
二是综合类比指标排名。根据“专业推荐法”和“特征标签法”，从7个专业“排名数据库”中抽取空缺岗位专业的人选认可排名，按排名由高到低，逐一对比干部行事风格、性格特征、综合能力等定性标签。
三是综合确定最佳人选。结合年度业绩等要素，在一定范围内进行酝酿和分析，综合研判出适合到缺员单位任职的最佳人选。2016年以来，供电公司运用“三位一体”选人用人新模式，顺利完成了生产、营销等主营专业的干部空缺补员，进一步调动了干部队伍的工作积极性，避免了“练跑步的人去比赛游泳”的情况，促进了基层领导班子整体功能的发挥，实现了选人用人工作从对焦到聚焦、从局部到整体的提升。
通过实施“三位一体”选人用人新模式的具体实践，公司人力资源部深切感受到：相对于传统选人用人方式而言，“三位一体”选人用人新模式选用过程不唯票、不唯分，以定性、定量的数据为重要参考，科学设计，精准画像，突出“专业人干专业事”，逐步解决了“选人难”的问题、基本实现了“选人准”的目标、积极推动了“选人优”的实践，进一步树立了“人岗相适、人事相宜”的高素质专业化用人导向。
4“三位一体法”扎实干部选拔标准
青年干部选任工作的着力点聚焦于岗位需求、坚持依岗选人、以事择人、优中选适，让干部在推进事业发展中经受锻炼、健康成长，让青年干部立足长远发展战略，强化知事识人，精准考查考核。公司通过进一步建立健全知事识人体系,经常性、多角度、近距离考察识别干部。综合运用日常考核、年度考核、任职考察等渠道，通过深入谈话、延伸考察、查阅档案等办法，运用巡察、审计、个人有关事项报告等结果，全面掌握青年干部的新情况、新变化，不断提高察人识人精准度，一方面认真落实“三位一体”管理干部机制，始终以严的态度、严的措施、严的纪律加强对干部全方位管理监督；另一方面深入贯彻落实激励干部担当作为、关心关爱干部的政策措施，制定下发容错免责操作办法，为下级担当、组织为干部担当、干部为事业担当”的良好氛围。
下一步，供电公司将从保证企业健康可持续发展的现实及长远需求出发，不断加强对干部“定向培养”和“精准滴灌”工作的研究，强化干部岗位历练、弥补干部能力短板，进一步调动和激发干部潜力，为建设“三型两网”一流能源互联网企业作出新的更大贡献！
5结论
在“三位一体”的新模式下，供电企业将以更宽的视野、更高的境界、更大的气魄，坚持事业为上、选贤任能、唯才是举，使各方面人才活力竞相迸发，切实为电力行业振兴发展提供强大力量保障，积极拓宽选人用人视野，做到不拘一格选贤任能，合理使用人才、科学配置人才。加大遴选有基层经验干部的力度，注重在基层线发现储备选用干部，真正激活干部队伍，打造高素质、专业化的干部人才队伍发展，为全面建设发展供电企业人才队伍建设，提供源源不断的人才支撑。
参考文献
[1]周长江,孙涛,王存超.创新电网企业干部培训[J].中国电力企业管理,2017,1.
[2]周长江,张寒.电网企业创新青年干部培训方式的探索与研究[J].人力资源管理,2016,12.
[3]林跃晓.基于行动学习的电网企业年轻干部培训[J].企业改革与管理,2016,2.
[4]肖思宁.浅谈电力企业青年干部教育培训工作[J].现代国企研究,2015,10.
论文作者:刘献军
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年第8期
论文发表时间:2019/9/19
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