摘要：我国建筑行业自改革开放发展至今已经取得了非常不错的成就。建筑业是我国支柱产业，是振兴国民经济的基石。在建筑工程项目管理中，不乏多种多样的技术，其中，装配式建筑施工技术是常见的种类。在应用的过程中，装配式建筑还存在一定的问题，这就需要对问题仔细分析，找到解决对策。
关键词：装配式建筑；工程项目管理及发展问题
引言
我国建筑行业的快速发展离不开国家经济的支持和政策的扶持。装配式建筑是近年来被广泛关注的一种建筑形式，其具有较高的环保效益，且便于施工操作。但是由于我国装配式建筑的发展时期较短，在当前的装配式建筑工程项目管理中国还存在较多问题，需要相关人员提高重视程度。
1现今装配式建筑工程项目管理的发展状况
如今建筑行业在不断的发展，而装配式建筑在建筑行业发展的过程之中获得了很大的发展空间。最近几年，也看到我国专注于装配式建筑研究和分析的相关研究。但是因为实际情况的影响，短时间内，我们国仍然无法赶上发达国家的水平，这其中主要有三个方面的问题：①实际规划设计的时候很难找到统一的标准，而往往是以低标准进行，并且出现不足的时候很难及时发现并进行处理。设计就成了一个很费时间并且难度很高的工作，不利于工程进行；②生产管理工作对于装配式建筑进行是尤其重要的，不过根据目前的情况分析，有部分地方还会延用传统的办法进行管理，设备等都无法跟上时代的变化以及施工的要求，这样很容易导致信息管理出现问题，影响工作的进行，大大降低工作的效率；③在施工的现场，管理一定要严格进行，但是很多时候会存在一些问题，因为装配式建筑工程运行的时候，要求多个部门共同合作以及设计来完成工作，这就需要这些部门有很好的沟通和交流，把握好协调性，才能够出色的完成任务。然而，现实中这些部门很难做好相互之间的沟通交流，这样就导致施工现场较为混乱，施工的进度也会受到一定的影响，甚至不能保证施工的质量。
2装配式建筑的工程项目管理发展对策
2.1完善相关法律法规，加大政策支持
为了实现装配式建筑可持续发展，提高工程项目管理质量，就要不断完善相关政策，争取更大的支持力度。既要保证装配式建筑的应用有完善的法律环境，又要加强政策扶持，健全监督管理机制，为装配式建筑的应用提供相对完善的环境。首先，要不断完善相关法律法规，结合我国的国情和建筑业的实际情况，保证装配式建筑法律法规完善。第二，制定相关法律法规后，要引导建筑行业转型，积极总结国外先进的经验，做到不断创新，为己所用。第三，为了确保政策落到实处，就要加大监督力度，完善监督管理体系，为政策的实施奠定坚实的基础。比如，在建筑工程项目审批环节中，要优化审批流程，充分发挥出部门的作用，制定有针对性的装配式建筑监管机制，对产品的质量严格监督。有相对健全的法律法规以及政策做保障后，装配式建筑工程项目管理将会得到全面的发展。比如，建筑工程的零部件通常会有严格的质量标准，零件加工后还会面临各项检验，因此，可以成立产品认证部门，严格保证零件质量。
2.2加强现场施工管理
在对施工现场进行管理时，首先要强化对施工人员的培训管理，使其对装配式建筑与相关的施工技术有深度的认知，并且确保施工人员严格按照操作标准进行施工。其次，要对预制构件材料质量进行严格监理，从生产环节到成品构件保护，都要安排专员进行质量跟踪。此外，要加强对现场施工行为与技术质量的监理，尤其要关注常见的质量问题，确保节点连接质量、安装质量以及后浇段施工质量过关。在整个管理过程中，管理人员可以积极的引进EPC管理模式，实现从招投标阶段就对工程质量进行管控。在对施工现场进行管理时，管理人员还要重视构建专门的审批管理渠道，并采用更加先进的管理方式来提高管理成效，而作为项目总承包单位和各个分包单位，管理负责人也要积极明确各个主体的管理职责，提高主体责任意识，以便全方位的对装配式建筑工程项目进行管理。
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2.3技术标准方面需要进行创新
技术创新对很多行业的发展都很重要，同样装配建筑技术也需要技术创新的支持，所以，只有国家政策进行完善，为装配建筑提供相应的技术创新支持，才能够更好促进建筑行业的发展。首先，建筑技术设计工艺方面必须要进行创新，不断发展，建立一个技术集成体系，使得技术不断改进、不断完善；其次人才的培养也是必要，最主要的还是技术、管理两个方面的人才，这些人才会给建筑行业的发展带来无限的动力。
2.4加强人员培训，提高工作人员专业素质
为了有效保证装配式建筑施工质量，提高施工水平，就要加强对人员的培训，使工作人员的综合素质与专业水平均有所提升。培训可以以多种方式呈现，比如，分层培训。在培训时，要结合岗位职责制定有针对性的培训内容与方案。首先，要知道施工人员了解装配式建筑施工的要求与相应构件，将知识充分运用到实践之中，结合施工要求严格进行操作，加强安全防范措施，避免发生事故。第二，提高安全意识，保证施工人员安全。严格遵循施工各项规范与安全制度。加强对施工人员的安全教育，使其能够真正做到预防为主。第三，要加强对管理人员的培训，提高管理人员对技术的重视程度，掌握先进的管理方法，了解装配式建筑施工的原理与优势。由于装配式施工技术发展时间有限，还不能被许多人所了解，因此，要通过专业的培训使管理人员能够熟练掌握装配式建筑施工的管理流程，实现精细化管理。由于现阶段装配式施工管理的方式比较粗放，因此，要加强对管理人员的培训，使其能够意识到现阶段不足，掌握改进方法。
2.5加强标准化设计管理
对于装配式建筑的更好应用与发展而言，设计人员要加强标准化设计，对于预制构件的生产厂家，要对其提出标准化要求，包括构件尺寸、外观、规格等，以确保实现标准化设计。在具体的结构设计过程中，设计人员要对结构进行深化设计，并以国际标准为参考，结合工程实际，对钢筋布置形式、节点选取以及砼材料配比等进行标准化设计。作为装配式建筑工程项目的管理人员，则要强化对设计环节的管理，确保其严格执行设计标准，同时要对设计方案交底以及技术交底等工作进行密切监管。
2.6装配式建筑项目管理引入BIM技术
（1）提升深化设计精度：高精度建筑三维信息模型的建立可以协助设计单位优化设计错漏，解决建筑、结构、水电等各专业的各种碰撞问题，提前发现施工问题，避免现场的返工调整。（2）预制构件的管理：BIM技术可以提前给每个预制构件进行配码，在模拟整个项目的施工进度中，不断优化施工组织设计，对施工现场进行总体布局；同时对构件的进场时间、进场顺序，堆放地点等进行综合考虑，提高工地现场运输效率和施工进度。（3）施工方案的模拟：BIM的可视化技术可以引入各预制构件参数与人、机械设备、施工材料的关系，模拟构件吊装时与工人的空间关系，优化构件的吊装方案。同时，这种三维的动画模拟可以提高对劳务分包技术交底的理解程度，更好地在现场实际安装中提升工程进度。（4）提升项目管理效率：基于BIM技术建立一个综合项目全生命周期的项目管理平台，通过这个平台，项目管理者可以随时调阅每个构件的参数、查看现场实际施工进度情况、进行工程量统计等，从而让管理者可以全面的掌握这个项目的实时信息，提高管理效率。
结语
总之，随着建筑行业的不断发展，装配式建筑的应用范围日益频繁。装配式建筑有其自身的实用性和合理性，通过合理使用该技术，可以有效控制施工进度，提高施工效率，还可以保护环境。尽管装配式施工的优势众多，但在工程项目管理中还存在许多不足，因此，要针对问题仔细分析，采取有效的改进措施，方可提高项目管理质量。
参考文献：
[1]张立卫.装配式建筑工程项目管理中存在的问题及对策研究[J].居舍，2019（1）：155.
[2]刘娟.装配式建筑的工程项目管理及发展问题的分析[J].四川水泥，2018（9）：206.
[3]许宏志.装配式建筑的工程项目管理及发展问题的分析[J].现代物业（中旬刊），2018（7）：66-67.
论文作者:马朝龙
论文发表刊物:《基层建设》2019年第16期
论文发表时间:2019/8/27
标签：建筑论文; 技术论文; 工程项目管理论文; 管理人员论文; 构件论文; 质量论文; 预制构件论文; 《基层建设》2019年第16期论文;